每团体的吃喝拉撒都无足轻重
靳宏伟收藏的于筱的《童谣》系列。于筱在更早的《未央》中,自扮成儿童启动拍摄。《童谣》的拍摄对象则从“小我”转向了80后一代的受教育教训。
如今,几位中国当代艺术家的摄影作品,多少钱曾经与西方巨匠的作品相仿。数量少,需求大,多少钱被市场推高。海波的照片由佩斯画廊代理,一张约合人民币50.8万元。
法国人托马斯·苏文最近又买了28公斤废旧胶片。2009年,他从北京的一处回收站买回了第一批旧底片,六年里,他不时去“看一下”,如今积聚到了六十多万张。这些旧底片,让他看法了1980、1990年代的北京。
2011年起,摄影家王国锋每年都去一次性朝鲜,至今去了五次。渺小的宣传画、首领画像和雕塑,整洁空旷的路线和默然抬头行走的人们,都让他好像回到了1980年代的内蒙古。那是他的故乡。
2015年10月15日至11月29日,第二届北京国内摄影双年展在中央美术学院、798艺术核心和CIPA画廊等地举行。王国锋的作品、苏文的收藏,都出如今主题展《生疏的亚洲》中。
这个“亚洲”看下来不太一样:表露柔情的印度女兵、废除的中东军事基地、伊朗的田野、土耳其的寻常巷陌,它们并不常出如今国内资讯中,也不为中国观赏者,甚至也不为外地民众注目。
原来中国人也这么风趣
苏文的一局部收藏,被摆在一个外形为半个双喜香烟烟盒,规格为3米×1.9米的展览空间里。展板上的照片来自不同的婚礼,看起来有些年头,其中免不了有对新人的戏弄,比如不确定是不是新郎的手伸进新娘上衣,新娘含羞却不得不忍受。
对这种乖僻的婚俗,苏文更情愿用“风趣”而不是“可笑”来描画。
1999年苏文头一次性到来北京,这些可以追溯到1985年的照片,正好给他“补课”。
照片多了,苏文发现一些主题。每次碰到婚礼照片,他都能看到烟,尤其是“双喜”。举行婚礼是宿愿两团体永远在一同,即使叫做“双喜”,烟又对身材有害,跟死亡关系。“爱与死亡同在”,这让苏文感觉很无心思。
“烟盒”不远处,白墙上展现着苏文搜集来的另一些照片。照片中的中国人和各种天然景观合影。开心的游客与身后渺小的怪鱼猛兽在一同,有时像行将被血盆大口吞下去,异常有一种风趣感。
苏文想,国外媒体提起中国,不是环境污染等“极其”话题,就是书法和太极拳,“很容易让人感觉,中国和中国人都特意轻薄”。在苏文眼里,中国还有很多脸孔:也有风趣感,也会享用生存。
他的收藏中还有很多“系列”:挂在家中墙上的玛丽莲·梦露海报、跟麦当劳叔叔的合影、美女与新买的电冰箱合影,还有中国人1990年代初去泰国旅行,和人妖合影的系列。这些系列出现“革新放开”之后经济腾飞时间,中国人生存的变迁。
2013年连州摄影节,苏文取得新摄影年度大奖和中国低劣策展人飞马奖,这是他失掉的第一批奖项。
2015年9月,策展人蔡萌约请苏文参展。他们聊了一下午,终于定下“双喜烟盒”的创意,详细操作由央美设计部口头。看到成品时,苏文用了一个相当外乡化的词:“巨难看。”
不是纪实摄影,是“指定”的
王国锋不时对20世纪大型标记性修建关注有加。在他看来,那些集中出如今特定历史时间,弘扬看法外形和国度意志的超大型景观修建,都代表相应的社会理想,是“时代的纪念碑”。后来,他的关注模式是多媒体录像装置
如何做好团队管理者?
如何做管理者 作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。 企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。 榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息。 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。 在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。 在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。 当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。 不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,给每一位员工提供公平、适当的竞争环境;还应当采取许多其它的激励方法,比如:尊重、关爱、赞美、宽容下属,物质奖励等。 还有,给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。 综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。 管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队。 管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。 随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者在创造目标和价值的同时,也担负创造公正、公平和支持环境的任务。 通过聆听员工意见,响应需求,促进行为结果,帮助完成目标; 领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。 作为一个管理者持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护作为领导者的地位。 现代社会,科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应,组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。 新的思想、概念、工具层出不穷,要求领导者对决策进行反省,并用开放的态度广泛地学习。 与此同时,整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。 有科学家预言,未来的领导,由于变化越来越快,持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
如何团结集体
团结同学最重要的有3点:首先是以身做则,这点最重要!什么事都冲在最前面,这样最容易竖立威信!再要有良好的人际关系。 如果班上有一个人反对你,你的工作就很难做了。 最后,轻易不要发怒,每一次发怒都会有一定的效果,但频繁用这招会使你的威信降低啊!记住!不要让同学经常看到你的怒颜,这只是你最后的撒手锏!!还有什么集体凝聚力都是空话!你在班级有最有威信别人都服你当然班级就凝聚!反之如果有一伙人和你做对,班级就分帮了...你的职位就有危险了.像你所说的组织活动..经验上有两种活动应该最注意!!一是球赛!重要啊!无论什么球赛!班长如果有实力最好都能参于!是团结同学的重要契机啊!!!在大学,班级的概念已经淡化了.只有球赛时才能体现你们是一个集体,不知道说这个你能不能明白..二是过节,每逢佳节倍思亲么,在这个时候组织一次宴会!全班同学在一起喝点酒~哈哈~~让你人气大增啊!!!!还有别信上面侃侃而谈那些,我认为都是空话了,一点用都没有.看着就恶心....
以"团队"为主题的演讲稿
团队精神演讲稿众所周知,如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。 这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。 所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。 大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。 那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?我认为要做到:相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。 第一,要相互信任。 在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基础。 如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 就是信任的力量第二,相互包容。 “包容才有和谐,尊重才能包容。 相互包容,和谐共事,才能干事。 ”俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。 意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。 真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。 第三,相互补台。 相互补台,说起来容易做起来难。 但是只要具备了团队精神又完全可以做到。 一是要树立全局观念。 。 二是敢于承担责任。 第四,相互谦让。 “见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。 在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。 同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。 唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到理想境界!
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