3月20日，苹果公司CEO库克在其微博上发布消息称，他已来到上海。“回到这座非凡的城市总是令我特别欢喜”库克说道。

视频显示，库克与郑恺一同游览了上海北外滩著名的外白渡桥，两人还在桥上以东方明珠塔为背景合影留念，并一起共进早餐。

国内最大苹果直营店明日开业

此次库克现身上海或是因为3月21日即将在上海开业的Apple静安零售店。

3月19日晚间库克发微博称，我们很高兴Apple静安店即将在本周四开幕。我们的团队热切期盼在这个非凡的空间迎接顾客们的光临!

据介绍，Apple静安零售店坐落在地标性建筑静安寺和静安公园附近，这将是苹果公司在上海的第八家直营店“Apple 静安店”，同时也是目前国内规模最大的一家。

这家零售店面积超过杭州湖滨银泰店，是仅次于纽约第五大道的全球苹果旗舰店，成为全球第二大、亚洲规模第一大苹果零售店。

本月早些时候，苹果宣布计划扩大其在上海和深圳的研究中心。计划在未来几年内开设数十家新店、搬迁店或翻新店。

上海静安新店是苹果公司更广泛扩张计划的一部分，苹果公司将通过新建和改建门店来重振其零售业务。

去年，库克至少两次访问中国，中国是苹果公司按收入计算的第三大市场。去年同期，他还曾前往北京，参观了一家苹果专卖店，并出席了中国发展高层论坛。

2024年前六周iPhone销量同比大幅下降

Counterpoint Research最近的一份报告称，2024年前六周iPhone 在中国的销量同比下降了下降了24%。在中国智能 手机 供应商中排名第四，市占率由2023年的19%下降到了15.7%。

与之相对的是，华为前六周销量暴涨64%，市占率从9.4%上升到了16.5%，超越了苹果。

分析师表示，销量下降的部分原因是苹果在2023年初的出货量异常高，但也由于华为等本土品牌的竞争加剧 。

但苹果公司本身在二月份表示，其在大中华区的净销售额在最近一个季度同比下降。当时库克淡化了销售放缓的影响，并在财报电话会议上表示，iPhone仍然是中国最受欢迎的智能手机之一。

库克在三月初的微博中表示：“过去三十年来，苹果一直在创新，为中国客户提供最好的产品和服务，我们迫不及待地想在上海开设我们最新的专卖店。”

重申苹果生成式AI今年晚些时候宣布

苹果CEO库克在上海接受媒体采访时表示，对于苹果的供应链来说，我觉得没有比中国更为重要的地方了，那么其实过去30年我们一直不断的在拓展我们在中国的供应链，而且不断的在加大投资，现在的工厂现代化水平非常的高，但是我想如果说放眼10年之后，回过头来看，可能就不觉得今天的现代化水平有多高了，因为我们会不断的去进步。

此外，当被问及“iPhone在AI上有何进展时”，库克表示，AI已经运用在了苹果产品的各方面，例如Apple Watch的摔倒检测以及iPhone的预测性文本输入等功能，都是由AI来完成驱动的。这也是其首度在中国谈及AI话题。库克同时重申，“苹果的生成式AI，在今年晚些时候会有新闻宣布。”

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苹果CEO库克口中的“创新不一定是改变”，会不会只是做不成创新的借口？

1、创新并不一定是改变，而是做得更好，如果外观的改变能带来更好的功能、更好的手感或者更好的尺寸，那么苹果愿意改变外观

2、现阶段如果苹果能够更充分地利用4G和4G+网络，依然可以挖掘很大的4G网络潜力。5G潜力巨大，但现在还有很多问题需要解决。3、对新iPhone拍照环节的研发，苹果从三四年前就已经开始准备，对于苹果来说，任何一项功能创新周期都相当长，因为这需要软件与硬件协同合作。每年苹果秋季新品发布会都是科技领域最受关注的发布活动，今年也不例外。在当地时间9月10日上午10点，Apple Park挤满了来自全球各地的嘉宾和媒体人。自从初代iPhone发布之后，苹果一直就是“创新”的代名词，引领了科技产业的发展潮流。

在秋季新品发布会前，“致创新”三个字被写在苹果发布会中国区媒体邀请函上。在刚刚结束的发布会中，苹果带来了新配色、新工艺、新拍照、新屏幕、新续航等多个新元素的iPhone 11系列。这些新元素的加入，让这款机器与去年发布的iPhone XS相比，明显更有吸引力了。在被问及苹果是如何保持创新力，应对日益激烈的市场竞争，库克表示，苹果最大的优势其实是整合。这种基于软件、硬件与服务的创新，是其他厂商所不具备的。库克对腾讯新闻表示，有些厂商可以打造操作系统，有些厂商负责制作手机芯片，有些其他的厂商则是制作手机。但他们都没有办法将这三个方向真正的整合在一起，

从而给用户提供更好的使用体验。这也是苹果最大的不同之处。苹果近两年在拍照领域的发展并没有采取激进的节奏，在其他厂商都加入三镜头的2018年，苹果所推出的iPhone XS系列依然保持了双镜头的配置。替代第三枚镜头的，则是苹果在iPhone XS机型上加入了全新的智能HDR技术，能够大幅提升照片的动态范围。但这项技术给用户的感知似乎不够直观，很多用户虽然能够拍出更好看的照片，但并不知道是什么技术导致的。今年发布的iPhone 11 Pro系列开始真正引入三镜头。发布会上苹果也特别提到，这次iPhone 11 Pro系列的镜头提升明显，超广角镜头的加入，可以实现更宽广画幅的拍照，同时还增加了夜景模式等多种拍照模式。在多镜头之间切换的顺滑程度，也是目前表现最好的智能手机。除了拍照外，iPhone 11系列的A13 Bionic芯片也在三年半前就开始了研发。机器学习需要长时间的准备和研究，这些成果是没有办法在一年之内就做到的。

22岁何同学采访苹果CEO长达18分钟，这位大四的中国少年都问了什么?

1. 17日，B站知名数码up主何同学进行了一次引人注目的视频采访，对象是苹果公司的CEO Tim Cook。 这次视频通话持续了大约18分钟，何同学作为一位正在读大四的中国学生，展现出了不凡的采访技巧。 2. 网络上众多网友对何同学能够采访到库克表示羡慕。 在采访开始时，何同学对iPhone 12系列的功能表示了赞赏，并询问了每年推出新产品所面临的压力。 3. 库克回应称，苹果公司拥有创新和合作的企业文化，这两者的结合能够激发巨大的创造力。 他提到，苹果的员工拥有多样化的技能，他们从不同的视角观察世界，共同致力于设计出色的产品。 4. 库克表示，2020年是苹果极具创新力的一年，无论是iPhone 12还是iPad，都体现了苹果的创新精神。 他还提到，苹果手机的相机扫描二维码、五笔输入法等功能都是苹果认真听取中国消费者意见的结果。 5. 库克强调，苹果在每个零售店都配备了工作人员，提供实用教程和电话指导服务，以便消费者能够轻松上手iPhone，体现了苹果的设计初衷。 6. 当何同学询问库克对中国最深刻的印象时，库克表示他乐于与人交流，并习惯于到线下零售店倾听消费者的想法。 他对中国人民留下了深刻的印象，并在2019年特地参观了故宫博物院。 7. 两人还讨论了苹果备忘录、iPad和Apple Pencil的协同工作，库克表示自己也在日常工作中使用这些工具。 8. 库克透露，他每天都会阅读大量的消费者来信，其中给他留下最深刻印象的是来自中国上海的一名七岁小男孩，他已经在网上教授编程。

乔布斯看中了蒂姆·库克什么能力，提议他担任苹果公司CEO？

2011年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。 这个决议对董事会来说，意料之中。 库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。 蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。 1997年1月，Macworld活动上，乔布斯以形象大使的身份，发表演讲，回归苹果。 到9月，乔布斯成为iCEO时，苹果已经亏损了10.4亿美元。 乔布斯需要重建海盗船队，挽救濒临破产的苹果公司。 1998初年，在乔布斯手下工作了三个月之后的运营主管，因不堪重压而辞职。 此后，都是乔布斯亲自负责运营，他认为那些应聘者“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想要找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，就像迈克尔·戴尔那样的杰出人才。 终于，这年3月，乔布斯遇到了蒂姆·库克，乔布斯这样评价库克：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。 ” 蒂姆·库克从小在亚拉巴马州的罗伯茨代尔小镇长大，父亲是造船厂的一名工人，母亲是一名药剂师。 库克先是在奥本大学学习工业工程，后来转学到了杜克大学，并取得了管理学学位。 毕业后，库克在IBM待了12年后，跳槽到Intelligent Electronics出任电脑分销部门COO.几年后，库克又进入康柏计算机公司，担任采购和供应链经理。 看到苹果公司招聘运营主管的广告后，库克便欣然前往应聘。 库克这样回忆这次面试经历：“在乔布斯面试我的5分钟内，我就决定要加入苹果。 我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。 ” 随后，库克从康柏辞职，担任苹果公司的资深副总裁，主管苹果的运营、电脑制造业务。 库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。 他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。 库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。 这样既节约了成本，又缩短了库存周期。 此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。 到年底，库存周期缩短至一个月。 终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。 1998年9月，库存周期缩短至6天，相当于7800万美元的商品价值。 这比乔布斯接手时的两个月库存和4.37亿库存量，减少了5.6倍，这一年，实现了3.09亿美元的赢利。 到1999年底，库存周期挤压到2天和 2000万美元。 在库克的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔。 2000年，乔布斯把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责，库克成为炙手可热的人物。 在管理上，库克与乔布斯如出一辙，非常严苛，命令一旦下达，就必须立即执行。 在任职初期的一次会议上，库克听说公司的某一家中国供应商出了问题，他表示：“这太糟糕了，应该有人马上去中国处理这件事。 ” 30分钟后，他看着坐在面前的一位营运 主管，面无表情地说：“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山，买了飞往中国的机票。 后来，他也成为了库克的第一副手。 乔布斯经常有很多奇思妙想，却又很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应他，并且在很多方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。 库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。 每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。 库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。 在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。 同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。 待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。 乔布斯对传记作者沃尔特·艾萨克森这样评价过蒂姆·库克：“他大胆而冷静，我们的设想差不多，我们可以站在高级战略层面进行互动。 我很健忘，他总能提醒我。 而且他是个比我还厉害的谈判高手。 但蒂姆本身不是做产品的人。 ”