联结国开发方案署的愿景与执行 努力于中国企业的海外可继续开展
王亚琳在中国企业海外可继续开展论坛上宣布演讲。
联结国开发方案署(UNDP)是一个超过177个国度和区域的世界开展网络,咱们有5个大区域办公室以及8个大办公处,总部位于纽约。
作为联结国最大的开展机构,联结国开发方案署旨在协助各国缩小贫穷,同时包全地球环境。咱们努力于协助各国开展弱小的政策、技艺、同伴相关和机构,从而成功可继续开展。
咱们1979年开局进入中国,在中国展开门务——往年正好是咱们进入中国的40周年。中国革新放开才关上大门的那时刻,“走出去”和“引出去”都不太便利,因此咱们关键是提供技术声援,承当桥梁的作用,把中国迫切须要的技术和阅历引入中国,还把中国的官员送到海外介入各种培训。往年正好是联结国开发方案署进入中国40周年,在此环节中,咱们依据中国不同阶段的重点开展议题,始终调整咱们的上班重心,立足中国,为中国开展奉献世界视线和处置方案。
“一带一路”建议可减速2030开展指标成功
作为一个联结国机构,UNDP允许“一带一路”建议,关键有三个关键的理由:
首先,咱们以为“一带一路”建议,有助于减速成功《2030可继续开展议程》(以下简称“2030议程”)的17个指标,它的外围是“五通”——政策沟通、设备联通、贸易疏通、资金融通、民意相通。“一带一路”建议和2030议程有很多独特点,假设“一带一路”建议在开展中国度更好地推进,基础设备也好,人员交换也好,产业更新也好,从某种水平上可以减速2030开展指标的成功。
另外,2030议程有17个指标,在成功的环节中还是充溢应战的,其中最大的应战是资金缺口。咱们做过统计,世界160多个国度要成功2030议程,每一年的资金缺口大略是2.5万亿美元。作为大的区域性的开展建议,“一带一路”将更好地调动和协调各方资源,处置咱们在成功2030议程中所须要的资金缺口。
最后,咱们以为“一带一路”建议的实施环节中,很好地总结阅历,将绿色开展理念融入“一带一路”树立环节中,能够协助介入“一带一路”的国度更好地成功可继续开展。
咱们选择要介入“一带一路”建议,那应该怎样做呢?有四个方面:一个是政策钻研,提供政策允许与循证钻研;一个是经过营建可继续投资和融资环境,允许沿线国度更好地介入;另外是增强“一带一路”建议的介入国自身的才干树立;最后应用咱们的世界同伴相关网络,协助“一带一路”沿线国度,包含多边的利益相关方更好地介入出去。
中国民营企业“一带一路”的可继续开展
中国政府相关议题的钻研咱们曾经继续了将近6年,一共出了3本系列报告,都是在关注中国企业的海外可继续开展。
“走出去”的企业在体量、消息的对称方面,咱们的国有企业和中央企业相对来说比拟明白,但民营企业是一个后劲股。民营企业“走出去”模式十分多样化,而且个体十分宏大,相对来说消息也不是那么能够找失掉。在2019年,咱们与商务部钻研院和全国工商联展开协作,独特钻研中国民营企业的海外可继续开展状况。
民营企业“走出去”有什么体现?
从经济方面,民营企业参与务工,促成东道国的投资和贸易,带动东道国企业的开展。不只仅是务工,其实咱们民营企业在海外运营的环节中经过技术、技艺的转移,某种水平上带动了这个国度工业化水平的优化。在社会方面的可继续体现上,包含面子上班、妇女均等务工时机、回馈社区、消息披露等领域。在环境方面,或者是跟企业自身的业务类型相关,它们愈加关注如节能减排、固废的处置等疑问。
与此同时,咱们调研环节中发现应战也十分多。我在调研的环节中走访了三个区域,西北亚、非洲、欧洲,每个区域我都访问三个国度,走访了少量企业,发现它们广泛在六个方面存在必定应战。
融资是民营企业“走出去”很大的应战。
其二,东道国法律法规的不透明,甚至环节中由于法律法规不透明发生的灰色地带,也会给企业形成困扰。
第三,治理文明和休息相关。不同区域文明的差异是很无心思的,在欧洲比拟兴旺的地域和非洲所出现的模式十分不一样。
第四,咱们的社区和利益相关方的介入。大少数中国企业“走出去”是政府和政府之间的沟通,跟其余利益相关方缺少沟通,有时刻有疑问找国际组织寻求协助也是很好的模式。
另外是环境疑问,还有一局部企业关于环境疑问相对来说有着时机主义危险观。咱们国际的纺织行业,或者由于咱们的规范提高了,到其余中央去了,也没有器重自身的产业更新。
咱们在调研环节中还发现,不论是民营企业还是国有企业甚至中央企业,海外允许网络是十分紧缺的。企业“走出去”十分孤独,遇到事件之后不知道该找谁。咱们大少数的会长、副会长都是兼职的,你怎样希冀一个兼职的会长——甚至没有一个专职人员来为企业提供服务?所以咱们也剧烈呐喊,咱们的政府在推进中国企业“走出去”的时刻,海外的允许网络也须要进一步增强起来,这样能更好地为企业服务。
“一带一路”可继续投资促成名目
基于咱们多年的钻研,联结国开发方案署和中国政府独特动员了“一带一路”可继续投资促成名目,关键上班包含三个方面:
一是搭建平台。咱们可以约请各个利益相关方介入其中,大家独特讨论,独特寻求处置方案,包含在这个环节中做才干树立、消息共享。
二是政策提倡。咱们企业“走出去”,很多在东道国遇到政策的瓶颈,比如双边贸易政策、外汇管制政策、环保规范这些相似的相关政策。咱们也宿愿经过钻研,包含对企业诉求的搜集,能够搭建政策对话的平台,为咱们“走出去”的企业——不只仅是中方企业,包含像其余国度的投资者也面临一样的疑问——为东道国投资商发明更好的营商环境。
另外咱们试图展开试点名目,提高投资名目可继续性上的规模和水平,充沛展现成功的通常做法和开展成果,并进一步在试点国度内启动拓展。
(刘籽欣依据嘉宾现场演讲整顿)
“一带一路”战略下企业应如何走出去
“一带一路”为广大中国企业提供了广阔的市场和投资机遇。 首先,与大部分“一带一路”的国家相比,我国在技术、设备、资金和服务上具有较大的优势。 由于技术和资金优势,我国首要任务是帮助周边国家进行基础设施建设,比如发电站、港口、公路和高铁等。 这些有利于中国和“一带一路”国家的经济连接。 一旦周边国家的整体基础建设改善了,更加具备了被投资的条件,整个海外投资活动就会提高。 同时,由于“一带一路”沿线大部分国家的人工成本较低,会吸引外国投资者进入投资劳动力密集型的制造业,进而提高当地工人的工资,带动当地的消费,形成良性循环。 通过对外投资,企业能够充分利用现有资源,最大限度地获取经济效益;获取相对廉价的原材料,提高在市场中的竞争力;可以向外扩张,推广自己的产品,扩大市场占有率;促进企业自身良性发展。 其次,中国相当一部分产业,尤其是低附加值的制造业存在产能过剩的情况,中国企业与经济转型也遇到了瓶颈。 “一带一路”为中国传统企业转型升级提供了一个巨大的契机。 “走出去”的企业要注意以下几个方面:一是选择国家,二是选择行业,三是要搞好跨国投资和经营的团队;四要认真研究风险,寻找专业的服务团队;五是建议企业寻找合适的本地伙伴。 一是树立可持续发展理念,坚持诚信为本。 参与“一带一路”海外投资的企业,不仅要考虑存在的经济风险,更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。 也就是说,企业在海外运营中,要树立和维护良好的企业形象。 即一方面要树立可持续发展的理念,兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善,以诚意和行动改变国际社会的认知;另一方面,要把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。 二是熟悉并自觉遵守国际法律规范,这是企业参与海外投资的关键要素。 宋海认为,商业运营的底线是遵纪守法,“走出去”的企业更要遵守三条“红线”:即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。 针对“一带一路”沿线国家,“走出去”企业应当特别注意各国法律制度体系的差异性,积极防范相应的风险,避免盲目投资。 三是提升与媒体及公关机构的交往能力,提高透明度和规范信息披露。 必须提高“走出去”企业的透明度,通过主动、真实、客观的信息披露,让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任,开展负责任投资所做出的努力,以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。
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(一)质量管理体系ISO9000国际质量管理体系标准,是质量管理的一套通用标准,该标准适合于所有行业(领域)的组织。 实施ISO9000标准,是通过控制组织的工作过程来保证各类产品符合顾客(服务对象)、法律法规和管理、技术规范要求,以提高组织工作效率和管理效益。 (二)党建质量管理体系党建质量管理体系就是把ISO9000标准理念引入到党建工作中,并用ISO9000标准中的过程方法对党建工作过程进行控制和持续改进,实现标准化管理,不断满足服务对象(上级党组织、相关法律、组织经济发展目标及组织内党员、群众)需求的一种管理模式。 (三)党建长效运行机制机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式,以及通过它们之间的有序作用而完成整体目标,实现其整体功能的运行方式和运动原理以及内在的、本质的工作方式。 党建长效运行机制是基于党建工作系统内部各要素之间相互联系、相互作用、相互制约的联结方式并持续改进而建构起来的工作体制、管理规范和工作方式。
组织分析与组织战略规划的关系?
组织分析是以系统的方法,针对事业现有状况,依据组织原理原则,对组织加以探讨研究,确定改进的方案。 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 组织分析是组织战略规划的基础,对企业战略规划起到承前启后的作用,组织战略规划又促进组织分析企业的不足、确定改进方案。 二者是不可或缺、相辅相成的。
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