3000参会者共议 理性公益 第三届互联网公益峰会召开 方法论
腾讯重要开创人、腾讯公益慈善基金会动员人兼荣誉理事长陈一丹在峰调演出讲
互联网扭转了我国公益慈善的传统运作模式,“中国的互联网+公益慈善正日益深度融合,构成了鲜活的‘中国样本’,始终走向环球。”。
“假设技术并非被用于‘向善’的事业,那么它的负面影响雷同会减速加大。网民如何与慈善组织建设起信赖的衔接,这里更须要“‘理性”’表演的关键角色。”2019年5月16日,在第三届中国互联网公益峰会上,腾讯重要开创人、腾讯公益慈善基金会动员人兼荣誉理事长陈一丹再次提倡“理性公益”。
“理性公益,科技向善”作为本次峰会的主题,吸引了近千家公益组织、3000位热心公益人士的介入。
揭幕今日,国度民政部副部长詹成付、广东省副省长张虎在峰会上致辞。詹成付指出,互联网扭转了我国公益慈善的传统运作模式,“中国的互联网+公益慈善正日益深度融合,构成了鲜活的‘中国样本’,始终走向环球。”。
互联网公益开展须要理性思索
据民政部数据统计,2018年20家互联网捐赠消息平台共为全国1400余家公募慈善组织颁布捐赠消息2.1万条,网民点击、关注和介入超越84.6亿人次,募集善款总额超越31.7亿元,同比2
怎样理解“没有社会价值,人生的自我价值就无法存在”
人生的社会价值,是个体的人生活动对社会、他人所具有的价值。 衡量人生的社会价值的标准是个体对社会和他人所作的贡献。 自我价值与社会价值的关系 人生的自我价值和社会价值,既相互区别,又密切联系、相互依存,共同构成人生价值的矛盾统一体。 人总是生活在社会之中的,离开了社会的个体就无法生存和发展。 社会是由众多个体构成的有机体,离开了个体的社会是不可思议的。 一方面,人生的自我价值是个体生存和发展的必要条件,人生自我价值的实现是个体为社会创造更大价值的前提。 扩展资料个体的生命活动不仅具有满足自身需要的价值属性,而且必然包含满足社会需要的价值属性。 个体通过努力提高自我价值的过程,也是个体创造社会价值的过程。 另一方面,人生的社会价值是社会存在和发展的必然要求,人生社会价值的实现是个人自我完善和全面发展的保障。 没有社会价值,生命的自我价值就不存在。
圣元奶粉积分怎么搞
在外资品牌持续主导中国奶粉的市场格局下,国内乳企更加注重通过对企业道德和社会责任的履行来打造品牌形象、提升竞争实力。 作为履行社会责任的重要方面,公益营销在乳业市场比拼中的地位功不可没。 尤其一直以来推出来的圣元奶粉积分有礼活动。 圣元奶粉积分优胜者还可以在奥运年进行一次名副其实的“奥运之旅”,免费游历“鸟巢”、“水立方”、奥运纪念墙等奥运场地,充分体验人文精彩汇聚之地。 有人会疑问购买圣元奶粉时包装上的圣元奶粉积分签已经被刮开,怎么办?其实在购买时发现圣元奶粉积分签被刮开时您可以拒绝购买;请您在购买付款之前查验产品包装上圣元奶粉积分签完好无损。 还有在哪里可以找到产品积分码?这个产品圣元奶粉积分码可以在听装产品的底部或袋装产品包装背面找到,揭开圣元奶粉积分码贴纸,即可看到20位圣元奶粉积分码。 有的会质疑同一组圣元奶粉积分码是否可重复累积金币?答案是不可以,每一组圣元奶粉积分码只能使用一次,二次输入无效的。 而且对于赠品包装的产品是否可以正常参与积金币活动的问题,解释如下:每个会员只能使用圣元的赠品包装的产品参与一次圣元奶粉积分活动,一旦参与成功,其他赠品包装的产品将不能再参与积金币活动。 请广大会员通过正当渠道购买正装产品,如通过其他渠道购买赠品,导致不能正常参与积金币活动,金币联盟概不负责。 圣元赠品包装包括200G盒装和400G听装(除0-28天新生儿400G听装外)。 如其他联盟厂家开展特定的促销活动,以活动时的具体活动公告为准。 日前,圣元营养食品有限公司在全国范围内举办了“爱地球,爱宝宝”的环保主题公益活动,活动通过对“绿色”、“未来”等环保元素的融入,引起公众广泛共鸣,掀起了乳企借助公益营销加码品牌建设的热潮。 据悉,本次活动是圣元继去年成功举办第一届“爱地球,爱宝宝”环保主题活动之后,对“绿色”公益营销的又一次实践。 整个活动以第42个“世界地球日”为起点,贯穿世界地球日、五一、母亲节三个节日,把圣元对宝宝成长的关切和对妈妈的关爱做到高度契合,吸引了全国数万婴幼儿家庭参与,取得了广泛而积极的影响。 作为一个拥有高度社会责任感的成熟企业,圣元在企业发展和品牌建设中力求从多角度表达对妈妈和宝宝的关爱,在公益营销方面的举措可谓色彩纷呈,精彩不断。
请写一篇2008年度农村信用社人事经理述职报告
述职报告主要是总结过去一年的工作业绩和得失经验,并对新的一年做出规划的报告。 更多的内容需要你自己总结具体的工作。 下面分享一份述职报告的范文,希望能对你有所帮助! 人力资源部2004年度述职报告2007年04月29日 星期日 08:58 尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人 事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。 人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能 者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了 人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻 “弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举” 的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。 现将本年度工作述职如下,请各位代表评议: 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。 按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按 照《公司2004年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流 人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为 进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能 力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进 行综合素质评价,评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协 议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长 期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人 填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次, 其中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到 不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。 为确保无遗 漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所 有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃 性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确 立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门, 就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性,经充 分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议
本文地址: https://www.xiaotuo.net//229db984566f69725471.html