从品类到品牌 三公仔百亿价值领航儿童药千亿蓝海

儿童是国度的未来，保证儿童患者成功规范治疗的关键性显而易见，但是，目前儿童用药方面存在诸多的困境，亟需有实力的儿药企业担起领航重担。3月12日植树节，广州王老吉药业股份有限公司动员的“百亿三公仔，儿药新标杆”三公仔·爱子有方2022年公益名目正式启动，以品牌楷模力气为中国2亿儿童擎画肥壮新未来。

会上不只三公仔药业指导缺席，还约请到出名行业（米内网、沃克森资产评价公司）及数十家威望媒体独特见证“百亿三公仔，儿药新标杆”优惠开启。三公仔·爱子有方公益名目展开到13个年头，一直据守安保用药、匠心造药，以百亿品牌价值向社会交出一份杰出的答卷。

行业翘楚，三公仔成为儿童药行业首个百亿价值品牌

片面二胎政策实施以来，重生儿数量增长放慢，儿童患病率处于较高水平，儿童药市场开展空间宽广。但是，儿童用药市场并不成熟，优惠今日，广州标点医药消息个人总裁、米内网总经理张步泳就行业现状分享道：“一项针对国际15家三级医院临床中用于儿童的药品状况考查显示，在1098种介入考查的药品(去掉重复种类)中，儿童公用药仅45种。”儿童缺医少药可见一斑。

广州标点医药消息个人总裁、米内网总经理张步泳

分享儿童药市场简析及关系倡导

目前，我国仍存在儿童药消费的厂家较少，儿童药公用的规格剂型较少，儿童药研发水平跟不上儿童疾病谱变动等诸多疑问，造成很多疾病患儿无药可用，或许成人药儿童用，参与儿童用药危险；消费端则存在“规模小不经济，散布散难管控”等疑问。儿童药千万父母号召“安保、牢靠”的儿童公用药。

千呼万唤始进去，三公仔·爱子有方2022年公益颁布会上，沃克森（北京）国际资产评价有限公司向三公仔品牌正式授牌，宣布三公仔品牌价值打破120亿。沃克森（北京）国际资产评价深圳分公司总经理卢江发言称：“三公仔不时优化市场影响力与品牌竞争力，成功了品牌价值的腾跃式更新。”

沃克森 （北京）国际 资产评价向三公仔 品牌 正式授牌

在间断“爱子有方”安保用药、迷信育儿理念的基础上，作为“儿童上火品类“的开创者、“小儿七星茶国度药典规范”的起草者，三公仔担当起新使命，成为国际儿童药行业首个估值超百亿的品牌。

公信实力：翻新儿童公用药开展，百亿估值实至名归

品牌价值跃升120亿，包括着三公仔对儿童中医药事业的执着。用心以光阴积淀，40年来，三公仔不时保持秉承传承经典，用心制药的中医药开展法令，优选特级道地药材，率先运用翻新中药基因、真空高温枯燥等上游工艺技术对儿药古方启动翻新传承。

近年来，三公仔药业更是不时逾越，研发新品。自“三公仔儿童用药钻研核心”成立以来，一直保持以“安保、有效、质量可控”为前提，去年，运用现代科技，围绕儿童常常出现病、多发病，翻新儿科中成药产品，打造三公仔儿童药产品群。三公仔药业正式成立，预示着未来拓展儿童品类资源更丰盛。本次颁布会三公仔药业就颁布了首批新品：小儿氨酚黄那敏，儿童退热贴，小儿清咽颗粒，为三公仔“儿童药大策略”幅员再拓边界。

广州 三公仔品牌开幕三款新品颁布

儿童药千亿大市场，却面临缺医少药，儿童药消费厂家散乱，品牌少市场弱。本次三公仔品牌评价120亿，为我国儿童药粗放化消费、规模化运营打下更为松软的基础。三公仔公信力优化，可集中产业链优质资源，有更多资金做产品改良与优化，确保高质量儿童药稳固供应；同时，依托优秀的产品质量，以自营推行的模式深耕全国线高低渠道，焕发小儿中医药适用价值，推进儿童药行业良性开展，用实力护卫万千儿童的身材肥壮。

当仁不让：13年公益优惠惠及国人，与社会共享百亿价值

2021年7月，国务院印发了《中国儿童开展纲要（2021—2030年）》，明白指出要踊跃施展中医药在儿童保健和疾病防治中的作用，我国需遍及儿童肥壮生存模式，提高儿童及其照护人肥壮素养。授人以鱼更要授人以渔，从“儿童上火”药品市场品类领跑者，到儿童药行业新标杆，三公仔的百亿品牌价值离不开时辰关注儿童的肥壮生长。

三公仔药业自2009年成立“三公仔·爱子有方”公益名目开局，13年来，不时专一于育儿肥壮事业开展，为全社会营建关心下一代生长的良好气氛。例如，2013年颁布全国首份“儿童用药安保白皮书”，2018年颁布《三公仔儿童肥壮预诊指南》微信小程序，2019年更是以应战吉尼斯环球纪录™的模式，开启儿童安保用药科普，独创“最大的安保用药课程”吉尼斯环球纪录™。从对药店开售者启动收费的专业培训，到对幼儿家长展开的公益讲座，三公仔将迷信育儿的保护方法有效传递给每一位家庭用户。

广州王老吉药业副总裁贺庆 宣布启动 “百亿三公仔，儿药新标杆”公益 优惠

2022年，在间断“爱子有方”基础上，三公仔担当起新使命，正式启动“百亿三公仔，儿药新标杆”公益执行，以三大优惠携手社会群众共享百亿价值。首先，三公仔线上将与阿里协作，动员“百亿价值，百万大补贴”优惠，与百万用户共献爱心；其次，全国药店大促销，让利全国度庭；最后，将联结公益机构，面向全网展开“共享百亿价值，打造儿童中医馆”优惠，联结一批小学、幼儿园打造小型中医药教学基地。捐助图书室，助力农村教育，弘扬传统文明。

青囊济世，薪火相传。未来，三公仔将不懈守正翻新，推进儿童安保用药，扬120亿价值之帆，向百亿开售蓝海奋进，引航当代儿童药开展，造福社会群众！

如何寻找商业中国的长尾

互联网周刊研究中心｜宋斐2006年，长尾理论在中国正在陷入一个尴尬的境地。 一方面是越来越多的人们试图用长尾理论来解决所有的问题，比如找不到中小客户，或是商品滞销；另一方面则是满怀热情的人们在研究一番之后，却发现自己越发不了解长尾究竟在说什么，只好搁置一旁。 于是，一番纷扰之后，关于长尾的讨论在商业中国陷入了静默期。 其情形正如送客，热情的送别话语已经说完，该死的电梯却迟迟没有开门把客人接走。 诸如蓝海之类的下一个话题已经等得不耐烦了，但这时却总不至于把此前给长尾的送别话语再说一遍。 凭心而论，2006年的长尾，仍然能给人以灵感，却也的确无法解决所有行业、所有企业、所有人的所有难题。 就在这段静默期里，轻易地赞誉或简单地放弃长尾理论，无疑都是粗暴的。 因为至今为止，所有的讨论其实也都是基于和围绕着《连线》主编的那篇文章。 而商业中国的情况呢，却极度缺乏长尾视角下的实证报道。 长尾需要我们的耐心，需要真正的深入产业的实证报道。 有限长尾的无限想象力指望长尾解决所有的营销难题是不现实的，但这并不影响它作为一种战略思维所具有的无限想象力文｜互联网周刊研究中心 宋斐2006年，长尾（The LongTail）理论（准确地说是长尾思维）提出已近两年，其商业实践也已在中国遍地生机，尽管很多企业对此缺乏自觉的认识。 然而，围绕长尾话题的讨论其实才刚刚开始，或强或弱的脑力激荡也仍然只是在博客圈中进行着，或者，更大一点说，也不过是互联网圈。 不止是讨论范围有限，讨论深度也远远不够。 相比于特色简明的“蓝海战略”，内涵和外延都不够明确的长尾理论，没有得到足够的重视和真正深入的讨论。 人们或是把它简单地理解为是对二八原则的颠覆—这贬低了它作为一种中型理论的解释力和自身的精致性；或是把它复杂化地上升为是对现代社会结构高度分化的映射—这不恰当地扩大了它的适用范围。 长尾究竟是什么？不是什么？又究竟能做什么？看似模糊的“长尾”看一下这些颇有趣味的商业故事：与人们预料中的情况正好相反，在网上书店亚马逊的销量中，畅销书的销量并没有占据所谓的80%，而非畅销书却由于数量上的积少成多，而占据了销量的一半左右。 投向1000个活跃博客的广告，其效果有可能不亚于投向大型网站的效果，尽管每个博客的读者可能只有几十人。 没有几家企业能够付得起电视广告或平面广告，但Google却以低价格和低成本，找到了一个庞大无比的来自中小企业的“广告市场”。 彩铃等数字音乐的出现，让身受盗版之苦的中国唱片业，找到了一个陡然增长的、心甘情愿地进行多次小额支付的庞大用户群。 此前，有意愿、有能力进行金额可观的正版音乐消费的客户群，其数量少得可怜。 毫无疑问，高档酒店的大客户是房客或企业，但酒店纷纷在节假日时外卖月饼等商品，是否可以理解为是试图寻找更大规模的小客户群的一种努力？还有，出租车价格提高会不会只为这个行业留下“数量有限的高端客户”？而如果价格不变或有所下降，那么扩大了的打车群体，是否又足以提高出租车公司的总收益？这些看上去很不相同却又貌似长尾的事例，似乎都可以从长尾理论那里得到部分的解释。 “20/80”，“畅销/不畅销”，“热门/冷门”，“大客户/小客户”，“大众/小众”，“广告/窄告”，看起来都是关于长尾的不错的理解框架。 不过，那些试图从长尾理论那里寻求解决之道的企业，得到的却可能仍然只是灵感：因为长尾理论有效地说明了成功者何以成功，却没有告诉我们究竟如何做才能成功。 这不是长尾的错。 是我们的不适当的理解和运用，让长尾理论失去了它的准星。 有限，但却足够精准的解释力至今为止，大部分关于长尾的讨论都是基于和围绕着Chris Anderson先生最初的想法，在他看来长尾意味着以下规则：法则1：使任何商品都可以购买得到—这意味着足够丰富的产品供应。 对于图书来说，“几乎可以肯定，今天的孩子们再也不会知道绝版是什么意思了。 ”规则2：降低一半的价格，现在就开始降低价格。 对于iTunes等数字音乐来说，“通过公平定价、方便的服务、稳定的质量，你也能够同免费进行竞争。 ”规则3：帮助我找到想要的东西—从热卖品入手，进而推介冷门或个性化的产品。 全是畅销或全是冷门都不太好，换句话说，在20%的热门头部和80%的冷门尾巴之间，需要有效的联系。 “对于娱乐产业自身来说，推荐是极为有效的市场运作形式，让小规模的电影及非主流的音乐得以拥有自己的观众。 ”由此看来，把长尾理解为只是对二八定律的颠覆，显然是过于简单了。 比如，长尾绝不意味着仅仅是把众多分散的小市场聚合为一个大尾巴，而是还需要一个坚强有力的头部，以及头部与尾巴之间的有效联系。 这一观点往往被忽视了。 本期报道中我们发现了太多鲜活的事例：对在线拍卖业务来说，无论需求量是多么小的商品，甚至那些已经无法使用的废品，都有可能被放到在线拍卖的平台上出售。 显然在线拍卖拥有的是一条长长的尾巴市场。 但有意思的是，正因为在线拍卖聚集了众多细小的需求，反而使得它找不到一个清晰的头部——那些畅销商品在哪里？Chris Anderson也曾提到：“没有头只有尾巴，在吸引消费者时就会显得杂乱和无序；人们需要一个亲切的开端，然后通过信任的推荐，去浏览不熟悉的地方。 ”要理解这一点，我们很容易会想到亚马逊的“买了这本书的人还购买了……”，也可以从数字音乐那里找到例证：如果全是冷门的或网民自创的歌曲，那么它就只拥有一条长尾巴而没有畅销音乐构成的头部，因此，消费者在这些良莠不齐的歌曲库面前就会失去方向。 再远一点说，所谓的消费，其实是一个复杂的社会心理过程而不仅仅是交换，其中既有消费习惯的问题，有消费所需要的时间成本的问题，有消费者需求需要逐渐明确化的过程，也有貌似从众、实则是需要与社会保持联系感的问题。 想一想吧，当身边所有的人都在热论超女，你能够置若罔闻，坚持不去看超女吗？长尾在中国长尾理论传入中国，至今仍是刚刚开始，从博客圈和互联网圈到其他行业，从关注到推崇到反思再到重新思考，也许它必然会经历一个“另类→时尚→流行→经典（或被证伪）”的过程。 应该看到，在前期的概念引入和随后的推崇、怀疑之后，目前它在商业中国还不是一个足够有影响力的概念。 理论在大多数情况下都要落后于现实的商业创新。 我们在本期采访中所接触到的信息，让我们倍受鼓舞。 那些先锋企业和企业家，已经对长尾深深体认：在中国大行其道的彩铃，几乎是改变了整个中国唱片业的命运。 正是手机用户无数次小额支付的2元钱，让音乐的消费者从之前几百万位买唱片的核心消费人群，扩展到了到数以亿计的购买数字音乐片段的手机用户—这是一条长长的尾巴。 淘宝网新推的“淘宝商城”是一个B2C交易平台，eBay易趣也推出了品牌旗舰专区，这跟他们原初聚集分散需求的C2C业务模式已经大有不同。 显然，这些电子商务公司正在寻求“头尾相连”。 类似这样的创新不在少数。 其实，在商业智慧已经高度发达的今天，没有哪种理论会是横空出世，全无来由。 我们更愿意相信，长尾理论的出现，是互联网商业形态日趋成熟的标志：概念期和启蒙期已经过去，今天的互联网不仅实现了规模化的收入，发育出了自身的产业链，更以复杂的形式嵌入到了人们的日常生活之中，给每个人、每个小众的需求的满足提供了更多的可能性，从而从根本上提升了这个社会的幸福指数。 现在，这一尚不成熟的理论并不需要无节制的赞誉，更不需要轻易的放弃，它真正需要的是对故事细节的描摹，和对收入结构等数据的分析。 让我们给长尾更多耐心。

小花仙是什么

小花仙是专为中国儿童设计的梦幻世界，每个儿童化身美丽的小花仙，成为这个虚拟世界的主人，为了种出最美丽的花朵，探索各种神奇的国度。 产品融合鲜花种植、花宝养成、随机事件、自我培养等等。 目前小花仙已经正式开放。 小花仙作为一个儿童网上绿色虚拟社区，任何不良信息和破坏行为都被我们挡在门外，无论小伙伴在真实世界相隔多远，在小花仙的世界里大家可以一起种植美丽的花朵，一起穿上最美丽的衣服，一起装扮自己的小屋，带领着小花宝一起玩耍。 在小花仙世界里的每一个小花仙都不会感觉到孤单，因为会有成千上万的小花仙在她身边一起玩耍，每个小花仙都有自己奇妙的小家园！　关于小花仙　小花仙：　1、花朵具有生命，并散发着无形的灵气。 2、花的灵气与自然界的灵气融合在一起，产生了美丽的小花仙。 3、小花仙的体内蕴含着丰富的魔法能量，但还没有被她们自己所发现。 4、小花仙是美的化身，天生具有将世界装扮得更加美丽的使命。 5、每一个新生的小花仙都会来到花神普普拉的世界，表现出自己的特质　叶子报纸：　叶子报纸给大家提供小花仙世界里的最重要的信息。 同时记录着小花仙世界里的每一段故事，每一个故事都是小花仙们一起编写出来的，编写自己的小花仙编年史。 小花仙们通过投稿分享自己的回忆，自己在小花仙世界里的美好感受。 小花宝：　意为：带给大家快乐的花中精灵　花宝是一些奇特的鲜花孕育出来的小家伙，他们非常的可爱。 如果你细心的照顾她们的话，她们会慢慢的成长，变得更加可爱。 而且还能为你找寻各种各样的材料，用于制作。 她可能不时的给你出出难题，让你帮助她们解决，也会通过信件的方式把她现在的心情告诉你。 当可爱的小花宝跟随着你的时候，你会发现原来小花仙的世界里有很多各种各样的材料，并且随着小花宝的成长，你可以看到更多更神秘的材料，并且利用这些材料就可以制作出你想要的东西。 你可以在小花仙里学习到各种各样的制作技能，比如你可以为自己制作一件漂亮的衣服，也可以给自己的小花宝制作一个爱心食品等等。 用自己的双手为自己制作东西吧！　目前小花仙可以从各个国家的女王那里做不同的任务拿到专属各国的小花宝种子。 大约经过一天的时间。 被种植的小花宝就可以诞生了。 通过你不断的照顾小花宝会不断长大并变的更可爱。 材料采集分布地点：　枫叶：仙藤树梢、仙藤树湾、甜果林、奇异果园、绿灌木丛　藤蔓：仙藤树顶、仙藤树梢、仙藤树湾、甜果林、奇异果园　雪花：仙藤树梢、美丽湖西、绿灌木丛　石榴：仙藤树顶、甜果林、奇异果园、绿灌木丛　蜂窝：仙藤树顶、仙藤树梢、仙藤树湾、美丽湖东、绿灌木丛　蘑菇：仙蘑菇地、奇异果园、绿灌木丛　荷叶：美丽湖西、美丽湖东　蜘蛛丝：仙藤树湾、甜果林、奇异果园、绿灌木丛　孢子：仙蘑菇地　草莓：美丽湖东、甜果林、仙蘑菇地　露珠：美丽湖东、奇异果园　蜂蜜：仙藤树湾、美丽湖西、仙蘑菇地　向日葵籽：仙藤树顶、仙藤树湾、甜果林、仙蘑菇地　红枣：仙藤树梢、甜果林、奇异果园、绿灌木丛　透明虫卵：仙藤树梢、仙藤树湾　莲子：美丽湖西、美丽湖东　铃铛花：甜果林、奇异果园　提子：仙藤树顶、仙藤树梢、仙藤树湾、仙蘑菇地、绿灌木丛　铃铛果：仙藤树顶、仙藤树梢、奇异果园　蒲公英：美丽湖西、美丽湖东　彩虹蛋：仙藤树梢、仙藤树湾、美丽湖西　蓝莓：仙藤树湾、绿灌木丛、仙蘑菇地　注：每日材料采集的数量上限是100个　种子类别及拾取地：　土栽类　牵牛花种子（蓝.紫.粉）--------绿灌木丛　杜鹃花种子（红.紫.蓝）--------仙蘑菇地　向日葵种子（金黄.红）---------奇异果园　紫罗兰种子（紫.白.蓝）--------绿灌木丛　红掌种子（红.粉.白）-----------仙蘑菇地　康乃馨种子（红.紫.黄）---------奇异果园　水栽类　芦苇种子（白.绿.褐）-----------美丽湖西　睡莲种子（白.紫.黄）-----------美丽湖东　荷花种子（红.粉.白）-----------美丽湖东　水仙花种子（红.黄.蓝）--------美丽湖东　海寿花种子（白.蓝）------------美丽湖西　盆栽类　吊兰种子（白.粉）--------------仙藤树顶　PS：白色吊兰花可在仙藤树顶拾取　常青藤种子（白.绿）-----------仙藤树梢　迎春花种子（白.黄）-----------仙藤树梢　金银花种子（白.黄）-----------仙藤树湾　珍珠吊兰种子（白.褐）--------仙藤树顶　珍稀花品　智慧元素花（黄）---------------露娜仙女任务　美丽元素花（红）---------------露莎仙女任务　爱心元素花（蓝）---------------露露仙女任务　甜风花（紫）---------------------斯尔克任务　丝雨花（粉）---------------------斯尔克任务　雷鸣花（白）---------------------斯尔克任务　流光花（黄）---------------------斯尔克任务　驾云花（粉蓝）------------------斯尔克任务　每周会更新一个种子，敬请期待。

近距离的两个超市之间如何避免打价格战这种恶性竞争？

第一，保证你的货品齐全，无假货，过期货。 你可以找一个有实力的供应商来做你的靠山，保证不会给你断，还不会乱涨价。 第二，寻找对方的弱点，避其锋芒，从对方的弱点上攻击他。 他没有的货你有，他有的货你也有而且你的进价比他还低。 第三，处理好与周围邻居的人际关系。 第四，建立起自己的良好的信誉，不管是在你的货品上还是在平常的人际交往上，都要给周围人留下良好的印象。 第五，提高自己的营业环境，让顾客可以在这里很容易的找到他所需要的东西，给顾客一种非常舒适的购物环境。 第六，确定营业时间，每天必须按时的开门营业，这会给人留下一种好印象。 第七，发展自己的关系网，稳住自己的固定客户。 第八，谨记，顾客就是上帝，他进你的门就是来给你送钱的。 所以只要这些都做好的，应该就不会有太大的问题了，没有哪个生意人愿意牺牲利润去打价格战的 ，打价格战的往往都是失利的一方，他没有你的货品全，没有你的质量好，也没有你的顾客多得到时候，他才会跟你打价格战来吸引顾客。 毕竟是不能长久的，这种事情是对双方都没有好处的。 但是你也不要惧怕价格战，既然对手挑战了我们就要应战。 在货品价格相对低的时候可以尝试一下压一些货，但是要跟据自己的走货量来压，压多了卖不完，压少了不够卖。 根据自己的实力来压。 不能图一时小利。 这些只是我能给你的建议，具体操作还要你去做。 加油吧！！

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