少子化不再是比拟劣势 股市创33年新高 日本经济圆桌

日本夫妻俩都上班，能够累赘更低价的房子，这是东京高房价的一个要素。

2023年6月8日，日本内阁办公室发布的订正数据显示，日本一季度国际消费总值（GDP）年化增长率从前值1.6%上修至2.7%，远高于经济学家预测值中位数1.9%。

3天前，日经225指数自1990年7月以来初次打破32000点，创近33年新高，33年前，日本正在“买下美国”。

理想上，自巴菲特赴日之后，日本股市便一路走高。

4月，92岁的“股神”巴菲特到访日本，泄漏伯克希尔哈撒韦已将其在日本五大商社的持股增至7.4%，并示意这是该公司在美国以外的最大投资。2020年8月，伯克希尔哈撒韦投资逾60亿美元建仓五大商社。

日本的综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体，具有为客户提供综合服务的大型跨国公司。巴菲特投资的伊藤忠商事、丸红、三菱商事、三井物产和住友商事是其中最出名的五家，成立期间均逾百年。

与此同时，在教训数十年的通缩之后，日本4月外围CPI同比下跌3.4%，已延续13个月高于日本央行2%的通胀率指标。

好信息接二连三，日本经济片面复苏？

对此，南边周末记者访问了日外国立政策钻研大学院大学经济学永恒传授邢予青，日本法政大学传授、人大重阳金融钻研院初级钻研员赵宏伟和南开大学日本钻研院副院长张玉来。

借日自己的钱，替日自己炒股

南边周末： 继2020年终次投资后，巴菲特此次选用加注日本五大商社，要素何在？

张玉来： 日本企业市值广泛被低估，PB值（市净率）大局部都在1倍以下，综合商社更甚，在日本有“万年低估股”之称。

其次，巴菲特也在思考危险转化疑问。此前他的投资关键集中在美国，三年疫情之后，美国政府增发少量钞票，造成金融危险清楚参与，所以巴菲特必定要扩散危险，在环球找到新的投资方向。

更久远地看，目前经济环球化已遇到诸多阻碍，环球经济的区域化特色愈加清楚，巴菲特宿愿经过投资日本商社将力气部署到以后经济最生动的东亚地域。

此外，巴菲特偏爱现金流充沛的公司，这和日本企业的个性相符合。日本企业自有资本比例广泛十分高，总体来看约在40%以上，制作业会更高。巴菲特在投资时也比拟注重企业的经

经济衰退最先影响的是哪些行业？

1.房地产以及相关的制造业

2022年上半年房地产市场环境依然严峻，且国内疫情反复，房地产行业的整体市场规模下行，城市的房价持续走弱。截至8月31日，已有169家上市房企发布2022年半年报，其中归母净利润呈现同比下降的有129家，占比高达76.3%。按盈利与否区分，有55家房企归母净利润亏损，这些公司一共亏了超595亿元。市场需求持续下滑，连带相关行业销售整体下挫严重；比如建材、家具、门窗、家用五金之类的行业，还有像空调、冰箱、油烟机等装修式配套的家用电器，这些行业未来都会比较难过。

2.轻奢的品牌

轻奢品牌的主要客户群体就是中产，而经济衰退主要衰退的就是中产，对于富人和穷人影响都不是很大。所以对于面向富人日用品的真正奢侈品来说，其实影响并不明显；而穷人消费本就不会为品牌支付溢价。在经济衰退的时候，中产丧失消费能力，开始消费降级，也不再愿意为这些轻奢品牌支付品牌溢价，所以轻奢定位的品牌会随着中产的衰落而衰落。

3.零售商业

市场国家统计局数据显示，2022年上半年社会消费品零售总额同比下降1.5%。其中，全国网上零售额同比增长2.9%。显然，实体零售发展不容乐观。实体店惊人的凋零速度，不禁让人对线下零售充满担忧，不少网友甚至说，实体店已经彻底败给了电商。零售行业凛冬将至！你可别不信，仅仅上半年，就有4700家实体店关闭，比如美特斯邦威关店351家！森马关店860家！最狠的是连锁超市巨头永辉，3年关店388家，市值蒸发700多亿，顿时哀嚎一片啊。

4.非必须的服务业

美容美发、家政、育儿、餐饮、培训等服务行业，这些行业真正盈利的大头一般都不是像理发这种低客单价的必须服务，而都是单价高且非必须服务，所以这些服务业在经济衰退的时候也都不会太好过。毫无疑问旅游业也是典型非必须的服务业，后疫情时代下，旅游业面临着巨大的不确定性，对旅游业上下游都造成了巨大的冲击。就目前困境而言，非必须的服务业无论是在供需关系、消费趋势还是在金融支持的疲软、地区发展不平衡方面都面临着巨大的挑战。

5.中间商和经销商

增量时代，品牌方希望依靠各路经销商在当地的势力，帮助自己快速打开市场，所以品牌方给予经销商足够的利润空间。但存量时代，为了稳住自己的收益，品牌方就会在线上直面消费者和经销商形成竞争的格局。靠挣差价吃成大胖子的时代已经过去了，未来不会有大的经销商，直营的体验店配合线上的网店下单才是王道。

试题:战后日本经济的发展对全球产生怎样的影响

二战中，日本遭到了惨败。 战争使日本丧失了235万人口，战争中所侵占的朝鲜、南库页岛和我国台湾、东北等殖民地也随之丧失，本土大部分城市遭到毁灭性轰炸。 此时日本经济已经崩溃，由于工业生产急剧下降，工人大量失业，特别是军需工业中至少有50％以上工人被解雇。 同时复员军人和海外撤退人员蜂拥而入，战争结束时失业人数猛增到1300万。 战争期间政府为筹措军费，曾发行大量赤字公债。 1944年以来，累积公债余款已超过当年度的国民收入。 战争结束，中央银行为了救急又大量发放贷款，使货币过量与物资奇缺之间的矛盾大大激化。 当时日本学者形容日本前途是“迷雾茫茫、昏天暗地”。 日本经济几乎到了山穷水尽的地步。 然而，日本经济在战争的废墟上，仅花了10年时间，就得到了迅速恢复。 到1955年，日本的工业生产、国民收入、劳动生产率都超过了二战前或恢复到战时的最高水平。 进出口贸易分别恢复到二战前的90％和72%,国际收支出现了2.8亿多美元的顺差，外汇储备达9亿美元。 同时，国内的通货膨胀得到了控制，财政金融形势也明显好转。 我认为二战后日本经济迅速发展的原因主要有：1、实行战略转移，采取了适应国情、国力的战略决策。 二战后，吉田茂政府委托一批专家学者，对日本经济的出路进行研究。 在《重建日本经济的基本问题》报告中提出了经济立国的方针，并指出，只有确立走经济立国的道路，才能使日本经济得到的恢复和发展。 日本先后在煤炭、钢铁、电力、化肥等基础工业和运输业（铁路、海运）进行恢复，并成立金融业对生产部门给予大力支持，使生产业有了明显的发展。 这些部门的迅速恢复为整个国民经济提供了廉价的动力、原料和运输手段，从而又带动和促进了整个经济的恢复。 根据日本缺乏矿产等自然资源的特点，大力引进技术水平高、能耗小的实用技术。 2、以美国为模式的民主改革。 二战后，以联合国名义进驻日本的美国占领军当局，为了“保证日本不再成为美国的威胁”和把日本完全纳入到美国政治经济体系之中，同时，也由于当时国际民主力量的强大压力，推行了旨在消除支撑日本军国主义势力的政治机构和经济基础的政策。 3、美国的援助。 二战后，美国为彻底铲除日本军国主义武装力量，削弱垄断资本，推行了非军事化的民主化改革。 不久，时局发生了变化，前苏联与美国对峙。 于是美国改变了对日方针，将其纳入美国在远东的反共战略体系，从而放松对日本的限制，而改为扶植，希望日本成为抗击共产主义潮流的一支重要力量。 美国还通过“战领地区救济基金”和“战领地区经济恢复基金”进行援助。 从1946－1951年以各种方式共援助21.8亿美元，占同期日本进口总额的40％以上。 美国的援助以粮食形式支付，占出售所得款项的40％用于购买石油、化肥、棉花等急需的生产资料和加工出口的原料，这些对于缓解当时日本国内的粮食危机和发展经济起了相当大的作用。 4、朝鲜战争刺激。 1950年6月朝鲜战争爆发后，日本顿时成为美国进行战争的军事基础和作战物资供应地。 这种迅速膨胀的“特需”给日本创造了广阔的市场。 促进了出口贸易，使得各个工矿部门都活跃起来。 1955年日本经济得到了全面恢复，但与欧美国家相比其经济实力相差甚远。 其时，国民生产总值为240亿美元，仅为美国的6.7%，联邦德国的56％。 人均国民收入为194美元，在资本主义世界排名第34。 产业结构和贸易结构都相当落后，第一产业就业人数占总就业人数的40％，出口商品中，轻工业品占62％。 整个科学技术水平比欧美要落后20年，而在1956年－1973年间却出现了异乎寻常的高速发展：国民生产总值年平均增长率为10.9%，翻了4番，增长了16倍。 这在日本历史上是空前的，在世界经济史上也是绝无仅有的。 在经济的高速发展中，日本已于70年代中期实现了工业和农业的现代化，企业管理也实现了专家化和科学化，主要工业部门的劳动生产率已达到和超过世界先进水平，主要产品的质量和产量也进入了国际先进行列。 日本经济高速发展的原因主要有：1、正确的经济发展战略，强有力的国家干预措施。 正是这种二战前没有得到切实发展且极不成熟的重工业在以后的20年得到充实和发展，才使得日本经济高速增长，一跃成为世界大国。 重化工业一经进入正式发展阶段，很快就唤起了轻工业时期埋没的国民力量，而且发展到一定程度，能为国内各类产业提供各种最适用的价格较低的钢铁原料、机械设备等产品和各种化工产品，并使技术熟练进而独创。 国家对经济生活的干预和调节的加强，突出表现在大力扶植重化工业、新兴产业和出口产业。 在税收、贷款、产业政策上给予特殊优惠。 国家对经济生活的干预还表现在，严格限制外国货物和外资进口。 日本政府规定，除随先进技术进口的先进设备必需的原材料外，其他凡属整机和制成品的进口均在严格限制之列。 日本对本国产业的保护期定得相当长，只是在本国产业具有强大的国际竞争力之后才逐渐向国外开放市场。 直至今天，日本的稻米市场仍然固若金汤，这是日本农业能够发展的一个重要原因。 2、大力引进国外先进技术，积极培养国内科技力量。 在制定了重化工业方针后，为促进发展所采取的各项措施中，引进科技占有突出的地位。 日本人明白，一个经济上落后的国家，要想后来居上，必须把世界上最先进的东西拿过来，作为自己前进的起点。 大规模的引进、消化和吸收国外先进技术不仅极大地推进了重化工业，也使日本的其化产业和后来的半导体、通讯等业居于世界领先地位。 与技术引进相配合，日本政府扩大教育投资，培养科技人才。 日本政府在1960年提出的《国民收入倍增计划》中就强调指出“振兴科学技术的根本，则是以科学技术教育为中心培养人才”。 60年代前后，日本盛行“教育投资论“，把人看做资源，而教育则是经济发展的手段，于是把人才开发和教育事业纳入经济计划。 真可谓是90年代出现的“知识经济论”的先声。 在搞教育的投资上，不断引进先进的科学技术也是二战后日本经济高速发展的关键。 3、不断扩大固定资产投资和资本积累。 在经济高速增长期中，日本固定资产投资从1778.4亿日元增加到亿日元，15年间增加了13倍以上。 固定资产投资占国民生产总值的比率，每年都在1／3左右，高于其他资本主义国家。 固定资产的投资绝大部分集中在工业领域，特别是钢铁、机械、电力和化学这4个部门。 日本大规模固定资产投资所需的巨额资金主要来源于以下几个方面：一是剩余价值资本化。 由于历史和社会的原因，日本工人的工资率长期低于其他主要资本主义国家，因而有很高的剩余价值率和积累率。 二是企业外部投资，如储蓄转化、私人直接投资、财政支持和外资注入等，这些来源都比较丰富。 日本的个人储蓄率很高，1964年－1973年间，个人储蓄率达12.8%（英国、法国、美国等国则不到10％），形成相对丰富的银行可贷资金。 日本政府鼓励私人投资，对私人投资所获的股息红利免税。 日本的军费开支很少，每年不到国民生产总值的1％，在财政收入中也只占5％－7％，尤其是在经济总量扩张之后，所占比例更显得相对减少。 因而能够集中较多的资金用于经济建设。 60年代政府投资一直占国内总投资的24％左右。 在1956－1973年，日本共引进外资269亿美元，直接贷款和外国股票占投资总额的89％。 4、独特的企业经营管理制度。 日本系统引进美国的先进管理经验，并与本国的传统经验相结合形成了一个高效率的企业管理制度。 这一科学的、高效率的经营管理制度和先进技术被并称为经济高速增长的两个车轮。 日本独特的经营管理制度可概括为“三大神器”，即①终身雇佣制；②与学习相结合的年功序列制；③企业内部工会组织。 只要企业不倒闭，本企业职工就可以在本企业工作。 而企业也关心职工的利益。 职工工资可根据自己工龄逐年增加；企业不随意解雇员工等等，形成了企业的凝聚力。 使职工与企业利益紧密结合。 5、二战后自然资源的开发和布局对日本极为有利。 日本是自然资源极为缺乏的国家，除了淡水之外几乎什么都缺乏。 发展重化工业所需要的大量原材料、燃料都要从其他国家进口。 二战后，广大殖民地、半殖民地、附属国纷纷独立，各国大力开发并出口资源，尤其是石油的大量开采引起能源革命。 1950年世界产油量为38亿桶，1970年达166.8亿桶。 亚非拉及澳大利亚的铁矿、煤、铜矿等资源也被大量开采。 二战后，国际市场上初级产品的价格又十分低廉，而制成品价格却大幅度上升。 这不仅使日本廉价获得大量能源和其他资源，而且使它在进口贸易上赚取大量的“价格剪刀差”利润。 仅以石油价格为例，1973年10月中东战争爆发前，每桶石油价格只有2－3美元。 中东战争之后每桶涨到12美元左右。 日本的石油进口率在60－70年代是99.8%，低廉的石油使日本经济受益匪浅。 经过20世纪90年代这个所谓“失去的十年”，日本经济不仅未能走出长期萧条的阴影，反而呈现出每况愈下的迹象。 这种现象究竟该如何解释？日本经济的萧条今后还将继续多久？有没有可能走出萧条？寻找这些问题的答案，应当说，关键在于探讨当今日本经济萧条的性质究竟是什么。 曾任日本经济企划厅长官的著名经济评论家界屋太一认为，当前日本经济不景气是以下三个原因互相重叠作用的结果，其一是经济循环正处在下降阶段中，这是指日本经济每五六年就会出现一次经济衰退；其二是“资产负债表萧条”，这是指泡沫经济崩溃后，不良债权大量积存，一直未得到处理，巨额的不良债权拖了企业设备投资的后腿，并导致就业不稳定；其三是“文明萧条”，这是指日本在战后建成了一个适合于进行大规模批量生产的现代工业社会，但现在的世界正在向多样化的知识经济时代过渡，日本的大规模批量生产型制度、组织和习惯已经无法与新的世界文明合拍。 界屋主张：“我们必须同时解决这个‘三种萧条’的问题。 ”然而，除了上述“三种萧条”之外，不能不指出，日本至少还存在另外两种萧条，其一是“人口结构萧条”，即人口结构的少子老龄化倾向；其二是“政治萧条”，即政治体制改革滞后与政治日趋保守化。 此外日本经济还受到世界经济、特别是日本对之依赖很深的美国经济减速的影响。 战后日本经济时升时降，已经历13次循环。 1998年度日本经济出现了严重衰退，并出现负增长。 这是战后日本首次出现主要由于国内原因而导致的负增长。 到1999年4月日本经济才出现缓慢回升，进入战后第13次经济循环的上升期。 进入2000年后，上半年经济状况相当不错，股价上升，以IT（信息技术）产业为中心的设备投资增长不少，出口保持良好状态，由于补充预算产生的效果，政府支出也保持了较高水平。 但是，占GDP约60％的个人消费连续3年负增长，至今继续疲软。 这意味着日本经济形势虽有所好转，但其“体质”依然脆弱。 到2000年第3季度，经济形势又转向倒退。 日本经济对美国经济有较大依赖性，而美国经济从2000年3季度开始减速，对日本经济造成很大打击。 在贸易方面，对美出口占日本全部出口的30％以上，美国经济减速不仅影响到日本对美出口，而且影响到日本的整个出口（因为日本主要出口对象国经济对美依赖性也很强）。 其结果，从1999年2季度以来连续5个季度保持增长的日本出口，到2000年3季度已经转停，贸易盈余也趋向减少。 其次，由于IT泡沫破灭，对个人电脑等信息电子类产品的需求减少，这直接打击了在1999—2000年带动日本经济复苏的主要引擎——集成电路等电子器件产业。 按照有人提出的“美国经济增长率下降两个百分点，会导致日本经济下降0．8个百分点”这种估算，目前美国经济的减速对于经济增长率只有百分之零点几的日本经济来说，无异于雪上加霜。 显而易见，日本经济从去年3季度开始，就进入经济循环的下降期，从而使日本经济在踏入新世纪之初，就碰上了一个十分晦暗的开端。 2001年日本经济进一步下滑对新世纪初期日本经济前途来说，的确是个不祥之兆，这是因为即便是90年代这样差的经济表现，也是以付出累计达100万亿日元财政刺激的代价才换来的（否则其经济表现可能更坏）；而当日本财政赤字占GDP之比升至近10％、中央和地方的债务增至666万亿日元即相当于GDP的大约130％时，日本几乎已没有继续依靠财政刺激经济的余地。 因此，21世纪初期日本经济前景确实是“见不到光明”。 不良债权问题始于90年代初日本泡沫经济破灭之时，日本金融机构从90年代中期就开始解决不良债权问题。 然而，在经济长期萧条、地价不断下跌的背景下，不良债权犹如割而又生的野草，总也未能连根铲除。 据统计，至2001年3月底，日本全国金融机构的不良债权约43．4万亿日元，反而比上年增加了约2万亿日元；同时，可能转化为不良债权的“有问题债权”超过100万亿日元。 不良债权问题造成的直接后果就是银行借贷，银行的借贷又导致企业筹资发生困难，从而抑制企业的设备投资，影响经济景气的恢复。 这意味着银行本应发挥的金融中介功能受到损害，致使社会的生产要素得不到合理的流动和有效的利用；同时国内外的投资家在股市上对银行的不信任感也将加深，使银行的经营更趋困难。 从另一方面来看，经济萧条又在诱发新的不良债权产生，两者之间形成一种相互拖累的恶性循环。 这是因为经济越是萧条，还不起债的企业就越是增加；股价地价继续下降则导致作为担保的土地等资产日益贬值，于是，潜在不良债权不断增加并转化为现实不良债权，对不良债权的处理（即出售作为担保的土地等用以抵债）也因为土地等资产贬值而变得益发困难。 导致不良债权产生的根本原因，是企业的资本效率过低，不能还债。 从银行的资产负债表看，对不良债权进行处理，就是首先将不良债权从资产负债表剥离出去，不再让面向将来的经济活动再同过去融资失败的结果混同，切断经济萧条诱发不良债权继续产生的恶性循环。 现在，小泉政权已要求主要银行将现有的不良债权在两年内、将新发生的不良债权在3年内从资产负债表中剥离出去，提出“限期完成”对不良债权进行最终处理的要求。 显然，只有加快处理不良债权，减少不良债权，银行才容易向有成长前途的企业提供资金，积极培育新的产业领域，从而使整个日本经济的劳动生产率和竞争力得到提高。 但是，处理不良债权也必将带来副作用，导致企业破产和失业的增加，甚至有触发金融危机的危险。 这就是说，处理不良债权是一项复杂而困难的“系统工程”，它既要促使银行恢复其金融中介功能，又要促使企业提高其资本效率，还要构筑“安全网”来应付处理过程中难免出现的诸如失业增加等各种问题。 看来，日本要走出“资产负债萧条”的阴影，依然是任重道远。 在建设工业化文明方面，二战后的日本曾经是成功者，然而，在建设信息化文明方面，日本却明显落后了。 作为世界第二经济大国的日本，在个人电脑和互联网的普及率方面，分别仅占世界第20位和第22位（据1999年统计数字）。 这个“第2位与第20位之差”典型地反映了日本在信息化方面滞后的现状，反映了日本在运用工业化的成功基础向信息化过渡方面，在运用既有的经济技术实力来适应当今时代的革命性变化方面，存在着严重的体制上和战略上的缺陷。 日本在信息化方面被美国、北欧乃至一些亚洲国家拉下的根本原因主要不在技术，而在“制度改革”、“制度创新”方面的落后。 这就是，日本缺乏一种积极推进改革的动力、活力与战略，来改革已有的适应工业化文明的一整套制度，以便通过“创造的破坏”来形成一套能适应信息化文明的新制度。 正如日本学者野口悠纪雄所说：“首先需要认识IT的出现对于日本来说的确是不利的。 至少从保存日本经济制度的角度来看，IT是一位‘不速之客’。 ”电脑与互联网等信息技术可为各个分散的经济主体独立进行决策、相互进行信息交流提供极为便利的工具，因而同以“每个经济主体独立决策，而且彼此之间频繁交换信息”为基本特征的市场经济体系之间存在着深刻的相容性。 因此，越是接近市场经济模式的国家，就越可能最大限度地利用IT的成果，越可能通过发展IT而获得经济的繁荣，90年代美国经济的持续扩张即是一个例证。 然而，日本的所谓“市场经济”却在很多方面并不贯彻市场原理，存在着大量的非市场经济因素，存在着很多与IT不相容的缺陷，存在着以“保护落后”为宗旨的各种过时管制。 这种不贯彻市场原理的体制不仅与全球经济一体化和市场化发展潮流之间产生越来越尖锐的矛盾，也与正在兴起的IT革命产生了日益尖锐的矛盾，成为束缚经济继续发展的枷锁。 目前，日本政府尽管在2000年10月制定了“IT国家战略”和“IT基本法案”，并表明决心要在IT领域“5年内赶超美国”；但是，这些战略或法案仍未能触及真正的体制要害，仍未能在制度改革与制度创新方面取得实质性的突破。 今后的经济大国将是工业化与信息化结合的经济大国，今后的发达国家将是“工业发达”与“信息发达”结合的国家。 因此，日本能否适应信息化文明发展的要求，对其曾经适应工业化文明的经济体制和结构实施动真格的改革和调整，是关系到日本能否在未来世界上维持其经济大国和发达国家地位的带有根本性的重大问题。 对日本经济和社会来说，低出生率和老龄化问题是个更本质的结构问题。 然而，在日本政府的结构改革计划和政策中，却经常忽略这个触及到更深层次的社会和意识问题的改革课题。 人口结构老龄化是西方发达国家的普遍现象。 但是，日本的特点在于老龄化不仅速度很快，而且与“少子化”（婴儿出生率低）同时进行。 目前日本女性一生中生育孩子的平均数只有1．35个，这种少子化趋势仍在继续；而美国女性一生中生育孩子的平均数为2．019，几乎等于人口置换水平。 与日本社会迅速走向少子老龄化相比，美国以其相对高的出生率和相对高的移民数，仍将保持为一个比较年轻的国家。 据推算，日本总人口将于2008年转为减少，至本世纪中期将比现在减少14％；而工作年龄（15—64岁）人口现在已经在下降；0—4岁年龄组的人口比20—24岁的人口要少40％，这预示着再过20年日本教育体系将面临学生数量剧减的问题，届时年轻劳动力也将十分短缺。 另一方面，65岁以上的老人占总人口的比例将在2005年超过20％，工作人口与退休人口的比例将迅速下降。 劳动力人口减少将可能导致经济增长趋于停滞甚至下降。 有专家预计，日本劳动人口年均减少大约0．5％，即使劳动生产率可期待上升1．5％，中长期的潜在增长率仅有1．0％。 同时，随着企业所需的年轻雇员的资源趋于减少，管理将变得更加缺少创新精神和闯劲，无疑也不利于保持生产与技术革新的活力，进而削弱整个企业的竞争力。 技能工的老龄化还可能导致有用的传统技术失传。 当然，少子老龄化不仅影响企业的活力，也会对保持整个经济和社会的活力产生消极影响。 少子老龄化又是导致财政困难的一个重要原因。 随着老年人比例上升，养老金、医疗费等社会保障支出正在迅速增加，而社会保障支出是财政支出中比重最大的一项。 据估算，如果不改革现行的社会保障制度，到2025年社会保障支出占国民收入的比例将高达31％，相当于90年代中期这一比例的两倍。 显然，改革现行的社会保障制度势在必行。 然而，无论是改革养老金制度还是医疗费制度，都是触及到广大国民利益的重大问题，并且从根本上说不得不依靠增加税收等来解决，这又会引起国民对少子老龄化将导致今后负担加重的担心，这种担心已经对当前的民间消费产生了抑制作用。 在经济全球化时代，资金和商品在世界各国可以越来越自由地跨国移动，但各国对劳动力的跨国流动却实施着种种限制，这种互相矛盾的政策恰恰在最需要依靠外国移民来解决其年轻劳动力不足问题的日本表现得十分突出。 作为一个近乎单民族国家的日本，其在人口方面的“开放度”远远低于美欧，在吸收国外移民问题上的意识也十分保守（在一定程度上与民族主义思潮抬头也有关系）。 目前，日本总人口中外国人所占比例只有约1％，而德国和法国分别为9％和7％，至于美国，其90年代接纳的新移民占发达国家接纳新移民总数的将近一半。 美欧的经验表明，外来移民不仅可在供给方面作贡献，而且也会产生新的需要，同时又有利于人口的年轻化（移民的出生率往往较高），移民所带来的不同文化还是增加社会活力的重要因素。 然而，目前在日本有关移民问题不仅尚未形成社会共识，而且持保守意见的占上风，因此很难寄希望于从国外大量引进劳动力和人才。 现在日本人较多谈论的是如何通过吸收高龄者和女性加入劳动者队伍，来解决其总体上的劳动力不足问题，但这种方法的效果将是有限的，特别是年轻人的活力终究是一种“不可代替的资源”。 也有人提出应当把迅速提高出生率作为紧急课题，然而，在青年男女可以自由选择生活方式、人均收入已经达到很高水平的日本社会，为鼓励女性多生孩子而采取“物质刺激”的办法未必是十分有效的。 综上所述，日本经济的萧条是多种因素重叠的“复合萧条”。 因此，仅仅依靠单项的、局部的政策是不可能克服这种萧条的；日本的反萧条政策必须是既包括景气对策又包括改革对策，既包括经济对策又包括政治对策，既包括对内政策又包括对外政策的“一揽子对策”。 而制定并实施这种“一揽子对策”的政治力量，将可能需要经过一个曲折的政治分化与重组的过程才能形成

对于日本来说，安倍晋三可以说是好首相吗？

先撇开民族问题不谈，就对于日本而言，毫无疑问，安倍晋三确实是一个好首相。

1.经济方面：

实事求是的讲，再次上台的安倍晋三为日本做了很多实事。那个时候的日本从1990年代初期经济泡沫破裂以来，经济发展陷入了停滞，通货紧缩，企业利润不断降低，他们不愿把资源投入到再生产当中，导致中小企业破产，失业率上升，而这种内卷化的情况已经持续了整整20年。安倍晋三上台之后推出了以“三支箭”为代表的安倍经济学（就是以货币贬值维持出口为主体，再加上大规模量化宽松，扩大财政支出以及唤起民间投资的三支箭），从此安倍晋三开启了日本的印钞时代，一度使日本经济的恢复了活力。在他任期内，日本迎来了长达71个月的经济扩张期，股市日经指数从2012年的8000多点上涨到了多点。这期间日本的失业率也从4.5%降到了2.5%以下，税收从40多万亿日元上升到了60多万亿日元。日元持续贬值，也大大增强了日本的出口竞争力，在国外享有盛名的日本品牌，包括丰田，本田和索尼等等都创下了营收的新高。

2.外交方面：

再来看他的外交方面，二战之后大家都知道美国一直是日本的靠山，所以安倍晋三一直特别重视所谓的日美同盟，他当年在特朗普面前非常的谦卑，为了陪特朗普打高尔夫，一不小心还摔了个四脚朝天，这个镜头被媒体反复的播放。而至于对俄罗斯呢，有一次他会见普京，不小心迟到了，结果满脸堆笑着一路小跑过去握手。但是安倍晋三也不是见谁都表现的像个软柿子，比如说2019年他就跟韩国搞起了贸易战，试图从原材料上面遏制韩国高新技术企业的发展，而同时在处理一个另一个大国的关系上，他也是反复横跳，一会儿突破底线，一会儿恭祝春节快乐。他自己的解释是，他只是遵循了“君子豹变”，为了国家和民众，他可以舍弃面子，这是作为领导人应该有的姿态。而安倍晋三身上也集中体现了日本人性格当中菊与刀的两面性，表面上示弱，其实一切都是为了更好的实现自己的目标，显得特别务实。

3.政坛方面：

2020年8月，带着积累多年的政治资产，积累多年的政治资产，在超越了外叔父成为了连续在任时间最长的日本首相之后，安倍晋三宣布辞职，退居幕后，还不到70岁的年纪对于政治家而言，正直壮年，就算是退下了首相职位，他也依然是日本政坛最具影响的大佬，出任日本自民党最大派系，也就是清和会的会长，并把细田派改名为安倍派，继续影响着在日本极有影响力的人，可是谁又能想到安倍祖孙三代积累的这一切会在2022年7月8号的上午一次再平常不过的为盟友参选议员站台造势的集会上面，因为两身枪响之后灰飞烟灭。

不可否认的是，安倍的长期稳定执政，不仅结束了此前日本首相频繁更替的政治乱局，也确保了很多内政外交政策得以稳定执行，由此也刺激了日本经济的复苏，让日本民众的生活水平得到提高。

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