新媒介正在扭转公益流传门路 直播观察报告 公益短视频

“我团体是不时十分想做公益直播，能在直播间里真正协助到一些人也会让我发自心坎地感到开心。”

——李佳琦

“公益其实是很日常的一件事，不分行业和大小。作为直播行业的主播，经过直播来做公益是很反常的事件。”

——薇娅

2020年，从天而降的疫情打乱了群众的生存节拍，也开局让直播电商这种购物方式走进亿万国民的生存。公益行业也开局看法到，直播、短视频在公益流传中的价值。尤其以李佳琪、薇娅等头部主播入场公益直播畛域，开启了公益流传由小众向群众探求的新通路。

自2017年以来，南边周末公益钻研中心不时关注短视频、直播与公益相联合的各种尝试，基于此发生了一系列衍生公益产品、公益传媒奖学金班、公益短视频课程等，并将常年继续关注这一畛域，为公益机构、企业社会责任部门源源不时地提供新颖案例，为公益流传注入新颖血液。

也正基于此，南边周末公益钻研中心调研团队先后经过电话采访、面访的方式，与李佳琦、薇娅等多个直播与短视频畛域头部IP接触。失掉了包含快手、淘宝、抖音等平台同伴的允许。

访谈总时长超40小时，收到网络问卷反应1171份，其中有效问卷反应924份。并援用CNNIC《第46次中国互联网络开展状况统计报告》中的局部数据启动调研。

钻研发现，抖音、快手等短视频平台的发生正在扭转既有的流传格式，短视频助力公益，逐渐拓展渐成体系，直播与公益相联合，成为5G时代的公益新尝试。作为媒介的短视频、直播，赋能公益流传，与此同时，作为技术的直播，不时融入公益名目之中。

短视频+公益：逐渐拓展渐成体系

依据CNNIC颁布的《第46次中国互联网络开展统计报告》，截止到2020年6月，我国网民规模达9.40亿。其中，短视频用户占8.18亿，占网民全体的87.0%。相较于2020年3月，短视频用户在3个月时期内增长4461万。

短视频力气的崛起，给公益机构带来了新的流传端口。其中“IP+公益”“IP+科普”“文旅+扶贫”“非遗+扶贫”电商+扶贫”等，在不时的探索中，公益加短视频探求出多种相对成熟的流传形式。

公益机构提供公益故事及素材，头部IP提供专业允许及渠道，构成公益IP短剧。比如，“大爱清尘”与领有921万粉丝的账号“待用面馆”协作，启动相互引流。一天时间内，取得超400万播放量，61.2万点赞，取得了流传上的打破。

除此之外，公益机构自身也启动短视频尝试。广州市越秀区“阿派关爱小生物中心”在微信、微博、头条、抖音等平台申请账号，树立起平面化、全方位的流传矩阵。其中，抖音号、头条号等粉丝101.5万，微博粉丝70.1万，且在各平台均坚持较高的生动度。同时，阿派会依据自己的品牌调性去婚配不同流传方式，未然探求出一套成熟的流传形式与技巧。

让人惋惜的是，整个调研环节中，“大爱清尘”“阿派”的成功只是为数不多的个例。公益机构自制内容仍是以后短板，公益机构自身内容筹划、创作才干广泛无余。

以往各平台单纯的流量搀扶漠视内容树立，无法处置外围疑问。因此，各平台扭转以往以流量搀扶为主的战略，展开以流量搀扶、名目筹划等体系化撑持。“淘宝大学”“幸福乡村带头人”“声量方案”等名目应运而生，开局越来越关注为公益机构及贫穷地域赋能，以期成功内容消费的可继续。

机会发生的同时，公益机构也面临着渺小的应战，经过一次性次的洗牌，各短视频平台外部账号曾经出现出显著的“马太效应”，两极分化显著。公益机构若想在已有格式既定的状况下，占得一席之地，绝非易事。

这也在揭示公益机构，想要在短视频畛域有所建树，须要不时失掉行业最新开展灵活，才干为公益流传战略提供有效处置方案。

2020年8月2日，腾讯推出“腾讯视频号”，为内容创作者打造独立账号体系。截至2020年3月，“微信和WeChat”的兼并月生动账户数超越12亿。附丽于庞大的用户基础，腾讯视频号或者将成为公益短视频畛域的一片蓝海。

直播+公益：5G时代的公益尝试

“截至2020年6月，国际网络直播用户规模达5.62亿，较2020年3月增长248万，占网民全体的59.8%”。直播为公益畛域带来新的尝试与惊喜。

直播作为公益的另一个流传端口，与短视频一道，独特改写中国公益畛域的流传格式。在不时的探索中，国际公益直播畛域探求出多种形式。

截止到2020年6月，全国已有超越200位县、市长在“淘”“快”“抖”直播平台，为本地农产品代言。中央指导作为意见首领和威望信源，在直播带货中开局施展无法代替的作用。

自2020年2月25日至3月8日时期，经过完美日记天猫旗舰店及李佳琦直播间途径，每卖出一盘小狗盘，它们将捐赠一元给北京爱它生物包全公益基金会（简称它基金），用于生物包全关系公益名目。李佳琦方面也将完美日记约请Never做模特的一切费用捐赠给它基金。

薇娅与阿拉善SEE公益机构协作的“濒危生物10元云认养”中，经过间接在直播间间接放链接让粉丝介入捐款的方式，最终取得了超越3万人次的允许，共筹善款近30万元。“头部IP+公益机构”协作形式逐渐构成。

与此同时，公益机构也开局纷繁启动直播尝试。尤其在以往流传“艰巨”的环保畛域，刮起了一阵直播浪潮。

阿拉善SEE在海拔三千多米的白马雪山，经过直播向网友引见滇金丝猴的生存状况，约请生物迷信、法律等方面专家，让群众直观了解科普常识，腾讯、知乎等多平台联动的直播形式，也让公益直播不再依赖繁多通道，开局向着多元化的方向开展。人造之友的淘宝直播“首秀”，也选用了绿孔雀包全为主题，单场直播峰值观看量到达21万人次，超200人经过直播链接启动线上捐赠。

直播成为公益名目标关键工具

随着直播技术的开展，5G网络树立，直播运行场景的多元化正在扭转咱们的生存，也开局影响更多公益名目标运行场景。

一些中央政府、公益机构、企业也在踊跃探求企业+中央政府+公益机构的方式，将直播融入公益名目，以扩展受益人群，经过企业撑持软配件、政府保障政策可继续、公益机构担任落地口头的方式，各自分工，尝试处置教育、医疗平衡化疑问。

局部公益名目以直播为媒介方式，将远程医疗资源逐渐引入乡村地域，构成远程专家+村医的协作形式，提高了中央医疗卫生水平。并为村医提供专属智慧医疗App成功远程问诊和复诊，远程培训、工作讲座、名医下乡结对帮扶等。

更为值得关注的是，2020年从天而降的疫情打乱了全国的教学次第，造成2019-2020学年第二学期的教学进展遭到影响。在这时期，全国各档次学校踊跃展开远程教学尝试，保障了“停课不辍学”，加上各级政府政策投入等多方允许，进一步抚慰了配件设备的遍及，直播教学开局成为关键的教学手腕与方式方法。

基于此，越来越多的公益名目开局将眼光放在以直播为媒介的远程教学方向，一大量以公益机构、企业为主导的远程教育名目在全国各地铺开。越来越多的遥远地域在校生，可以享遭来到自一线市区的教育资源。

观察报告以为，未来短视频与直播将成为关键的公益流传渠道与公益名目工具，急需公益机构与企业社会责任部门加以注重。新的流传方式扭转了以往公益流传的叙事方式，带来了更多的机会与或者。同时，新的流传格式之下，公益品牌树立者须要及时跟上时代步调，增强品牌树立。

爱心车队规章制度怎么写

爱心车队规章制度及车主承诺书为进一步提高社会文明程度，改善社会环境，改善广大市民普遍关心关注的交通秩序问题，增强广大市民的文明交通意识；**义工联合会决定成立爱心车队。 义工爱心车队”隶属**义工联合会组织，为了爱心车队能够在有组织性，团结合作的环境下健康的发展，拟定以下条款需爱心车队车主作出以下承诺。 第一条 **义工“爱心车队”是我们**义工一道流动的风景，成立“爱心车队”旨在倡导文明新风和热心公益事业、扶助危难急困的良好风尚。 第二条 **义工 “爱心车队”的宗旨：爱心车队，奉献爱心，服务社会，共建和谐。 并对社会做出郑重承诺：文明行车、热诚服务，对特殊群体提供服务，紧急情况车队接到求救电话可提供力所能及的方便和帮助。 第三条　“爱心车队”的口号：帮助他人，快乐自己。 第四条　“爱心车队”成员应富有爱心、热心社会公益事业，扶助危难急困、见义勇为、拾金不昧、无私奉献、乐意为社会弱势群体及特殊群体军人、烈军属、孤寡老人、残疾人等提供一些力所能及的帮助；参加“爱心车队”活动是公益志愿行为，车队成员应不计个人名利，主动热情地为急难险困者提供无偿服务，路上遇到需要帮助的人或车辆，请在条件允许的情况下主动伸出援助之手。 第五条 加入“爱心车队”的车主须为**义工正式义工，年满十八周岁，自愿加入,自愿遵守本公约，驾龄不限，不建议公车加入，私家车辆要求手续齐全。 爱心车队的标志不准转借他人，如变更服务车辆，须及时告知车队“爱心车队”成员不得出现拉帮结派，不沽名钓誉，不损人利己，不得擅自以“爱心车队”的名义从事与爱心公益活动无关的活动，一经出现以上行为，立即除名。 第六条　**义工“爱心车队”统一粘贴“**义工爱心车队”车标，以确保车标的唯一性；标识粘贴在每辆车前后挡风玻璃右上角，保持鲜明有效。 第七条　“爱心车队”不定期开展社会公益活动，重大活动由**义工联合会理事会负责组织协调。 车队成员应自觉维护“爱心车队”的社会声誉，并积极参加**义工联合会组织的各类公益活动，如需组织新闻单位对外宣传报道统一有**义工联合会理事会统一协调。 第八条　“爱心车队”将不定期举办队员聚会活动，增加大家之间的相互认识和了解,为以后的爱心活动出谋划策。 每位爱心活动参与人员都有宣传**义工“爱心车队”的权利和义务，在以后的日常生活当中，不得做出有损**“爱心车队”名誉利益及形象的事情。 第九条　“爱心车队”实行有责退出机制，凡行为有损“爱心车队”形象者，有责投诉、违章、重大事故者，（过错在爱心车队车主这方的）应自动退出“爱心车队”，并由**市志愿者协会义工联合会监事会统一收回车标。 第十条 贴有“南康义工”车标的“爱心车队”车辆必须做到坚决不酒后驾车、文明行车、安全行车，严禁违章停车、闯红灯、跑黑出租、小区内乱按喇叭等不文明现象。 处罚条例1、对一年内参加车队公益活动少于3次的视为自动离队并收回爱心车帖；2、与车队失去联系六个月以上的视为自动离队并收回爱心车帖；3、利用爱心车队形象违法、犯罪、玷污车队形象的予以开除；4、对于处理队员之间、个人和团队之间关系不当，在团队中造成不良影响，且影响车队正常活动的视为不在符合爱心车队队员的标准，视本人态度给予警告，留队观察六个月，仍不改正的劝其离队处理。 并收回爱心车帖。

管理的问题。

下面引用“有效”和“成功”是两个不同的概念,有效者不一定成功,成功者也并非有效。 照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。 基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。 这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。 成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。 对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。 那么，在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？弗雷德·鲁森斯(Fred Luthans)和他的同事们通过对多个层面多个类型包括零售商店、医院、政府部门、报社、公司总部、金融机构、制造业等的管理者的研究发现，这些管理者都从事以下4种活动。 ①传统管理：计划、决策和控制。 观察到的行为有：指定目标、明确实现目标所要完成的任务，分配任务及资源、安排时间表等；明确问题所在，处理日常危机，决定做什么、如何做；考察工作，监控绩效数据，预防性维护工作等。 ②日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。 观察到的行为有：回答常规程序性问题，接收和分派重要信息，传达会议精神，通过电话接受或者发出日常信息，阅读、处理文件、报告等，起草报告、备忘录等，以及一般的案头工作。 ③人力资源管理：激励、奖惩、处理冲突、人员配备和培训。 观察到的行为有：正式的奖金安排，传达赞赏之意，给予奖励，倾听建议，提供团队支持，给予负性的绩效反馈，制定工作描述，面试应聘者，为空职安排人员，澄清工作角色，培训，指导等（制定规章制度并依此进行奖惩不可能被观察到，所以这一范畴没有考虑）。 ④社交活动：社会化活动和与外界交往。 观察到的行为有：与工作无关的闲谈，插科打诨，议论流言蜚语，抱怨、发牢骚，参加政治活动以及搞搞小花招，应对外部相关单位，参加外部会议、公益活动等。 他们进一步研究这些活动的相对频率（对248名真实管理者进行研究），表明“平均”意义上的管理者大约花费32%的时间从事传统管理活动；29%的时间从事沟通活动；20%的时间从事人力资源管理活动；19%的时间从事社交活动。 虽然研究样本是西方管理者，但是人的管理行为有其共同的规律性，并且观察考证可以确认我国管理者从事的活动的确也是这四种活动，所以这一研究结果也适用于我国管理者。 尽管环境变化，管理活动相应地受到影响，全球化影响了视野，高级信息技术影响了沟通的途径和速度以及其它领域，然而这些已经被确认的活动本身则仍然会是相关和有效的。 二、管理者行为的相对分布虽然成功的管理者和有效的管理者所从事的是相同的四种管理活动，但是，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同。 成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。 相对来说，花费在日常沟通活动上的时间和精力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最少。 也就是说，社交活动是成功的关键。 有效的管理者(用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志)则恰恰相反。 在四种管理行为中，有效的管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，而相对来说，传统的管理活动比例较少，社交活动最少 。 也就是说，如果有效性被定义为知觉到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动——沟通和人力资源管理。 上述比较分析可见,社交活动和管理者的成功有着最强的相关,但是却和管理者的有效性有着最弱的相关。 人力资源管理活动和有效性有强相关（仅次于日常沟通活动），但是却和成功有着很微弱的相关。 成功的管理者所表现出的行为和有效的管理者所表现出的行为不仅不吻合，而且可以说是截然相反。 这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战。 三、研究有效的管理者和成功的管理者的意义尽管对管理者行为活动研究的结果存在着一定的局限性，但是对于今天组织中的管理应用而言,似乎具有深远的意义。 最主要的意义来自有效的管理者和成功的管理者在活动上的显著差异。 体现于三个方面：第一，为改善组织建设提供依据。 对于一个组织而言，所需要的是有效的管理者而不是以快速晋升为标准的成功管理者。 并不优秀的人员成功地升到管理高层，就意味着优秀人员的作用受到压制，甚至优秀人员的流失，唯一的结果就是组织内外交困走向衰败。 只有有效的管理者提升到高层，才能带领其成员应对各种挑战，使组织有序地发展。 提升本身就是一种奖励的方式，这就要求组织要建立正确有效的激励机制，根据绩效来进行评价和奖惩，将奖惩尤其是提升和表现联系在一起，并营造一种支持和鼓励有效的绩效的文化氛围和价值观，让有效的管理者得到成功。 第二，让领导正确用人受到启发。 研究结果明确显示受领导者“青睐”的不是有效管理者，因此，组织兴盛除了以绩效为主的评价和奖惩系统以及组织文化之外，领导者在用人上必须克服人类自身的弱点——情面、关系，根据组织发展的需要，理智客观地提拔人。 毕竟人们十分看重个人的荣耀和位置的变动，由此会产生这样一种现象：许多管理者渴望着成功而不是变得有效。 如果不让有效者成功，那么就会迫使注重有效的管理者将时间和精力投入到社交活动中，因为从管理者个人角度出发，这是一种有效的事业发展策略。 第三，使渴望有效的管理者明确管理活动重心。 研究结果表明，有效的管理者的日常工作就是和身边的人打交道，广听八方来音、处理案头文件、传递处理信息、解决冲突、提供培训发展项目。 可以看出有效的管理者重视的是人本取向的沟通和人力资源管理。 这就使管理者清醒地认识到，要想管理有效就必须使管理活动以日常沟通和人力资源管理为重心，把较多的时间和精力投入到沟通和人力资源管理工作中。

媒体传播正能量是否能提高国民道德水平

引导和促进作用 最新的统计数据显示，我国移动互联网发展迅速，电脑上网和手机上网的用户加在一起，网民数量已超过10亿。 这样庞大的用户群，使得网络媒体具有强大的信息覆盖能力，很多网友已经习惯了通过用手机获取社会和生活信息，交流自身的感受。 以微博、微信为代表的移动互联网互动性强，传播速度快，任何一则新闻都可以在短时间内传播开来，跟帖评论，特别受网友欢迎。 近一段时期，在转作风、改文风中，引入网络技术创新报道形式，已成为新闻媒体的自觉。 传统的通讯社在时政报道中引入微博这一报道载体，对于媒体自身而言，是延伸了报道渠道、提高了报道效率；对于正在发展中、饱受噪音、杂音损害的移动互联网来说，可谓注入了一股鲜活的正能量。 重视新媒体，发挥新媒体在唱响主旋律、传播正能量方面的重要作用，是更好地贴近生活、贴近群众、贴近实际的必由之路。 当然，传统媒体在报道创新方面的探索还刚刚开始，还有不少有待改进的地方。 例如，在微博报道中，除了文字，还可以把音频、视频、动漫有效地结合起来。 报道的互动性也还有待改进，覆盖面更广的QQ群、微信等沟通方式，还没有加入进来。 在今后的新闻报道中，如何用新媒体传播抓住广大网友的碎片时间，把最重要的信息及时传递出去，让传播正能量在润物细无声中完成，是摆在广大新闻工作者面前的重要课题。

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