慢车道 央企整合驶入 做强做优做大

文章编号:2193 2024-05-05 整合 央企

慢车道央企整合驶入做强做优做大

2021年12月6日,中国物流个人成立,努力于打造环球一流综合性现代物流企业个人。

2021年12月23日,中国稀土个人成立。它是由中国铝业个人有限公司、中国五矿个人有限公司、赣州稀土个人有限公司,引入中国钢研科技个人有限公司、有研科技个人有限公司组建而成的,努力打造一流的稀土企业个人。此前六天,国务院国资委召开中央企业担任人会议。会议指出,国企革新三年执行指标 70%的预约义务已顺利实现。

2021年12月18日,国务院国资委召开中央企业担任人会议。会议指出,国企革新三年执行指标70%的预约义务已顺利实现。

上一年6月,中央片面粗浅革新委员会第十四次会议审议经过了《国企革新三年执行打算(2020-2022年)》,指出尔后三年是国企革新的关键阶段,指标是让国有企业成为有外围竞争力的市场主体等。

2021年以来,一批合乎国企革新方向的央企重组整合名目相继实现。

据国资委官方,3月,中国中化个人和中国化工个人重组成立中国中化控股有限公司,新个人的资产总额和开售支出双双超越万亿,成为环球规模最大的化工企业;6月,中国普天并入中国电科,国有消息通讯资源进一步向长处企业集中。

下半年,鞍钢重组本钢,新个人粗钢产能达6300万吨,营业支出达3000亿元,位居国际第二、环球第三;紧接着,中国西电个人与国度电网所属输配电装备制作企业,整分解立中国电气装备个人;年底,中国铁路物资个人有限公司与中国诚通物流板块实施专业化整合,成立中国物流个人。

在2021年前三季度央企经济运转状况资讯颁布会上,国资委秘书长彭华岗示意,2021年以来,央企整合驶入慢车道。

从196家到96家

回忆央企重组整合的历程,国资委钻研中心钻研员胡迟向南边周末记者示意,从数量上看,可以将其便捷划分为三个阶段。

2003年至2010年,国资委成立初期,央企数量多,又提出了明白的重组整合指标,这一阶段央企重组整合的速度较快;2010年至2015年,这个时间关键坚固前期的重组整分解果,速度变缓;2016年至今,《关于推进中央企业结构调整与重组的指点意见》颁布,加上明白了国企革新的指标,重组整合的速度又放慢了。

依据国资委


央企合并,谁是下一个南北车

1、相关报道奉上:南北车合并已经在央企领域引起了很大的反响。 采访中,该人士用“战战兢兢、唯唯诺诺”来形容其他央企对此的反应,并一再强调这两个词用得很恰当,“可以说,事件已经发酵了,现在每个央企的核心管理者都在担心,自己的企业会不会成为下一个南北车。 ”他说,这也是南北车合并公告出台半个多月却没有动静的一个很重要的原因。 他肯定地说,合并还会继续,“南北车是第一个试点,但绝对不会是最后一个试点。 ”2、谁是下一个谁也说不准,但是可以肯定趋势已经是必然的,我倒是希望中石油和中石化合并,也为国家省点钱!

“十四五”时期,企业的长期发展应该从哪些方面考虑?

以下方面是影响国资国企“十四五”规划的一些要素,也是国资国企“十四五”规划的条件与任务。

全球产业链重整期是“十四五”规划的重大机遇。面对严峻的经济形势,一方面我们要积极“抗疫”、把中国经验与世界共享、尽快遏制全球疫情发展;另一方面,也要看到疫情所导致的产业链重构的机会,我国应以大国担当积极布局疫情后的经济发展,在重构全球价值链等方面作出贡献。

八大趋势是“十四五”规划的重要参照。第一,工业化进入后期,进入全新的人工智能制造时期。当前以人工智能技术为标志的第四次工业革命已经到来,其深度和广度将超过以往的前三次工业革命。第二,城市化进入后期,进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期。第三,市场化进入深度改革期,进入基于法律和规则的制度完善期。第四,国际化进入分化期,进入全球治理体系的大变革时期。世界经济发展进入了再平衡时期。第五,信息技术进入新一轮革命期,进入以5G为主要标志的新技术突破期。第六,人口老龄化进入凸显期,劳动力供给将面临较大问题。第七,生态化建设进入关键期。国家将继续加大投入进行环保治理。第八,社会治理现代化进入全面推进期,进入法治国家、法治政府、法治社会一体建设和确保国家安全的新时期。

有效推进企业战略性重组和专业化整合是“十四五”规划的重中之重。国有企业聚焦主责主业,国有资本向关键领域集中,有进有退。重组主要是五种形式:一是选择市场竞争程度相对高、产业集中度较低、产能过剩问题突出的行业,包括资源类行业、钢铁、汽车、装备制造、对外工程承包等领域,进行企业并购横向重组,从而减少企业数量,扩大企业规模。二是对上下游协同效应显著的企业优先纵向重组。比如,目前应积极推进产能严重过剩行业的煤电钢类企业的合并重组,从而以较低的交易成本实现产能消化和压缩。三是注重企业内部资源的再整合。尤其是那些规模庞大的企业集团,要按照业务链、技术链的有机关系进行资产和组织的创新性调配。四是中央企业对于地方国有企业的合资重组,央地重组规模扩大,突破地方或部门势力造成的市场割据局面,促进形成全国统一市场,可以有效提高产业集中度、优化产能配置和促进过剩产能消化。五是对国有企业进行合资重组和跨国并购。

“十四五”时期国有经济战略性调整将会重视在具有自然垄断性领域的改革。自然垄断行业根据不同行业特点实行网运分开,竞争性业务更多走向市场。区分自然垄断的网络环节和可竞争的非网络环节性质,根据行业特点整体规划、分步实施,通过企业重组、可竞争性业务的分拆和强化产业管制等“多管齐下”的政策手段,推动可竞争性市场结构构建和公平竞争制度建设,使垄断性行业国有经济成为社会主义市场经济体制更具活力的组成部分。石油、电力、天然气、铁路、民航、电信、军工等重点领域,是这些竞争性业务的分拆重点。

完善国有资产管理体制,是“十四五”规划国资国企改革的中心枢纽。在“十四五”期间,将积极推进“管资本”为主的国有资本管理体制的建设,继续改革国有资本授权经营体制,出台国资监管机构的权力和责任清单,大幅减少政府对资源的直接配置。在“十四五”期间,两类公司预计数量将指数级增长。无论是竞争性行业,还是垄断性行业,其国有企业并购重组都应该与建立国有资本投资运营公司相结合。对于竞争行业的国有企业重组,应该通过组建国有资本运营公司的方式推进,重组后的国有企业产权由国有资本运营公司持有。

积极推进混合所有制改革,重心由“混”向“改”转变,是“十四五”规划改革焦点。宏观层面上,由混合为主向改革为主转变。要在“混”的基础上,进行深层次的“改”,完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,才能保障混改效果逐渐显现。破解光“混资本”,不“改机制”的困局,这是我国在“十四五”期间的国企改革的重要方向。整体上,“十四五”期间,在多数国企混改的阶段性任务完成的基础上,重点将转入市场化机制改革,尤其是员工中长期激励机制改革。

着眼防范金融风险,强化财务与资本市场改革,是“十四五”规划的支撑。通过改革解决财务硬约束、破解提高劳动生产率和资金回报率等重要环节难题。对于央企未来的财务状况,在综合各个业务单元的基础上,应做简单的财务目标预测,预测投资资本回报率。在“十四五”规划中,将大力推动国有企业上市,推动集团公司整体上市,加大市场化并购上市公司力度,推动国有资产向上市公司集中,使上市公司成为国有企业主要组织形式和管理资本的重要载体。

国企如何提高自主创新能力?

国有企业作为经济社会发展的中坚力量,理应强化自主创新,提升企业核心竞争力,主动引领和推动我国经济持续健康发展。 国有企业可以从人才建设、完善机制、营造环境等三个方面入手,提高企业自主创新能力。 提升国有企业自主创新能力,第一个重要抓手就是人才队伍建设,着力做好选聘、培育和使用。 一是打通企业内部晋升通道。 二是完善市场化选聘机制。 改革和完善国有企业经营者的考核机制,加大自主创新激励的力度,从而激发国有企业经营者的创新热情。 一是有效发挥考核机制的导向作用。 二是完善企业创新激励和约束机制。 要推进企业创新能力的发展,必须致力于建设和发展创新型文化。 重视创新人才的精神激励。 结合企业自身的类型和特点,将企业自主创新与建立学习型组织有机结合起来。 国内在这方面做得比较好的,应该是中大咨询,他们的官网有挺多这方面的参考案例的。


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