七个有之 又一中管干部被点名搞

2023年11月13日，中央纪委国度监委网站颁布信息称，重庆市原副市长熊雪违纪违法，被开革党籍。（网络资料图）

2023年11月13日，中央纪委国度监委网站公申请报对重庆市原副市长熊雪违纪违法疑问的处置状况：开革党籍，移送检察机关审查起诉。

此次中纪委的考查状况中提到，熊雪丢失现实决计，背叛初心使命，政治看法冷淡，在严重准则疑问上不同党中央坚持分歧，搞“七个有之”、方式主义等多项疑问。

“七个有之”，于2014年10月召开的十八届四中全会上被提出，详细内容为，“一些人忽视党的政治纪律和政治规矩，为了自己的所谓仕途，为了自己的所谓影响力，搞任人唯贤、排挤异己的有之，搞团团伙伙、拉帮结派的有之，搞匿名诬告、制作谎话的有之，搞收买人心、拉动选票的有之，搞封官许诺、粉墨登场的有之，搞自行其是、阳奉阴违的有之，搞尾大不掉、妄议中央的也有之，如此等等。”

在熊雪落马之前，已有多个中管干部被定性为“七个有之” ，如贵州省政协原副主席周建琨、江西省人大常委会原副主任龚建华等。

这是年内熊雪的名字第二次出如今中纪委网站上。半年前的5月11日，中纪委曾在网站上通报称，熊雪涉嫌严重违纪违法，正在接受中央纪委国度监委纪律审查和监察考查。这也让他成为2023年落马的第19个中管干部，也是中共二十大后重庆落马的“第二虎”。

在熊雪落马前，更多的迹象曾经露出。

未经过全国人大代表资历审查

生于重庆，善于重庆的熊雪是典型的“本地干部”。

1982年从四川省重庆第一师范学校中文专业毕业后，熊雪进入重庆市南岸区委上班，历任重庆江津市市长、市高新区管委会副主任（正厅局长级）、重庆市发改委主任等职，分管束育、科技等方面上班，并于2019年5月升任重庆市人民政府副市长。

从2023年终开局，熊雪接连受挫。

2023年1月17日，新一届重庆市政府指导班子地下，熊雪未继续入选副市长，但继续负责市政府党组成员。同日上午，重庆市第六届人民代表大会第三次整体会议上，熊雪被选为第十四届全国人民代表大会代表。但是一个月后，2月24日，中国人大网颁布代表资历审查报告，熊雪等3人未能经过。

在全国人大确认代表资历前后，熊雪曾持久以“重庆市人民政府党组成员”的身份继续地下出面。2023年3月13日，熊雪还去往万盛经开区，调研工业企业运转和动力保供上班，提出要处置企业急难愁盼疑问，继续优化优化营商环境。但这也是熊雪最后一次性出如今地下报道中。

南边周末记者检索发现，雷同是未经过全国人大资历审查，除熊雪被通报接受考查外，另两人并未传出遭到实践影响，至今仍在反常上班。

回看过往地下发言，熊雪曾屡次强调“党风廉政”“反腐”上班的关键性。

2013年任重庆市永川区区委书记后的一次性调研中，他强调要进一步优化人民群众对党委政府的信赖度和满意度，抓好党风廉政树立，增强教育、监视、惩办各项上班，防止糜烂现象出现。2020年6月，重庆高新区纪工委、监察室正式揭

如何才能管理好一个团队？

“得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言。 从儒家精神出发，来理解现代企业管理即是“企业管理，本质上就是管理人心”。 从尊重人性出发，以人性需求为基本，以团队和个人的共同成长为目标，建立起系统的注重人性特点的管理模式。 管理团队，是做人的工作，做人心的工作。 个人英雄主义的时代已经结束，现在企业更需要的是优秀的管理者和有些的团队。 每一位团队成员都有着自己个性和特征，要使其团队力量发挥到最大，最重要的是将其心团结在一起，向着共同的目标进发。 做管理就是带团队，而带团队就是带人心。 人人生而平等管理者，员工大家的本质都是一样的，大家的目的也是一致的。 王侯将相宁有种乎？人生而平等，没有天生的领导，也没有生就而来的下属。 领导，更多是经过了基层锻炼，不断提升修炼的结果。 因此，要具有平等意识。 在员工面前，切忌趾高气扬。 多用自己做员工的心态来感知团队成员的心情，寻找共鸣。 建立相互的之间的信任感，使其成为团队核心凝聚力。 领导责任心比尔?盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。 ”NLP理解层次告诉我们，每个人思考问题、处理事情都时，都常常会给自己一个身份。 “我是谁？”“我的使命是什么？” 而责任，便身份的具体化表现。 作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。 团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。 只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。 一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大内驱力。 管好自己的心管理干部，需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。 只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。 用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。 真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。 正如NLP所讲，每个人有一所情感银行，只有当情感银行里面的储蓄充足时，才能使员工紧紧围绕在领导身边。 带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。 赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。

怎么做好一个中层领导？

中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。 既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。 中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。 中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。 企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。 现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。 要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。 因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。 管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。 有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。 这两种倾向都是非常不可取的。 一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。 通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。 偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。 （三）采用“和缓”的交流方式。 安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。 我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。 有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。 作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。 有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。 （四）少考虑自己多考虑别人。 作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。 当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。 有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。 其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。 因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。 诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。 （五）正确对待领导、下属和自己。 作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。 我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。 “敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。 “付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。 “予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。 用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者

做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力？

一个企业的管理干部，少则管理，数百人甚至一千多人，倘若没有较强综合能力，只凭再生产的一点突出技术或者比别人长一点的工龄，或者是什么裙带关系，那么你干部一定干的很辛苦，也一定不会长久。

要成为一名合格的管理干部，带好一班人，必须增强以下几个方面的能力：

驾驭全局的能力

管人力要把握哪个环节力量薄弱，在员工中间，什么人都有，什么心思都有，什么花样都有，千头万绪，面对这么多的问题，怎么办这需要你站在全局的角度，预测发展趋势，准确判断，及时做出安排。

组织协调的能力

各部门之间要协调，各班组之间要协调，上下之间要协调，本班之间你、我、他也要协调。我们的员工来自各地，思想动态各异，个人素质不同，这些都要调和。需要大家的思想统一到怎样提高服务意识，怎样提高统一到怎样保制保量上来，统一到提高经济效益上来，管理层的人员就必须摸清情况，在此基础上，协调各方面的关系，使各方面和睦相处，共同完成任务。

解决问题的能力

员工之间时常产生这样那样的矛盾，有工作上的，也有生活上的，还有一些莫名其妙的矛盾。这些矛盾交织在一起，自然会影响工作进度，影响服务质量。在这种情况下，管理人员在解决问题时不能偏袒任何一方，既不优柔寡断，又不能用权利去压制，要明之以情，晓之以理，从根本上化解矛盾。久而久之，你就是员工的“知心大姐”、“好大哥”了。

知人善任的能力

主管身在一线，接触员工的机会最多，在新进员工中，有哪些能人，他们最了解。因此，要在长期的工作中，发现并依靠那些有事业心、有责任感、能吃耐劳、有能力的人，通过共同努力，去完成任务，去保证质量。同时管理人员要站在公司的立场上大胆地提拔能人，这样不仅不会降低自己的身份，而且还会得到员工的敬重和领导的赏识。

海纳百川的能力

作为管理人员，我认为要象古代齐王那样，广开纳谏之路，对有利工作的言论，虚心听取，认真改正，对不利自己的或无稽之谈，则以广阔的胸怀，泰然处之。

宣传发动的能力

做好宣传工作是管理人员的基本能力之一。有任务、有活动、有问题、有困难，都需我们这些管理人员去宣传去鼓动工作。

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