执行派的古井贡酒 品行求善的通常之路

文｜铭谦

“3块5爱心银行”捐款现场。

当物质财产绝后丰盛，休息消费率高度兴旺的当下，一场轻轻的改革正在出现。曾经以“利己主义”为干流的商业文明正在落潮，用“社会价值疏导经济价值”的逻辑逐渐萌芽，“善经济”正式走入群众视线。

在物品文明中，对“善”的摸索都源远流长。西方哲学的奠基人之一柏拉图讲“至善”，强调谋求最高的真谛。善，关于中国人而言更是刻在基因中的存在——《大学》首章有云：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。从造字的角度来说，一人一口一羊组成了每团体都谐和共生、共享幸福的大同环球。

王阳明先生有言，“善，是心之本体”。求善与向善，可以说是人心的天性所选。那么，召唤“品行求善”的企业又是出于怎么的“本心”去谋求与通常利益万民、利益万物的大计呢？在古井贡酒的企业文明中，善的本体不只体如今其产品上，更在企业的行为和社会责任中。古井贡酒所倡议的主张热烈而又浮夸无华，它一直用执行展现出“善”存在的基本意义，以及践行“善”关于整个社会福祉的优化。

3块5撬动爱的支点

善行，不只仅是一个美妙的概念，更是一种十分具象的执行力气。2014年，古井贡酒创立了“3块5爱心银行”，这个慈善名目以其共同的方式，将善行的理念深植于每一位古井人的心中。

最低捐献“3块5”，这个数字虽小，却能让一份份爱心会聚并流动起来。“3块5爱心银行”的灵感起源于学雷锋纪念日，它倡议的是一种“无门槛”的慈善精气，激励每一位员工都能介入其中。善心本就不会有低廉的入会限度，人人皆可触达是这家“银行”最大的特点。一旦员工团体或家庭遭逢可怜，即可放开救助，感遭到企业小家庭的暖和和允许。

“3块5爱心银行”捐款救助艰巨员工。

急性脑出血送入重症病房的员工，因染色体疾病而走入深渊的家庭，母亲患癌、孩子烧伤接连的打击压垮顶梁柱的肩膀，这时刻的雪中送炭显得无比宝贵。它更让每一位古井人都明确，善是一种选用，更是一种执行。

古井团体的古20志愿服务队伍雷同在不时地开展壮大——这个由14支常备队伍和N支暂时队伍组成的实干团队，他们的身影时常生动在亳州市的每一个角落。每个月至少有9到10支队伍走上街头，启动志愿服务优惠。他们清扫街道、捡拾渣滓、开导文明交通，经过这些看似微无余道的大事，传递着文明的力气，疏导一切人“勿以善小而不为”。

古井团体古20志愿服务总队。

热爱摄影的古井人背上相机，行走在农村复兴的平川原野之上。他们在乡间采风，用快门为休息者留下宝贵的影像，记载下每个农忙与闲暇时辰。照片所记载上去的实在人像，出现出变本加厉的美感。打印进去的照片并不低廉，但对每个同乡而言，这笔礼物就是生存给予团体和家庭最宝贵无比的一份礼物。

由内至外，古井团体的“善”以一位位古井人为载体，流向全国多地，并在农村复兴路线上涂抹了浓墨重彩的一笔。

聚沙成塔，积水为海。扶持许多千疮百孔的家庭走出泥潭，走入乡间记载每一张纯朴的笑脸，托举每个致力生存的人奔赴更美妙的明日。爱心银行与志愿者服务队伍展现了“善”的便捷与纯正——间接产出，间接提现。这是比金子更宝贵的信念，更是踊跃生存的动力。

春种到秋收的轮回

2023年8月，古井贡酒2023年度“金秋助学与奖学”仪式在古井团领会议核心举行。会上，古井贡酒为一众低劣学子颁发助学金、奖学金，为追梦学子点亮心灯，这也是古井贡酒第17年举行上述奖助学优惠。

古井团体2023年“金秋助学与奖学”仪式。

崔阳说自己是“闻着酒香”长大的孩子，而他记忆中还有一重甘美的滋味，就是源自于母亲王玉英逢年过节时单位派发礼品中的糖果。王玉英在古井酒厂上了32年的班，直至2019年退休。她一直心胸感谢的是，在自己的一双儿女陆续考上大学因学费犯难之际，古井团体工会及时捐献了善款，处置了当务之急。

2012年，大学毕业后的崔阳怀着感恩之心，考入古井团体，从基层业务员干起。他风雨兼程辗转多地市场，怀着一腔勇毅踊跃开荒，历经4年苦练，终于升职为区域经理，却因客户的一句问话“你酿过酒吗”，而转身参与外部竞聘成为一位酿造工人。从零开局学习出池、上甑、摘酒等工序，又经6年的致力，崔阳才把握了晋级为酿酒巨匠的必备技艺。

崔阳（左一)检查酒醅温度。

谈及与古井贡酒的善缘，崔阳用“乌鸦反哺，羊羔跪乳”来描画深藏在心里的感谢之情。崔阳曾是助学的对象，而如今作为古井酿酒人的他不只在上班岗位上发光发热，也经过志愿者的身份继续服务群众。

残酷，是一种选用，在遇到可帮可不帮的境遇下，选用伸出援手，在未来的某一天，好意或者会经过另一种方式回馈。

扎根乡土，传导好意。古井人经过“单位包村、团体包户”的方式，展开光伏发电、修建路线、社会捐款、爱心助学、助销农产品、食粮基地种植及选派驻村干部等上班，在片面推动农村复兴的征途上彰显国企担当。一个个有才干的古井人投身扶贫、农村复兴的一线，借力古井贡酒，成功让多个贫穷村摘下贫穷的帽子。这样的责任担当，正是古井人坚决的贡献精气。

善的力气，似乎春风化雨，润物无声，却能激发出人们心坎深处的幸福感。

自片面脱贫后，古井团体所帮扶的对象至今没有出现一例返贫。经过教育、培训和技术允许，造就农村自身的“造血”才干，而非便捷的外部“输血”，这种“授人以渔”亦是一种至善之行。

驻村上班队协助农户售卖土特产。

春种一粒粟，秋收万颗子。残酷会有回响，虽远必应。“善”之始或者只是无意插柳的动心起念，而最终的硕果累累又在为新的生机而铺垫，一切的因果善缘冥冥之中自有布置，就似乎甜美的美酒越品越回甘清冽。

善是精气环球的太阳

命悬一线，与死神分秒必争在事实生存中实在演出。紧要关头，“古井恶人”张向东毫不犹疑地对一位素不相识的生疏人援手施救。

亚里士多德曾说过：“善性是屡见不鲜的，也是高尚和值得美化的。”紧急状况下出于天性的勇毅并十分人所能做到，当一位中年女子在魏武小道上因电瓶车意外倒地时，古井员工张向东毫不犹疑，间接冲上台去启动救助。

“能听到我谈话吗？”面对张向东的吆喝，对方两手紧握着拳头，脸色极为舒服，却有力回应。事出紧急，张向东立刻对伤者启动了心肺复苏，直到救护车赶到现场。刚与死神成功赛跑的他选用洒脱转身离去，齐全不求功与名。

古井团体党委委员、工会主席、文明办主任张立宏（右三）为“古井恶人”张向东（左三）颁发奖牌和证书。

张向东的这一善行“异常”由于路人拍摄的视频而在互联网上迅速流传，收获了不时的转发与点赞。面对网络的渺小流传激情，张向东一改低调，不再“隐身”，他并非是沉迷于鲜花与掌声中，而是真心宿愿越来越多人能经过了解他的故事而把握紧急接济的知识。

善，须要流传，须要像太阳一样直射到每团体身上，才干成功暖意。这段善行在互联网上发酵、点赞、流传，关于张向东来说，他感遭到了好意不时分散时弱小的辐射力。这种力气，是社会提高的动力，也是每团体心坎深处的盼望。

古井团体从2016年开局评比“爱岗敬业、助桀为虐、孝老爱亲、见义勇为、老实守信”的“古井恶人”。“做真人，酿美酒，善其身，济天下”是古井团体不时秉持的企业价值观，将“善”的“人格美”引入到企业治理之中，表现了古井真正的精气洼地，也贯通在企业社会责任的通常中。

围绕清洁低碳、废水综合应用、酒糟变废为宝等详细名目，赋能节能减排和绿色开展，经过数字化流程再造，打造全智能平面发酵智能酿造车间、推动动力治理系统树立等，使数字化和智能化全流程赋能节能减排和绿色开展。未来，古井团体将树立成为绿色透明的智慧工厂。

古井贡酒酿造三部一车间。

以人文关心为理念，以社会价值为锚点，古井贡酒将“善”视为企业行为准绳，经过“环球读亳”推介故乡亳州。

环球读亳优惠现场。

古井团体有限责任公司党委书记、董事长梁金辉以为：“中国酒业未来的价值方向，要与消费者、与社会、与人造谐和一致，不时传递真善美的产业价值。”这其中，“善”的角色无法或缺，由于它作为底色，要以更多爱心贡献人民，成功社会价值。

善，是兽性中所蕴藏的一种最柔软，但也是最有力气的情怀。这一种无量的力气，能够让企业走得更远，也能够暖和更多的人，由于它让消费者有理由置信一款产品面前的精气撑持，足以承载人们对美妙生存的向往。

善其所善，满足人民所须要的就是善，每个百姓都领有幸福即为善。当一个企业以造福社会为己任时，它的言出必行显得分内有力气，这份求诸于心的“善”也将反哺企业走向更远的未来。

性格内向该怎么办呢？

首先你要接受、认可你的这种性格，并且要知道内向性格不是不好的性格，内向性格不等于不善于交际。 无论是内向性格的人还是外向型的人的都有其性格的优势和劣势。 其次学会善于发挥自己性格中的优势，善于降低性格中的不足。 看看下面的叙述吧，它能给你一些提示：内向性格＝不良性格，这是许多人的看法，似乎已成了“定论”。 确实，内向者不善言谈与交际，常常处于一种孤独寂寞的状态之中。 但是人的社会属性又使其希望被他人接纳、肯定、尊重、赞赏，渴望着人与人之间的沟通与交融。 因此，内向的人表面看上去很拘谨、很闭锁，其心理愿望却很开放。 于是内向者常处于一种矛盾的痛苦之中。 许多介绍心理调节和社交技巧的书,谈了不少内向者如何克服内向的方法。 这些书尽管具体内容上有所差异，但有一点是相同的：既都是否定内向性格，都要克服内向性格。 其实，就内向性格本身而言，它应算是既有优点，也有缺点，当属中性之列，不应戴以“可恨”、“不良”的桂冠。 然而不少内向性格者都十分讨厌他们的内向性格，讨厌自己孤僻不合群，当众不敢表现，胆小怕事，好像自己一切的麻烦都要缘于内向的性格。 殊不知，内向性格只是一个表象，在其背后掩盖的实质是他们缺乏自信，没有勇气，不善沟通与交流，脸皮太薄等等问题，而内向性格只是这些问题的外化形式，其核心是自卑。 所以只有因缺乏自信而导致的内向性格者，才会对自己的内向性格持否定态度。 换句话说，他们对自己内向性格的否定，实质上是对自我本身的否定。 正是由于搞不清上述因果关系，许多具有自我否定感的内向性格者，把自己的问题全部归咎于内向性格，并试图与此来死死较劲。 他们硬逼自己在大众场合频频表现自己，硬着头皮与各类人交往，让自己表现得特别能侃会说。 然而这一切实际上还是贯彻着与以前相同的、自我否定的“路线”，你想这会有什么好的成效吗？有个小伙子，性格内向。 为怕别人认为他内向而看不起他，所以就故意显得很外向。 别人一起说什么时，很多话题其实他一点儿也不懂，但他却装得十分在行的样子，与别人大侃特侃。 然而这样做的结果，除了让他感到特别累且仍没有融合于群体之中以外，并没有让他感到有任何收获感、自豪感。 可见，内向者的问题许多时候恰恰就来自于他们对内向和自我的否定，这使他们越想克服内向反而就更加内向更加自卑，其原因乃在于他们犯了“路线方向”的错误。 相反，如果内向者能首先接纳自己的性格，明确自己的人生优势，在平稳踏实的心态下积极努力，找准自己的人生成才方向，不断提高自己的人生实力，充实丰富自己的生活，那么你将渐渐地不再在意自己内向与否，因为你已对自己有了真正的自信，包括对自己的性格。 那时你会自然亲切地与人交往，潇洒自如地表现自我，何必还要对“内向”一事耿耿于怀呢？思路一转换，内向者便可发现许多内向的优点，比如内向者可以更冷静地观察与思考，善于体察他人的心事，没有太多的应酬反而使自己更有时间学习，较少受流行观念的影响而具有较高的创造性，朋友不太多但较为牢固，等等。 乌龟虽慢，但它能比兔子更多地讲一些道路上的情况。 而许多看似缺点的东西，如果换一个角度，换一个场合来审视，往往能成为优点。 在听诊器发明以前，医生要听诊内脏的声音，必须把耳朵贴到患者的胸部。 法国一位年轻男医生拉埃里克，因生性腼腆，性格内向，特别不好意思把脸埋于女患者的胸部听诊，遂自己发明了用竹筒子来听诊，后经不断改进，才成为今天广泛使用的听诊器。 所以，内向性格并不能阻碍我们成功——假若我们不认为它是一种阻碍的话。 事实上，许多成功者，许多名人，他们正是性格内向者，但他们绝不是自我否定的内向者。 当然，对于许多内向者身上的性格弱点，特别是缺乏勇气这一点，应是必须加以克服的，但克服的前提仍是悦纳自己。 惟有此，你对你的行动和努力才能有信心、有耐心。 在这样的心态下，你去交往，你去表现，才会有意义和有效果。

《人为什么活着》读书笔记2000字

《人为什么活着》读后感通过上一季《活法》读书活动，我领悟了稻盛和夫的人生经营哲学。 稻盛和夫从人不断成长的角度剖析了人的一生就不断修炼、提升心智的过程。 在《人为什么活着》书中，稻盛和夫则用宇宙意志的概念解释了宇宙和人类进化的奥秘。 宇宙之所以能够从质子进化为原子、分子等等，都是因为宇宙的意志在不断推动的。 宇宙的意志这个概念利用到我们的生活工作中，就是你所在环境的发展趋势。 对于企业来说就是企业的文化与使命。 我们在一个公司就要认真地执行公司的使命，深刻领悟企业的文化，这样就能够得到宇宙的意志，在企业中快速成长，为企业做出更大的贡献。 我们不能够改变宏观环境，但我们能够适应把握宏观环境。 “并非只有失败才是考验，成功同样也是一种试炼。 ”这句话可谓一语惊人。 我们一直只认为失败是成功之母，但在道盛和夫看来成功也是成功之母，失败之母。 我们太习惯了逆境求生存。 在逆境中我们会认真的分析当前形势，制定走出逆境的方案。 在逆境中我们时刻保持着紧迫感，保持清醒的头脑。 在逆境中我们是一个团队，我们团结一切可以团结的力量。 在逆境中我们不害怕失败，我们敢于不断的尝试与创新。 在逆境中我们不会满足，我们充满渴望与激情。 在逆境中我们可以张扬人性的优点，我们充实，我们豪迈。 而当我们成功时，我们开始自满自大，我们开始固步自封，我们开始失去激情，我们开始猜疑团队，我们开始害怕失败。 最终我们开始不断走向失败。 如果我们能够把成功也当成是一种试炼，我们就能够从客观的角度去思考成功。 我们就能够看到团队的力量，同时也能够认识到自己存在的很多不足。 在工作当也是一样，当我们成功地完成了一个产品研发。 我们应该把这个过程当成是一个试炼过程，我们应该去总结这个过程的得失，成而进一步提升、完善自我。 在这本书中作者再一次强调梦想与努力的重要性。 我应该有一个梦想。 人生是由努力和梦想组成的。 一路走来，有磨难有坎坷，有泪水有喜悦.支撑我到今天的是心中的那五彩斑斓的梦想.梦想和希望是每个人生活的支柱，在梦想的装扮下，将来的岁月会更加美丽绚烂.我应该尽自己最大的努力挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想.努力可能会失败，但放弃则意味着根本不能成功.在梦想的旅程中，我要扬起自信的风帆.自信，是每个人对自己积极肯定的自我认识和自我评价，坚定不移地相信自己的能力，相信自己在人生的道路上能够通过奋斗和努力取得成功.当然，自信并不是盲目的自大，更不是不顾客观情况勉强去做那些自己做不到的事情..许多时候，不是我们做不到，而是因为怕失败，于是先给自己找一个后退的台阶.自信会使我扬起成功的风帆.当达到胜利彼岸后的愉悦心理体验，将永远是那些有高度自信的人所独具的.把苦难当成是一笔难得财富，把挫折当成是人类进步的阶梯.俄国著名的物理学家列别捷夫说得好：”平静的湖面练不出来精焊的水手；安逸的环境造不出来时代的伟人”.凡是历史上有作为的人物，都是经历过困难和挫折磨练出的，就像火柴，如果回避摩擦，它的一生就只有黯淡无光.每多一次失败，并不意味希望更加渺茫，而是代表着你朝成功又近了一步.失败可以检验一个人的品质.如果一个人敢于直面失败，积极主动地寻求解决办法，那么我想或迟或早总会成功. 成功只在一念之间，所以塑造一个乐观、坚持、理性的自我是必要的.用爱的博大照耀一切，用敏锐的心感悟人生，用热情的心拥抱生活，用十分的努力对待任何事情，我相信这个全新的我即将到达成功的彼岸.稻盛和夫在书中还给我们阐述了因果报应法制。 善根生善果，恶行有恶报的因果报应法则。 人怎麽想，就会出现所想的结果，万物唯心造。 大部分的结果都源自于人类的想法和行为，这是佛教教义中的因果报应法则，这项法则始终与命运并行，并形成波浪起伏的人生。 更重要的是，因果报应法则的影响力或多或少强于命运。 因此我们可以运用因果报应法则来改变与生俱来的命运。 也就是说，如果一辅尝滇妒鄄德殿泉东沪心向善、时时行善，命运的方向也会跟着往好的方向转变。 当人类具有善的意识时，便与造物主的意识--所有的生命都努力生存着，善哉善哉不谋而合。 个人优美的意识波动，如果与宇宙的意识波动一致，则一切就会顺利运行，事事成功，并且朝好的方向发展；相反的意识则与宇宙意识背道而驰，也必定走向失败。 理解这项原理，也就能理解为何世间存在着没落和衰亡。 例如公司为何倒闭？通常是事业顺利发展时，不曾自省未曾做过善事、没做过为世人着想的事、从此不再认真努力工作等违反宇宙意识的行为，因而承受倒闭的报应。 目前我们所想的、所做的，可能在几年或几十年之后，时间虽不确定，但一定得承收结果；现在造的业(Karma)是因，其结果会显现于将来。 到时候才后悔或悲伤已经太迟，因此无论如何请将这件事记在心头，希望每个人每天都有善行，因此走向美好的未来。

2010年宝马对其4S店总经理的考核内容及形式是什么？

一、4S店关键的高级人才，由经营管理人才和业务技能人才，专业技术人才三部分构成。 A1、总经理是4S店的高级人才，必须具有经营管理组织、统筹、协调的能力，正确应用一切资源的能力（市场资源、人力资源、主机厂政策资源、产品资源、管理资源）侧重于经营管理，善于发现问题，思考问题，具有综合分析能力，能寻求出解决问题的方法，能针对组织的方向、经营计划，通过管理资源的有效应用，达成计划目标，具有效益优先的意识，负责团队凝聚力的形成和团队建设。 总经理，必须是营销管理复合型人才，必须熟悉与掌握熟练运用现代企业管理手段与技术，精通并能创造性运用现代营销，维修技能从事管理，从某种程度上讲“是通才”，必须具备以下条件：基本素质（包括品行、涵养、行为举止等）好；专业知识全面。 1．熟悉相关汽车产品的特征和操作规程，社会能力强。 2．勤奋敬业，工作正直，值得信赖。 3．公正“无私”不感情用事，客观处理企业中所发生的矛盾，办事公正。 4．持公仆式观点领导部下，能集中精力关注公司的业绩和员工的需要，而不只是只关心他个人的业绩或形象。 5．具有谦逊的言行，端正的态度，怠慢、目中无人和自高自大对4S店的总经理来讲是有害的。 6．善于倾听不同的，特别是正确对待员工的冒险进言。 7．心胸宽阔大度，不是高高在上。 要具有宏观领导，微观指导，沟通协调，帮助辅导下层的工作作风和能力。 8．对形势有敏锐的观察力（政治、市场、经济）。 9．积极进取，责任心强，具有勇于挑战的责任感，紧迫感。 10．卓越的判断力，能综合各界信息归纳和总结。 二、对4S店总经理的考核激励：激励约束两手抓。 激励是指人类活动的一种心理状态，它可以激发和加强动机，推动并引导行为使之向预定目标作用。 用美国管理学家贝雷尔森的定义：“一切内心要争取的条件，希望动力等都构成了对人的激励机制，针对个体的需要、动机，提供能够满足个体需要的各种物质和非物质因素，以调动其努力工作的积极性，从而实现企业的长期发展。 激励的形式无外手物质激励和精神激励，物质激励是对成员物质需要予以满足，包括工资、奖金、福利、工作条件改善等。 精神激励是对员工的精神需要予以满足，包括各种形式的表扬、荣誉。 在对4S店高级人才的保障上主要是指物质激励，在物质激励上要体现：“德才并重，远近兼顾”的薪酬分配机制。 “德才并重”，表现在引进人才时注重“德”的考核，“上岗要有德，拿钱看实效”。 所谓的“远近兼顾”，意味着物质激励是根据“放眼未来，立足当前”，不只是以薪资照顾到员工近期的回报，而且把人才建设、团队建设，企业的持续发展与提高结合起来。 分配操作上，在效益奖励上采取“滚动发放，结转加权”。 即当年度应发放的奖励只发70%；30%滚入第二年，第二年如果完成预定的目标，将结转的30%+当年应发放的70%×50%÷2＝加权奖励，予以发放，如果当年未能达到预定的指标，只发放结转30%的50%；形成前一年、当年度、后年度的相互影响，相互增进，目的是建立经营者与资产所有者长期共存，共同发展的互动。 三、关于对4S店高级人才的保障对策：4S店总经理是具有独立法人子公司的法人代表的经营管理委托人（或则是法定代表人）， 4S店的总经理应坚持委托职业经理人的办法。 在经营管理上采取授权经营，委托管理4S店，应建立在以资产为纽带（固定资产、流动资产、品牌资产），受控于集团宏观管理，资产监控，经营责任目标为核心的委托经营。 4S店总经理是受聘的高级职业经理人才，是经营管理者，也是接受集团（资产所有者），经营目标执行管理层。 在人才保障上：1.4S店总经理应具备优先保障资产所有者的资产增值，效益目标提升，全面实现经营计划目标；2.集团公司对4S店总经理的保障（含高级人才），应采取高效益、高要求、高收入；基本保障与绩效奖励相结合的原则。 基本保障的确定应结合品牌区域市场同行的基本保障收入，以及受聘人的能力，职业发展规划，向心力、忠诚度、品质、品格，和持续提高业绩的能力评估，长期合作的稳定性确定。 最低的基本保障按年度综合收入的30%为基数（不参与考核）；70%与效益挂钩（这其中应再予以细划指标、结构）,以企业效益紧密挂钩。 3.根据年经营计划指标实际差异考核，将70%的效益挂钩部分与基本经营指标相一致设定，对超出计划指标的部分，作为提成奖励，设定阶梯步步高，上不封顶，鼓励多创效益，增加收入。 4.保障是双向的，不是唯一的。 经营者保障资产所有者的效益，资产受益人（集团），保障经营者的利益，是合作双赢，互为促进，共同提高的过程。 5.对4S店高级人才的保障，不仅是收入保障，保障企业效益，为了更加有效的发挥团队作用。 集团还应从有利于4S店的经营管理着手，提供管理支撑的保障。 具体而言就是采取分权与授权相结合，明确4S店总经理在体系中的地位与作用，把管理权限下放，精确4S店总经理的定位，在体系、制度、财务监控、审计监督、目标绩效考核、财务预算体系下，充分授权4S店总经理的经营管理权，实行4S店一体化管理，与授权下的层级管理。 包括班子成员的提议建议权，部门经理以下人员的任免、考核、招聘权。

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