2023年7月28日，由南边周末主办的第十五届中国企业社会责任年会在广州举办。本届责任年会以“履责·向未来”为主题，聚焦中国企业社会责任开展的20年进程，约请业界标杆代表围绕CSR的“破立之道”与“进退之取”开展思想激荡。

在本届责任年会的“威望颁布”环节，南边周末CSR钻研中心智库专家、中国纺织工业联结会社会责任办公室首席钻研员、联结国可继续开展指标先锋人物梁晓晖带来题为《大变局下的供应链责任：趋向与应战》的分享。

梁晓晖首先指出，供应链责任堪称企业最外围的应战，乃企业生活之本。回望世界供应链开展的30年，在始终改革的外部环境下，供应链责任的规定演进大抵可以分为自治、法治、政治三个阶段。在自治阶段，由企业，重要是跨国公司作为治理主体经过商业契约或行业协约等形式启动供应链的自主治理。2010年以来，世界进入了供应链尽责立法时代，特意是兴旺国度经过关系企业立法，要求企业对整个供应链上的社会、员工、环境等疑问担任。但进入2020年，世界供应链责任进入政治化时代，行政指令的影响进一步加剧了市场的不确定性。历经30年，供应链责任从点对点B2B的形式，开展到如今垂直整合、全链合规、公私共治和软硬兼施的局面。

世界供应链责任的演进环节也见证了中国企业高度融入世界供应链的环节。关于这个环节中中国企业面临的应战，梁晓晖也分享了自己的观念。他指出，中国企业在“走进来”的环节中，要踊跃面对供应链责任疑问。同时，企业需修炼好内功，把供应链的各种实质性议题当作每日的必经课，只要如此，能力真正经过自身弱小的力气去对应世界供应链的动摇。

基于供应链金融的中小企业融资模式有哪些

供应链金融的含义及特点 1．供应链金融的含义。 供应链金融，是对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。 供应链金融并非某一单一的业务或产品，它改变了过去银行等金融机构对单一企业主体的授信模式，而是围绕某“1”家核心企业，从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。 因此，它也被称为“1 N”模式。 2．供应链金融的特点。 (1)供应链金融从核心企业入手研究整个供应链，一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决供应链失衡问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力，促进了整个供应链的持续稳定发展。 (2)供应链金融从新的视角评估中小企业的信用风险。 基于供应链金融的思想，银行等金融机构从专注于对中小企业本身信用风险的评估，转变为对整个供应链及其交易的评估，这样既真正评估了业务的真实风险，同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。 供应链金融的融资模式分析 1．应收账款融资模式。 以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，称为应收账款融资。 下文围绕供应链上的上游企业和下游企业，以及参与应收账款融资的金融机构，来设计应收账款融资模式，如图1所示： 基于供应链金融的应收账款融资，一般是为处于供应链上游的债权企业融资。 债权企业、债务企业(下游企业)和银行都要参与其中，且债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业将承担弥补银行损失的责任，这样银行进一步有效地转移和降低了其所承担的风险。 另外，在商业银行同意向融资企业提供信用贷款前，商业银行仍要对该企业的风险进行评估，只是更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险以及整个供应链的运作状况，而并非只针对中小企业本身进行评估。 应收账款融资使得融资企业可以及时获得商业银行提供的短期信用贷款，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。 2．保兑仓融资模式。 在供应链中处于下游的企业，往往需要向上游供应商预付账款，才能获得企业持续生产经营所需的原材料、产成品等。 对于短期资金流转困难的企业，可以运用保兑仓业务对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行的短期信贷支持。 保兑仓业务，是在供应商(以下称卖方)承诺回购的前提下，融资企业(以下称买方)向银行申请以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押的贷款额度，并由银行控制其提货权为条件的融资业务。 保兑仓业务适用于卖方回购条件下的采购。 其基本业务流程设计如下图2所示： 保兑仓业务除了需要处于供应链中的上游供应商、下游制造商(融资企业)和银行参与外，还需要仓储监管方参与，主要负责对质押物品的评估和监管；保兑仓业务需要上游企业承诺回购，进而降低银行的信贷风险；融资企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提取货物的权利，因而不必一次性支付全额货款，有效缓解了企业短期的资金压力。 保兑仓业务实现了融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售，同时也给银行带来了收益，实现了多赢的目的。 它为处于供应链节点上的中小企业提供融资便利，有效解决了其全额购货的资金困境。 另外，从银行的角度分析，保兑仓业务不仅为银行进一步挖掘了客户资源，同时开出的银行承兑汇票既可以由供应商提供连带责任保证，又能够以物权作担保，进一步降低了所承担的风险。 3．融通仓融资模式。 存货融资是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的行为。 当企业处于支付现金至卖出存货的业务流程期间时，企业可以采用存货融资模式。 所谓融通仓，是指第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服务，它不仅可以为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高供应链的整体绩效，以及客户的经营和资本运作的效率。 其基本业务设计如下图3所示： 基于供应链金融的思想，中小企业采用融通仓业务融资时，银行重点考查的是企业是否有稳定的存货、是否有长期合作的交易对象以及整个供应链的综合运作状况，并以此作为授信决策的重要依据。 另外，融通仓业务引进了第三方物流企业，负责对质押物验收、价值评估与监管，并据此向银行出具证明文件，协助银行进行风险评估和控制，进一步降低银行的风险，提高银行信贷的积极性。 另外，商业银行也可根据第三方物流企业的规模和运营能力，将一定的授信额度授予物流企业，由物流企业直接负责融资企业贷款的运营和风险管理，这样既可以简化流程，提高融资企业的产销供应链运作效率，同时也可以转移商业银行的信贷风险，降低经营成本。 融通仓业务开辟了中小企业融资的新渠道。 在供应链的背景下，通过融通仓业务，中小企业可以将以前银行不太愿意接受的动产转变为其愿意接受的动产质押品，从而架设银行与企业之间资金融通的新桥梁。 基于供应链金融的三种融资模式比较分析 1．三种融资模式的相似点。 应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资都集中体现了供应链金融的核心理念及特点，为中小企业提供了短期急需资金。 既使得企业维持持续的生产运作，提高了整个供应链的运作效率，又使得银行获得收益，并且跳出了单个企业的局限，从整个供应链的角度考察中小企业，从关注静态企业财务数据转向对企业经营的动态跟踪，从根本上改变银行业的观察视野、思维脉络、信贷文化和发展战略。 2．三种融资模式的差异点。 应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资在具体运用和操作的过程中存在差异，分别适用于不同条件下的企业融资活动，具体如表1所示： 值得注意的是，处在供应链中的企业在具体的运作过程中，各种生产活动相互交织，没有严格的划分，可能既处于债权方同时又急需资金购买原材料维持生产，因此，应收账款融资和保兑仓融资没有绝对的适用条件，企业可根据具体情况进行选择，有时也可以综合加以考虑和运用。 总之，应收账款融资、保兑仓业务和融通仓业务分别以应收款、预付款和存货为质押物为中小企业融资，处在任何一个供应链节点上的中小企业，都可以根据企业的上下游交易关系、所处的交易期间以及自身的特点，选择合适的融资模式以解决资金短缺问题。 基于供应链金融的中小企业融资的潜在优势 中小企业基于供应链金融的潜在融资优势主要有以下几个方面： 1．有利于弱化银行对中小企业本身的限制。 供应链金融是围绕着一个产业链上的核心企业，针对其他多个中小型企业提供的全面金融服务。 因而，银行服务的主体不再局限于中小企业本身，而是整个供应链；银行的信用风险评估也从对中小企业静态的财务数据的评估转到对整个供应链交易风险的评估。 2．有利于缓解银行信息不对称的程度。 供应链金融是把中小企业放在整个供应链中加以考虑，处于供应链中的企业信息比较畅通，银行容易随时掌握和控制潜在的风险，降低了企业的逆向选择风险和道德风险；企业具有稳定的上下游企业，良好的运营环境，且产业发展方向明确，因而很容易对其信贷风险进行预测；企业通常通过商会、行会紧密联系在一起，之间的信息比较畅通，银行比较容易获得。 供应链中的中小企业聚集在一起，相互交易，企业信息相互交流，必然产生信息的聚集以换取更多链内的信息，并树立良好的信用形象。 这样银行通过与链内企业合作可以降低银行的信息收集成本，减少其交易成本，刺激银行发放贷款的积极性。 供应链金融可以有效缓解我国目前中小企业的融资困境，但是，在实践过程中，一部分金融机构为了进一步降低风险，要求核心企业必须同时提供某种书面的承诺和担保，从而限制了一些中小企业运用供应链金融获得信贷支持。 参考文献： [1]徐风霞．我国中小企业融资问题研究［J］.经济师，2003；11 [2]董双全，王华．中小企业融资问题研究［J］.商业研究，2004；12 [3]付俊文，李琪．信用担保与逆向选择：中小企业融资问题研究［J］.数量经济与技术经济研究，2004；8 [4]迟志鹏，顾永顺．中小企业融资问题研究［J］.商场现代化，2006；5 [5]Ben J Economic of Factoring Accounting Recieiveable[J] of EConomic and Business,1998,50;339-359 ［6］Leora Klapper．The Role of “Reverse Factoring”in Supplier Financing of Small and Medium Sized Enterprisess[R] Bank，September，2004

物流公司应该怎样实现绿色物流？

低碳环保已成为全球性关注的焦点话题，物流行业不仅要实现促进了经济的发展，同时也需适应经济发展的低碳要求，承担起为消费者提供享受低碳生活服务的职责，承担起企业应有的社会责任。 黄远成总裁指出，远成集团倡导的低碳环保的绿色物流，不仅要对物流系统污染进行控制，同时也要建立工业和生活废料处理的物流系统。 远成集团在绿色物流方面作出了积极的探索并主动履行职责，利用自身先进物流技术，整合集团资源，优化资源配置，通过高效规划和实施运输、仓储、装卸、配送和包装等物流活动，将节约资源、减少废物、避免污染等作为企业发展的长远目标。 同时远成集团不仅完成了对所有旧车辆排放改装，新购置货车符合欧Ⅲ排放标准，以减少能耗；同时运用机械化、托盘联营、单元化堆码，自动分拣机械、条码识别、电子扫描、自动化包装作业等物流技术以提高效能；运用GPS(全球定位系统)，对物流的方案整体布局，全面设计，避免或减少重复建设和人为浪费等。

供应链采购与传统采购模式的差异是什么？

供应链采购与传统采购模式的相同点：1，物资供需关系没变；2，采购概念没变。 供应链采购与传统采购模式的不同点：（1）定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。 供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。 2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。 企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。 （2）采购性质不同：1，供应链采购是基于需求的采购；2，供应链采购是供应商主动型采购；3，供应链采购是合作型采购。 （3）采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。 （3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。 （4）库存情况不同：1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。 2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。 （5）送货情况不同：供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：（6）双方关系不同：供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。 （7）货检情况不同：传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。 而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。 因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 扩展资料传统采购的缺点：1，物料采购与物料管理为一体目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。 在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。 该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。 2，业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。 其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。 3，采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。 虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。 参考资料来源网络百科-传统采购网络百科-供应链采购