位于萧县杜楼镇八庄村的立亭协作社“总社”。

在安徽宿州市萧县，外地立亭协作社一万余户社员提着的心仍未放下。过去很长一段期间，他们都在这里存钱、借钱。

2023年4月23日，萧县人民政府官方颁布《对于萧县立亭协作社无关状况的通报》。依据群众投诉，公安机关对萧县立亭协作社涉嫌违法运营行为启动立案查处，为最大限制包全群众非法权力，依法对该社资金资产启动了解冻，社员股金临时不可取出。

次日，南边周末记者到来萧县，在立亭协作社门口贴着的公告上，看到了更为具体的内容：萧县立亭协作社涉嫌违规违法展开资金互助，超范畴运营……经初步侦察，协作社涉案资金资产基天性够保证入股社员的非法权力。县委、县政府将依据核账对账结果，依法采取一切措施，确保半年内分批兑现入股社员本金。落款日期为4月21日。

好信息是，一些股金到期的社员曾经陆续收到了钱，本金打至社保卡，但没有现在商定的分成。

依据政府通报，萧县立亭协作社是一家农民专业协作社，重要为社员提供农副产品购销等服务。协作社实践管理人已被公安机关管理。

萧县这家普及全县的协作社，由谁管理？又是如何成功相似于吸储、放贷的“银行”配置？

“利息高，还有礼品拿”

据萧县人民政府官方，萧县距今已有3100多年建城史。其地处安徽省北大门、苏鲁豫皖四省接壤处，素有“四省通衢”之称。

萧县下辖23个乡镇，常住人口104.5万人。2020年4月，安徽宣布最后9个贫穷县脱贫，其中便有深度贫穷县萧县。

在萧县，立亭协作社的业务简直普及各个乡镇。

综合多位外地人的说法，23个乡镇，简直都有立亭协作社。萧县县城较少，重要集中在中心乡镇。

南边周末记者走访了杜楼镇、马井镇、酒店镇、圣泉镇等，提起立亭，坐在门口唠嗑打牌的村民，多将它称为银行，社员股金单也被他们以为是存折。

“俺老家有好几个刚结完婚就去存的，彩礼都存出来了，金额在7万-20万不等。”马井镇一位村民通知南边周末记者，他身边有大把在立亭协作社“存钱”的人。

圣泉镇一位村民对南边周末记者说，在萧县，除了四大行、乡村信誉社，就是立亭协作社。在这些乡镇，南边周末记者也看到了农商银行、四大行的身影。为什么外地人仍选用把钱放进立亭？

“利息高，还有礼品拿”，是最广泛的回答。

南边周末记者抵达萧县时，社员股金单均已上交大队（乡村基层组织）注销。一位受访者向南边周末记者提供了股金单照片，股金单是粉色的，左上角印有“中国供销社”及logo，右上角印有“萧供信合”四个字，以及一个与农商行相似的logo。

“右上角模拟信誉社，也就是外地的农商行，左上角打供销社的名字。普通人分不出来（和银行的区别），更别说老年人了。”提供照片的受访者对南边周末记者说。

受访者提供的另一份“协作社贷款利率”单显示：以贷款金额一万元计算，活期年利率为0.6%，三个月年利率2.10%、一年年利率4.25%、三年年利率5.06%。五万起存，18个月的年利率到达5.90%，一年半后，五万元的到期收益为4425元。

这一利率水平远超银行。如工商银行活期贷款一年期利率为1.75%、三年期利率为2.75%。20万起

房地产销售部门的年终总结怎么写啊？

我帮您搞到两个关于房地产的总结，一个是个人销售的总结，一个是开发公司的总结，至于销售部门的总结，把二者结合起来就可以啦，顺祝成功！！！2004年房地产公司个人销售工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。 在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。 在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。 经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。 在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基矗最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。 经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。 2004年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。 在此期间主要是针对房屋的销售。 经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。 在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。 面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。 在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。 经过一个多月时间的熟悉和了解，****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。 由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。 此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。 销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 2004年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 2005年房地产年终工作总结 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。 公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。 现将全年的工作情况总结如下：一、 各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。 续贷900万元，累计贷款约1100万元。 减少应付工程款350万元。 存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。 公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。 本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。 在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。 规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。 现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。 针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。 全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。 今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。 年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。 去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。 并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。 物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。 为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。 三、二OO四年工作计划和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。 首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。 因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。 商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。 （3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。 ”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。 为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。 新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。 聚精会神搞建设，一心一意谋发展。 务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。 要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。 这也就是“擦好自己的吃饭碗”。 （4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。 面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。 这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目标：（1）加大开发力度，制定长远规划。 因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。 在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。 计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。 计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。 公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 （2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。 公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。 （3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。 公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。 居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。 富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。 新村绿化率45%以上。 富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。 （富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）（4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。 具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。 我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。 所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。 3、建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。 天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。 任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。 所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。 这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。 特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。 现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。 4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。 由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。 为进一步深化企业内部改革，从2005年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。 使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。 总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。 认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。 从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 XX县城建开发有限公司

烟草企业如何更好帮扶贫困零售户

扶贫帮困是一项重要的社会责任。 近几年，福建烟草将扶助弱势群体作为企业的责任和义务，不断的深入和推广，树立了良好的社会形象，涌现不少感人的事迹，特别是扶助贫困零售户活动。 2004年以来，福建烟草将“扶贫帮困阳光活动”作为专卖部门工作中一项重要的便民服务措施，要求每一名专卖人员挂钩一个特困零售户，为他们排忧解难，送上温暖，所以扶贫之路任重道远。 如何才能更好开展扶贫活动，笔者结合各地扶贫帮困阳光活动，提出以下几点思路。 一、帮助贫困零售户树立信心，点燃生活的希望 俗话说“生活就像一面镜子，你对它哭，它就对你哭，你对它笑，它就对你笑”，所以帮助贫困零售户树立信心，培养积极的心态，是扶贫帮困的首要任务。 因此在节假日期间为特困零售户送上慰问品，对零售户进行亲切的关心和慰问，让零售户感到大家庭的温暖，拉近了烟草企业和零售户的距离，坚定零售户生活的信心，让其从心理上走出贫困的困扰和阴影，积极寻求自力更生的道路，这是扶贫工作不可缺少的重要活动。 二、倾听贫困零售户呼声，为其排忧解难，将工作落到实处 贫困零售户一般是孤寡老人、军烈属、残疾人等社会弱势群体，生活上存在着许多不便，因此扶贫帮困要从生活细节上关心，倾听零售户反映的困难，及时提供力所能及的帮助，这是扶贫帮困的重要方式。 首先，在许可证的申办、年检方面提供绿色通道，上门服务，全程办理，给行动不便的贫困户解决实际困难；其次发动基层三员定期帮助贫困零售户美化终端销售环境，整理柜台，指导其卷烟的摆放、更新明码标价的标签；最后，关心贫困户的生活近况，确实碰到生病、生活困难、资金周转难的零售户，申请公司给予适当的补助，以帮其度过难关。 扶贫工作不能只停留在表面上，而要真正解决贫困零售户的燃眉之急，将工作落到实处。 三、依靠卷烟销售，诚信经营，培养贫困零售户自强自立能力 扶贫帮困只是一种手段，而不是根本的目的，目的是要使贫困的零售户能自力更生，依靠诚信经营，摆脱困境，这是扶贫帮困的根本途径。 单纯的物质扶助是无法根本解决贫困户问题，古人云“授之以鱼，不如授之以渔”，我们不仅要从物质上提供帮助同时也要培养其自强自立的能力，这就需要专卖人员和销售人员通力协作，专卖人员要从法律法规、规范经营方面，为零售户进行宣传，使其合法、诚信经营；客户经理要对零售户营销技巧、星级提升、产品推销等营销指导，并为其提供必要的市场行情和市场信息，使贫困零售户卷烟经营能力得到提升，逐渐摆脱贫困，做到发现一户，帮忙一户，脱贫一户，才能根本解决贫困户的问题。 四、形成企业积极参与，社会密切关注的良好局面 扶贫帮困是社会的重要责任，也是烟草行业回报社会，以人为本的体现，只有将扶贫工作形成企业的制度化，才能使扶贫帮困活动不断的延续下去，并且呼吁全社会来关注、关心社会弱势群体，解决群众困难，营造一个团结、互助、友爱的人文环境，形成“一方有难、八方支援”的良好局面，以点带面，让贫困户真正感受到和谐社会的温暖和阳光。 ??????

求问怎样搞好路桥施工企业企业文化建设

说起文化，无处不在，有茶文化、瓷文化等。 企业文化的提出是在上个世纪80年代，近几年引起企业界的广泛关注，是因为它给企业注入了生命活力，给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益。 企业文化成为了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。 企业文化是企业在生产经营活动中所形成的物质文明和精神文明的总和。 企业文化的形成取决于企业内外多种因素，其中企业外部的技术环境、企业内部的技术条件，企业员工的文化、技术水平对企业文化的塑造有重要影响。 因此，不是搞个活动，成立个部门就是企业文化建设了。 搞好路桥施工企业企业文化建设要做好以下几方面工作。 一、建设企业品质文化。 在当今知识经济时代，企业文化建设必须遵循时代的特有规律，要遵循品质文化原则，即，强调质量是企业的生命，这是维系企业声誉和品牌的根本保证。 路桥施工企业要树立品质至上的企业理念，使全体员工重视质量，精耕细作，一丝不苟，严把质量关，将品质文化深入人心，塑造良好的工程和企业形象，大力开展管理创新、技术创新，要让社会了解企业所承建的工程和技术优势，取得社会的信任和理解，实现企业与社会的沟通和协调。 路桥施工企业要建立CI系统并实施。 企业招牌是企业名称的载体，统一的名称、字体、色泽、用料等都会给公众以强烈的感受，并留下深刻的印象。 CI系统中的VI系统就是为标识企业形象而设计的。 二、建设企业物质文化。 企业是一个开放系统，路桥施工企业具有施工地点多，工作条件艰苦等特点，其企业文化也具有特殊性。 企业要从外部环境输入资金、原材料、机器设备、劳动力、信息等资源，通过企业机体内部的优化组合和施工生产的转化过程，建设出工程，再输出给外界环境。 企业文化是在这个不断反复的生产环境中发展的。 路桥施工企业要建设良好的企业文化，就必须认真分析企业文化发育的内、外部环境因素，与时俱进，实事求是，从实际出发，利用一切可用资源，建设好企业物质文化，这一点在经济社会里十分重要。 三、建设企业行为文化。 路桥施工企业要形成一套行之有效的企业行为规范、人际关系规范、公关策划规范、服务行为规范，并严格执行这些规范。 在企业文化建设中，企业要以职业道德和质量意识为中心，将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中及员工行为中，通过管理机制实施这些规范。 当企业在利润与用户利益发生冲突时，如何通过降低成本，提高工程质量来适应用户的要求成为企业经营的难题，而创新是解决这一难题的根本方法。 路桥施工企业应联谊竞争对手，谋求公众的支持与合作，最终使企业获得经济与社会效益的双丰收。 企业要搞好工程回访等服务工作，树立良好的企业服务形象，要发挥企业报等媒体的宣传作用，增加企业的知名度。 企业文化建设要做到计划性与灵活性相统一，要不断调整、完善计划的前瞻性和现实的操作性，予企业文化建设以动态支持与灵活措施的实施。 四、建设企业精神文化。 在现代企业中，员工多元化的价值追求，是创造力的源泉，员工的报酬不是依据职位，而是根据能力和贡献来取得。 路桥施工企业要把人视为管理的主要对象和企业的最重要资源，不断创造解决人的需要的新途径，不断创造更高的效率和效益。 劳动、人事、分配制度改革，就是一种很好的实践。 路桥施工企业要以劳动竞争为牵引，带动企业文化的不断发展，通过开展形式多样、健康向上的文体比赛、业务技能比赛等活动，使员工陶冶情操，缓解压力，增强身心健康，充分调动精神状态，培养企业认同感、归属感以及团结互助、整体协作的团队精神。 管理要讲人情味，积极营造一种关心、体贴、和谐、温馨的企业文化氛围，改善竞争力，提高劳动效率，增强凝聚力，提高创新能力，创造出有路桥施工企业特色的企业文化，不断为各项工作注入新的活力，将两个文明建设推向一个新的高度。 这就给我们的思想政治工作者提供了广阔的工作空间，要探索新形势下的思想政治工作的有效途径。 路桥施工企业要构造一整套行之有效的MI、 BI 、VI系统，形成优秀的思想文化、技术文化、管理文化、质量文化等系统企业文化运行机制，制定切实可行的企业文化建设规划、纲要、年度计划、企业CI系统实施计划及阶段性目标，并组织实施；要建立企业文化建设领导体系；要整理、撰写《企业史》、企业创新等企业文化资料，作为新工入厂的企业教育的重要内容；以企业成就增强职工自豪感，以企业创新感召职工的创造力，以企业良好的形象赢得市场，以企业文化凝聚职工、发展企业、创造效益；要从加强现场文明施工入手，在质量、进度、环保、安全、效益上创一流，开展企业文化创建活动，提高职工队伍整体素质，增强企业竞争力；加强企业文化建设和思想政治工作，开拓新思路，建设具有时代先进性和路桥施工企业特色的企业文化，实现企业跨越式发展的目标。 （常魁星）