连锁机构闭店前搞促销 应启动刑事打击

北京工商大学法学院传授 吕来明： 这不是灰色地带，而是彩色地带。假设明知道运营危险出现资金链断裂，再启动诱导生产搞一轮促销，短期内卷钱跑路，这具备比拟典型的坑骗特色，应该启动一个刑事打击。像这种状况下，假设依照普通的民事纠纷和生产纠纷来处置的话，很难有很好的成果。而处置的难点之处就是有些“职业闭店人”在操作环节中，或许他的行为特色不显著，在举证疑问上会存在一些不太确定的状况。

破绽何在？法人代表变卦成无还款才干者

北京工商大学法学院传授 吕来明： 假设公司是债务主体，依照法律规则，法定代表人自身不是间接承当债务的人，然而在诉讼或口头环节中，司法机构或许是行政机关，往往要找这个法定代表人来需要处置债务。那么，改换法定代表人，并不是间接回避作为债务主体，而是回避作为落实主体的责任。那么在法人注销方面，改换法定代表人来回避债务，注销制度上有一个规则，公司注销或许是变卦注销触及侵害社会公共利益行为的话，注销机关可以不予注销，然而目前这一制度不足相应的细节实施和操作性的规则，因此在通常中的落实或许还是不到位。

跑路闭店的机构或企业，真能回避责任吗？

北京工商大学法学院传授 吕来明： 从“职业闭店人”协助回避债务的操作行为手腕过去看，外表上或许能够协助运营者的法定代表人回避刑事上的责任，然而假设他实施了转移资产回避债务，或许合法减资这些行为，运营者的责任是不能够罢黜的。如今关键的难点疑问就是举证疑问，生产者在受到损恰以后，普通状况下很难证实原来的运营者，或许原来的法定代表人，存在上述所说的违法或合法行为。因此在诉讼环节中，宿愿法院放大依职权考查取证的力度。另外，检察机关也可以介入，经过向行政机关，或许向无关消协组织收回检察倡导，介入动员生产公益诉讼，来处置这样的疑问。

“恶意闭店”后生产者能否只能一筹莫展？

北京工商大学法学院传授 吕来明： 假设确实曾经受骗，钱没了，那么确实从维权老本上难度就比拟大了。比如机构或许背债人都没有钱了，这种状况下收回资金的难度就比拟大。然而假设委托方有钱，只是不情愿归还逃债，而找了一个没钱没资信的人去顶债，这种状况下，也不是齐全没有收回资金的或许。①往年行将实施的《生产者权力包全法实施条例》，对预付式生产也无关注，司法机关对预付式生产的生产者包全也越来越注重。②在诉讼环节中，关于以前的举证难疑问，经过放大法院的依法考查取证力度，甚至检察机关的公益诉讼或许检察机关的介入，从取证的角度讲，假设能够证实这些机构，包含它的法定代表人存在恶意逃债转移资产行为，那么就造成侵权行为，它将和背债人独特承当责任。

要建设预付式资金的生产预警或运营预警机制

北京工商大学法学院传授 吕来明： 预付式生产最重要还是要“预”，假设出现侵害理想以后，相应的处置难度就有点大。从“预防”的角度来说，要建设一个预付式资金的生产预警或运营预警机制，经过一个平台，把预付式资金的收取状况、运营状况以及生产状况，经过大数据剖析，建设一个预警模型，到达必定警戒线的时刻，启动事前的监管、催促或许是生产警示，这样或许是预防危险出现的一个比拟好的方法。

值得推行！预付式生产设置不要钱下限和公用贷款账户

北京工商大学法学院传授 吕来明： 上海、北京等地都出台了单用途预付卡实施条例，其中明白规则，要对必定规模以上的预付式资金启动备案，履行预付式资金的贷款专项监管制度。这种方法从资金监管的角度，对预付式资金安保设置了一个保证，这个方法可以作为全国性层面的法律制度予以推行，这样才干够真正在没有出现损失侵害之前，防范预付式资金危险，使生产者在生产的时刻可以忧心忧心。

公司闭店安排员工调店不去怎么办？

当公司闭店并安排员工调往其他地点时，如果您不希望或无法接受调动，您可以考虑以下几种方式处理：

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门店闭店可以要求赔偿吗

门店关闭员工是可以要求赔偿的。 依据劳动合同法的规定，若用人单位生产经营发生严重困难、致使倒闭的，用人单位与劳动者的劳动关系解除，用人单位需要支付劳动者经济补偿金。 经济补偿金的支付标准为做满一年补一个月，超过半年的按一年计算了，不满半年的补半个月。 工资以应发工资为准。 注意一定要收集好相关用人单位倒闭的证据材料。 公司店铺撤店解除劳动合同的，应当给予员工补偿，补偿以员工工作年限为基准，满一年补偿一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 要求赔偿方式如下：1、如果公司撤柜后，双方因此解除劳动关系的，则公司应该向员工支付经济补偿金。 如果卫提前一个月通知员工的，则应另外向员工支付一个月的工资。 2、如果双方同意由公司安排其它工作而不解除劳动关系的，则公司无需支付经济补偿金。 3、不要兜圈子。 与老板谈话最重要的是要开门见山，直奔主题，以简洁的方式，将要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给老板听。 这样做的原因很简单：一般来说，相对于你，老板的工作要繁重得多，所以他们的时间很宝贵。 与老板谈话，说重点、说要点、说主题、不_嗦，这样显得你尊重老板的时间，会站在老板的位置考虑问题。 这样的行为方式，自然受老板欣赏。 4、注意沟通时间。 与老板谈话还要控制好谈话的时间。 当然前提是你找老板说话，而不是老板找你谈话，二者之间有质的不同。 时间的控制范围，一般不要太长也不要太短，尽量控制在3-5分钟之内。 如果要汇报的事情比较多，则可以运用直奔主题的技巧，尽量开门见山，直奔主题说。 另外一个就是提前做好准备，将自己要汇报的内容，整理、归类、总结，到时汇报就会非常条条有理了。 综上所述，门店关闭员工是可以要求赔偿的。 【法律依据】《中华人民共和国民法典》 第一千一百七十九条 侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。 造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。

闭店调店员工不愿意去怎么办

公司应首先与员工进行沟通，了解他们的顾虑和需求。 在此基础上，公司可以考虑为员工提供一定的补偿或激励措施，如交通补贴、晋升机会等，以减轻员工的抵触情绪。 若员工仍然不愿意调动，公司应尊重员工的意愿，并依法处理相关事宜。 一、了解员工不愿意调动的原因在闭店调店的过程中，员工不愿意调动的原因可能有很多，如家庭因素、交通不便、对新环境不适应等。 公司应通过与员工沟通，了解他们的具体顾虑和需求，为后续的处理工作提供依据。 二、与员工进行沟通协商在了解员工顾虑的基础上，公司应与员工进行沟通协商，探讨解决问题的办法。 公司可以提出一定的补偿或激励措施，如提供交通补贴、晋升机会等，以减轻员工的抵触情绪。 同时，公司也可以向员工说明调动的必要性和优势，争取员工的理解和支持。 三、尊重员工意愿并依法处理若经过沟通协商，员工仍然不愿意调动，公司应尊重员工的意愿。 在此情况下，公司可以依据相关法律法规和劳动合同约定，与员工协商解除劳动合同或调整工作岗位等事宜。 在此过程中，公司应确保员工的合法权益不受损害。 综上所述：面对闭店调店员工不愿意去的情况，公司应通过沟通协商了解员工顾虑，提供补偿或激励措施以减轻员工抵触情绪。 若员工仍然不愿意调动，公司应尊重员工意愿并依法处理相关事宜，确保员工的合法权益不受损害。 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。 变更劳动合同，应当采用书面形式。