月日，南边周末第二届筑梦者公益大会举行。 威望颁布环节中，南都公益基金会声誉理事长、联结国可继续金融顾问委员会委员徐永光分享《社会组织要在第三次调配中唱好主角》。他示意，从第三次调配的运转格式来看，社会组织在当中要表演好五种角色：被信赖的角色、透明的角色、舞伴的角色、社会翻新家的角色、投资家的角色。

最近党中央初次提出把第一次性调配、第二次调配和第三次调配协调在一同，建设一个独特富有的基础性制度布置。中央号令一出，第三次调配成了一个社会热点。

第一次性调配，是经过市场，依照竞争性的准则启动，它会发生贫富差距。

第二次调配，是经过政府，依照一种强迫性的准则，用税收制度和社会政策来调理调配，增加贫富差距。

第三次调配，是经过社会，依照被迫性的准则，就是经过被迫的捐献来调理社会调配，增加贫富差距。

我在年全国政协会议上的提案，就触及到三次调配的内容。过后我把三次调配的案例做了引见：中国青少年开展基金会实施的宿愿工程，每支出元就有元从市区转移到乡村，有元从兴旺地域转移到贫穷地域，有元由高中支出阶级转移到低支出阶级。这是经过评价的一个结果，就是很鲜活地引见了第三次调配的配置。

第三次调配实践上就是经过公益的捐献，经过社会被迫的捐献，来推进独特富有。

这样的社会的行为，应该遵照怎样的规则呢？首先，国度是法律规范、政策提倡；政府是依法监管，奖优罚劣；社会群众被迫介入“用脚投票”；公益行业应该建设行规，自清门户，也就是说要增强自律；社会组织要对等竞争，优胜劣汰。

从这样的第三次调配的运转格式来看，社会组织在当中确实须要表演主角的位置，但同时捐献人也应该是主角，所以捐献人和社会组织应该是独特的主角。社会组织为什么在第三次调配当中要表演主角的角色？它应该是哪一些详细的角色？我感觉它要表演五个角色：

角色一，表演信赖的角色，它要为第三次调配打好一个信赖的基础。

如今咱们国度、咱们的公益组织最缺的并不是钱，咱们最稀缺的是信赖。所以，第三次调配是被迫的捐献，被迫捐献的前提是我信赖你我才捐款，没有信赖就没有第三次调配的肥壮开展。

角色二，表演透明的角色。

捐款从群众捐款、社会组织筹款到管钱，到花钱，必定是地下、透明的，就似乎一个玻璃口袋，让大家分明你的钱是怎样进、怎样管、怎样出，你的钱花得是不是有效，这样一个透明的角色是极端关键的。

重提十年前的郭美美损伤中国红十字会的旧案，其实她基本没有花过红十字会的一分钱，但到如今，这个疑问还没有克制，对红十字会的信赖疑问还没有处置。而这个疑问的根源就是由于透明度不够。

所以，第三次调配前面两条，社会组织要表演信赖的角色、透明的角色，是特意关键的。信赖和透明，才会引来群众被迫的捐献。须要特意强调的是捐献必定是被迫的，这是法律的规则。《中华人民共和国公益事业捐献法》和《中华人民共和国慈善法》都有明文规则，逼捐、派捐甚至是以权谋捐都是违法行为。

上述两条都是第三次调配必定遵照的铁律，是最关键的底线，第一是被迫，第二是透明。假设没有这两条，第三次调配就很难到预期的效果。

中央关于第三次调配的制度性布置一经颁布，有的人就发生了曲解，这是不是要劫富济贫。关于企业来说，它的关键责任是把企业做好、承当社会责任，第一次性调配做蛋糕，为第二次调配造血，企业曾经作出了最大的奉献。“劫富济贫”式向企业要钱，实践上是要股东的钱，而这些钱并不是由企业主自在摆布的，这实践上是对第一和第二次调配釜底抽薪，甚至是饮鸩止渴。

在中共中央十九届六中全会的资讯颁布会上，财办副主任韩文秀先生明白说，把企业办好是企业的本分，也是为独特富有作奉献的正道，同时国度激励企业和企业家在有志愿、有才干的状况下，踊跃介入公益慈善事业，然而慈善捐献是被迫行为，绝不能杀富济贫、杀富致贫，不能搞逼捐，由于那不合乎独特富有的本意，也无法能到达独特富有的目标。这是党中央的声响。所以，咱们企业家们要有定力，先做企业家，再做慈善家，先把企业办好，在有才干的时刻捐款。并且最好是捐自己的钱，捐自己的股权，把企业掏空是万万使不得的。

角色三，要做一个舞伴的角色。

第三次调配的基础是群众介入，没有群众介入第三次调配是走不远的。所以，着重关注企业家实践上是破坏第三次调配的行为。

那么群众介入是一个什么样的价值呢？群众在介入公益事业和协助弱势个体的环节当中，让他们看到自己的慈善捐献成绩，一直激起激情。只要他介入，他的激情才会一直失掉激起。

最近我就看到很多宿愿工程受助孩子生长的案例。咱们过去做宿愿工程，捐献人看着孩子们生长，并且一直坚持咨询。只管原本只是说协助孩子实现小学学业，实践上起初很多捐献人继续跟进他们上中学、大学。这就是经过介入，来激起群众的踊跃性。

1992年，可口可乐中国区董事长陈奇伟找到我，他说要给宿愿工程捐款，而且捐款的额度还比拟大。我问道：“陈董事长，你为什么想到要来给宿愿工程捐款呢？”他说：徐先生，如今全民都参与公益，允许宿愿工程，咱们企业要是不跟上，就会被群众放弃。所以，有了好的群众基础，才会激起企业家愈加自觉、愈加致力地允许和介入公益事业。

角色四，社会翻新家的角色。

社会组织必定要把第三次调配的捐献资源用好，善财善用，提高效率。社会组织不能只做捐款的搬运工，纯正的给钱并不会使弱势个体和穷人感遭到社会的关心。这样的案例很多，置信咱们也有很多感触。

所以，全环球一切的钻研案例标明，假设只是给受助者钱财方面的允许，而受助者没有介入，没有从心坎去扭转、激起受助者，去提高赋能，提高他们扭转命运的才干，那么这样的捐献结果大多会是负面的。早在将近一百年以前，美国慈善家卡耐基在《财富的福音》里就说，当今穷人的邪恶不在于他们悭吝，而在于他们滥行布施。

咱们社会组织必定要做社会翻新家，把第三次调配的捐献资源用好，特意是把它用来处置社会疑问，还要整个提高这些须要协助者的素质，使他们能和全社会独特来提高。

角色五，表演投资家的角色。

投资家的定义很广，公益的捐献投入也可以看成是一个投资行为。还有公益的财富，如今咱们存量的公益资产是亿，那么这亿的公益资产如往年收益率不到，咱们的是多少？，所以咱们的公益资产是在缩水。

最近有哈佛大学基金会的关系报道。去年基金会多亿的财富，报答率是。假设依照这样的报答速度，两年多哈佛基金会的资产就可以翻倍。而咱们如今的慈善资产却在缩水。未来，在第三次调配独特富有号令的率领下，公益资产、公益捐献会越来越多。

假设有亿拿来做投资进入资本市场，它实践上关于资本市场是一个耐烦资本，能够发明更多的价值，让咱们的市场更好，让咱们的公益成本更大。

谢谢大家！

信息管理组织的基本职责有哪些

管理的职能是指管理在组织社会经济活动中所发挥出的功能。 管理的职能在社会发展过程中得到不断的丰富和发展。 如早期把管理的职能主要理解为企业计划的制定和生产任务的分配，也有人把管理的职能归纳为计划、组织、控制三种职能。 法约尔认为管理活动包括五种要素，即计划、组织、指挥、协调、控制这五个职能。 卢瑟·古利克（Luther Gulick）认为管理有七项职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。 随着社会生产力的发展和组织生产力水平的要求的提高，还有人提出在管理职能中，应增加决策职能、激励职能、教育职能、服务职能等等。 我们认为，管理的基本职能应包括决策、计划、组织、领导、激励和控制这六个基本功能活动。 管理活动的顺利运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的。 在整个管理系统中，通过决策、计划、组织、领导、激励和控制这些功能活动发挥作用去实现管理系统目标。 同时还应注意到，管理的各项职能活动之间既有联系又有区别，因此，在管理实践中既要充分发挥各项职能的作用，又要充分注意各项职能活动之间的衔接和配合。 如决策和计划是其他管理职能的前提和基础，可以说整个管理活动就是围绕如何制定和实施计划及决策方案而进行的。 对物业管理和服务而言，同样也是如此，要想取得良好的物业管理服务效果，实现企业的经营目标，必须重视并认真研究管理的各项职能及其应用。 一、决策在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。 有关企业生存与发展等重要问题的决策更是关系到企业的生死存亡，不可掉以轻心，所以，决策是具有战略意义的重要职能。 决策过程同时又是一个复杂的过程，不能简单草率从事，而应讲究科学决策。 因为决策是针对未来行动做出的决定，而未来形势的发展变化又受到多种因素影响，这些影响因素是不确定的和不断发展变化的，对未来形势的发展变化很难十分准确地进行预测的，因而决策就存在一定风险。 要做出正确的决策，就必须进行系统的调查研究，全面收集信息和资料，进行科学预测，拟订各种可行方案并进行选优，对选定的最优方案还应付诸措施，在实施过程中不断进行检查和信息反馈，以保证决策得以层层落实，并在实践中评价决策是否正确。 物业管理在经营、服务的过程中，必须要先明确企业要解决的问题，进而确定目标，然后设定可能达到的各种方案，然后对各项方案进行优选，最后由物业管理的决策人员综合各项指标及判断，进行决策。 物业管理决策主要是解决物业管理的方向性的问题。 二、计划计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。 计划是进行控制的标准。 在执行计划职能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任，进行控制和考核。 因此，计划是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的桥梁，在管理中处于重要的基础地位。 计划是决策后所选定的方案。 物业管理企业和一般企业一样，在实施每一项物业管理决策之前，都必须对资源、时间、人力等各方面情况进行详细的计划，物业管理计划是物业管理决策的具体化。 由于物业管理是一项非常具体的服务，也就是说，作为物业管理提供方应向广大客户承诺所提供物业服务的项目和质量指标（即质量承诺）。 然而每一个服务项目都有他的具体服务过程，具体对过程的策划实际上就是对产品实现过程的策划，策划的结果形成了服务的计划。 三、组织组织的目的就是要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。 通过组织可以形成比个体大得多的力量，进行分工协作去完成任务。 这就要求依据任务的多少建立卓有成效的组织机构，拟定上下左右联系方式，制定一系列组织制度，使各种要素在总的目标下被充分利用，高效率、保质、保量地完成任务。 组织是管理的载体，是其他管理职能活动的组织保证。 对于物业管理而言，根据企业的总体服务目标，结合物业管理企业及所经营管理项目的实际情况，进行企业资源调配和组织设计，以确保物业管理各项决策和计划的贯彻落实。 四、领导领导是领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。 领导者可以从正式组织或非正式组织之中产生，正式组织的领导者拥有组织赋予他们的职位和职权，而非正式组织的领导者并没有组织赋予他们的职位和职权，而是依据权威自然形成的。 领导的本质就是通过领导者与被领导者的相互作用，使组织的活动协调一致，并有效地实现组织目标。 组织中的领导者可依据权利、责任大小不同分为高、中、低等不同层次，不管是哪一层的领导都要求具有优良的品质和高超的领导艺术，这样的领导集体才能带领组织成员去有效地实现组织目标。 物业管理一个重要的特点就是每天都是和物业管理区域内的各类人员打交道，因而，对物业管理人员的素质要求就相对较高。 五、激励在一个组织中，各成员的需要和愿望是既有相同之处又有差异之处，激励就是通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。 人的需要是多种多样的，因而激励的方法也应是多种多样的，如可以采取物质激励的方法，也可采取精神激励的方法，还可以采取物质激励和精神激励相结合的方法等等。 和其他企业组织一样，物业管理的各项事务都是由处在不同层次和岗位的物业管理员工去具体实施的，而人是具有主观能动性的，激发员工的潜力去为业主或使用人服务，实现物业企业的总体目标就显得非常重要。 物业管理激励常用的方法主要有物质激励、精神激励等。 六、控制控制是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。 因此，控制首先要有一个控制的依据或标准，这往往是计划中所规定的；其次，要运用各种监测手段对进行中的活动进行观察、测度和衡量；第三，对观测到的、测度到的情况和数据要与计划规定的标准进行比较，发现是否存在差异；第四，如活动与标准存在差异，就采取各种措施和方法去纠正偏差，使整个活动按计划进行。 对不同的控制对象应选用不同的控制方式和手段。 在企业的整个活动过程中，对各个环节、各项活动都应加强控制，以保证计划和组织目标的实现。

、“部分乳制品添加三聚氰胺”事件曾引起全社会的关注。某科学兴趣小组认为“三聚

（1）0.15（2）1（3）三聚氰胺溶液的溶质质量分数在高于0.15%的情况下，斑马鱼胚胎存活率会明显下降。

你生活在哪个社会群体中?你在其中扮演着怎样的角色?你觉如何演好自己的社会角色？

生活在社会底层的知识分子，用父母的血汗钱上学，打拼在企业前沿，与高官厚禄无缘。 只能通过继续的打拼争得有限的人民币让自己的孩子尽量实现温饱，使他那敏感的思绪尽量实现与其他孩子的平等心态。 孩子是无辜的但谁让他出生在贫民阶层呢，随它去吧。 社会现实如此谁能有办法。