2023年8月24日，安康肥壮医疗科技有限公司（股票简称“安康好医生”，1833.HK,以下简称“安康肥壮”或“公司”）发布2023年中期业绩报告。严密融入安康团体“综合金融+医疗肥壮”双轮驱动策略，安康肥壮坚持践行“治理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗肥壮服务”的共同商业形式，继续打造中国版治理式医疗的样本。报告期内，安康肥壮业务结构调整基本成功，策略业务支出占比一直优化。上半年营收22.2亿元，医疗服务支出占比增长至46.5%，企业肥壮治理支出和付费用户数清楚优化。随同业务结构继续优化，安康肥壮降本增效效果清楚，毛利率同比回升5.6个百分点至32.2%，净盈余同比大幅收窄47.2%至2.45亿元，向盈利指标减速行进。

ong> 企业肥壮治理市场遥遥领先 综合金融+医疗肥壮协同效应凸显

附丽完善的供应商网络、领先的服务体系、丰盛的支付方资源及弱小的生态赋能等内围竞争长处，安康肥壮一直深化治理式医疗形式的探求通常，极速拓展国际企业肥壮治理畛域，目前已取得市场领先。截至2023年6月底，公司服务企业数累计到达1198家，较去年同期增长449家，笼罩近390万企业员工及用户，过去12个月内付费用户数坚持持重增长至超4500万。此外，报告期内，公司的存量大型规模企业客户续约率高达近90%。

期内，公司更新“易企肥壮”企业员工肥壮治理产品体系，经过“体检+”及“健管+”两大处置方案，打造具备强竞争长处的差异化产品服务矩阵，满足不同企业的多元化需求，助力幸福职场。以某大型国有金融企业为例，安康肥壮整合属地资源，为其超万名员工及其家眷提供全国三甲医院和闻名体检机构的预定服务，以及就医协助、陪检陪诊、诊后报告解读等定制套餐，良好处置该企业员工肥壮治理地域跨度大、员工体量大、需求多样化的难题。后经线下服务满意度问卷调查显示，该企业员工满意度达98%。与此同时，“1问3无忧”产品体系全新问世，该医疗肥壮治理处置方案旨在让广阔企业用户个体慢病无忧、就医无忧、重疾无忧，多方位为团体综合金融业务赋能。

此外，公司还经过“深度协作、权力洽购、增值服务”等业务形式，继续助力综合金融业务获客、黏客和其用户二次转化及浸透。譬如在“保险+医疗肥壮”畛域，公司继续助力打造“有温度的保险”，联结安康人寿更新臻享RUN（2023）肥壮服务方案，树立起“以用户为外围”的会员分层运营体系。经过提供家庭医生、健管方案、肥壮检测、慢病防控等多达18项的医健服务，满足安康肥壮用户对高质量、多元化肥壮生存的谋求。高质量、全周期的服务使得安康肥壮企业客户对公司的综合服务才干认可一直优化，报告期内，过去12个月内来自团体综合金融渠道的付费用户数超3800万，在安康团体近2.29亿团体金融用户中的浸透率到达约16.6%。

医疗服务基石继续夯实 家庭医生深化链接“三到”网络

医疗肥壮服务才干是安康肥壮的压舱之石。期内，公司片面树立起“线上+线下”、“院内+院外”、“医疗+肥壮”全流程闭环服务治理体系，截至目前合计打造830项细分服务，每项服务均设置SOP规范作业程序，谋求出色。安康肥壮一直高度注重医疗质量安保治理才干树立，成功三级"医疗质量安保治理体系"搭建。多部门高度协作共治的机制和多项治理措施的实施，有效坚固了质量安保治理成绩，患者满意度一直坚持在98%以上。

安康家庭医生作为该公司医疗肥壮服务的外围枢纽，为安康肥壮用户提供“到线、到店、到家”的全旅程服务链路治理。截至2023年6月30日，经过安康家庭医生的准确链接与专业导诊，其用户随时可享用7*24小时在线、60S内照应，全国249城1小时送药的高效服务。报告期内，安康肥壮协作医院数近4000家，协作药店22.6万家，协作肥壮服务供应商近10.3万家，协作体检机构超2000家。

为实际保证服务质量，优化安康肥壮用户体验，安康肥壮还片面搭建“4S供应治理流程体系”，笼罩供应商从准入到分开全流程，包含服务质量审查、准入认定、实地调查走访、危险管控等，针对用户需求成功有效、准确的婚配。

AI科技赋能业务场景 数智新体检定制“千人千面”

经过多年积攒，安康肥壮自主研发的AI辅佐诊疗系统，目前已笼罩超越2000种疾病的诊断常识，导诊准确度超越99%，为医生展开医疗服务提供更多的常识和效率赋能。公司独有打造的"PINGAN GPT"—Askbob医生站，截至目前已服务140万余名医生，笼罩全国4.6万家医疗机构，日均提供诊疗辅佐决策次数达27万次。

期内，安康肥壮翻新成立“数智体检钻研院”，深耕畛域钻研，继续为其服务企业提供“1+N+X”专业定制化的体检服务处置方案。经过安康肥壮App一个数字化平台，串联N家体检机构，提供千人千面体检套餐，加上系统、易懂的检后解读与肥壮治理方案，助力服务企业、员工更高效处置肥壮难题。公司还成立“数字洞察钻研院”，经过海量数据深度剖析其各综合渠道的用户就医问药习气及需求，为其协作同伴产品提供全场景、全生命周期的数字营销处置方案；此外，公司一直翻新数智化业务形式，与医疗器械、可穿戴设施、默认音箱等深度结合，共同打造“配件+服务”的一站式处置方案。其中，与华为在“默认穿戴+肥壮服务”畛域的协作深化，经过华为Watch D手表等产品已为泛滥安康肥壮用户提供服务。

在可继续开展树立畛域，公司董事会设立可继续开展委员会，并踊跃践行企业社会责任。先后累计援建和更新1228个偏远地域农村卫生所，培训村医超11000人，协助10000名村医与志愿者构成结对相关，助力多地基础医疗服务水平优化。公司取得ISO 27799团体医疗肥壮消息安保治理体系认证证书，成为互联网医疗畛域起先经过DNV该项认证的企业。截至目前，安康肥壮延续两年取得明晟MSCI ESG评级"A"级。

自成立以来，安康肥壮继续深耕医疗肥壮赛道，构筑专业医患桥梁，用心守护全民肥壮。公司董事长兼CEO方蔚豪示意，公司将秉承“省心、省时、又省钱”的价值主张，继续深化洞察其用户诉求，用心做好产品打磨和服务优化，坚决围绕“肥壮中国”策略，致力为国民肥壮事业奉献力气。

一个私企可以上市成为上市公司吗，怎么上市呀？？

可以的,深圳的中小板市场和即将开设的创业板都可以,现在要求低了,只要注册资本在3000万以上连续2年盈利,在同行业有独特的技术和市场优势就可以的

绩效指标如何设计？

设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。 要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。 任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。 殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。 事实上，考核指标有固定的来源：其一，考核指标来源于公司指标目标的分解。 也就是说，岗位指标目标来源于部门主管的指标目标；部门主管的指标目标来源于部门的指标目标；部门的指标目标来源于公司的指标目标。 其二，公司的指标目标源于公司的战略、公司的年度经营计划和公司的年度预算。 如公司销售额指标的目标值就是来源于公司的年度收入预算，公司的重点工作完成率的目标值就来源于公司的年度经营计划中的重点工作等。 其三，部门及岗位的指标目标除了来源于公司指标目标，还取决于部门与岗位的年度工作计划、部门与岗位的工作职责、作业流程等。 任何一个企业的考核指标设计的依据，都离不开以上三方面，也就是说考核指标设计不应该脱离企业战略、年度经营计划、年度预算、职责、流程。 要让考核对象清楚指标的目的任何人都不喜欢被考核，即使勉强接受了一些考核指标，如果不给公司管理层一个信服的理由，在接下来实施考核的日子里，该指标很有可能被找到攻破的弱点，从而让管理层动摇。 某企业管理委员会成员汇聚一堂，讨论各一级业务部门的考核指标，每个业务部门的负责人都设置了7-8个指标。 有位副总看着自己的考核指标烦了：“考这么多指标，那我得花多少时间在内部的沟通协调上，哪还有时间去开展业务、拜访重要客户呢？”事实上，每个指标都很重要，比如该企业各部门的这7-8个指标分别归属于平衡计分卡四个层面的指标――“财务、客户、内部运营、学习与成长”，这中间既有结果指标，又有过程指标；既有财务指标，又有管理指标。 这位副总之所以会这么抱怨，主要是因为设计考核指标时，没有告诉他这些指标对于他下属部门、下属岗位业绩考核的目的与意义，他作为经营副总，是非常有必要接受并且分解这些指标到对应的责任部门及岗位上的。 每个考核指标都要有目标值指标就像钟表的指针，每个刻度就是指针对应的目标值，只有指针，没有刻度的钟表是没有办法去衡量时间的；同样，只有指标，没有目标的考核也没法衡量业绩。 比如每季度考核某生产车间主任的“人员流失率”指标，如果仅有这个流失率的指标，而没有“百分之几”的目标值，那么这样的考核计划就没有执行的价值。 在目标的设置上，通常要符合SMART原则，即明确性原则(Specific)：目标应清晰明确；可量化原则(Measurable)：目标要可以量化；可达性原则(Attainable)：制定目标时应具有挑战性，同时应具有可完成的现实性，避免反复调整目标；关联性原则(Relevant)：目标要能经得起纵向的分解，从公司到部门再到个人：时限性原则(Time-based)：目标要有时间的限制，月度、季度、年度，分别要达到什么样的目标都应明确。 对于初次推行绩效考核的企业，很多时候常困惑于各项考核内容没有历史数据支撑，自然也就没有办法设置对应的目标值。 因此，建立考核指标后，需要按照考核指标的计算公式收集数据、试运行一段时间方能评估出考核指标的目标值。 指标要有清晰的命名某企业生产部门总是不能按时完成销售部门提交的要货需求计划，于是销售计划部门提出要考核生产部门的要货计划完成率。 这个指标提出后，很多管理者都不能理解为什么要考这个指标，如何计算？后来，人力资源部把这个指标分成两个维度来描述：客户订单批次按时完成率、要货数量按时完成率，结果大家轻而易举地就接受了，因为这两个指标其实就是反映了要货计划的两个维度：一个是订单的批次、一个是订单的数量，假设工厂每个月接10个订单，各订单要货数量有多有少，有大单有小单、有重要客户的单与非重要客户的单，所以考核数量与考核批次不可偏废。 指标的命名还可以根据考核方式来定。 有些指标可以正着考，也可以逆着考，比如反映成品质量的指标，可以是成品检验合格率，也可以是成品检验的不良率，要看实际质量管理的业务流程以及相应的统计报表，如果生产车间只有不良产品的检验记录，没有相应的合格率计算的报表，那么考核成品检验的不良率更方便。 由此可见，有效的指标命名必须清楚地知道企业内部各项业务的流程以及相关的报表，才能结合企业实际情况设置企业内部大家都易于理解的指标。 计算公式要有准确的定义和数据支撑很多时候，企业内部人员因为部门不同，个人从业背景、专业不同，对不同的名词的理解会有差异。 这在绩效考核上必须予以高度重视，并对每一个考核指标的计算公式给予准确的定义。 例如，对销售部门考核“销售额目标完成率”这一指标，考核指标公式为“实际完成的销售额/目标销售额×100%”，如果在这个公式里，没有对销售额的准确定义，那么恐怕后果就不堪设想了：销售部门可能会简单地理解这个销售额就是销售过程的订单金额，物流部可能会认为这个销售额是发货额，财务部则可能会认为这个销售应该扣掉税金的净销售收入……如此一来，大家每次的指标统计结果就会口径不一。 只有当指标的计算公式有了准确的定义，才能够根据指标计算公式去构建相应的报表体系，并将报表中的数据收集、统计交给相应的责任部门、责任岗位：一旦报表体系成熟后，就可以通过流程将其固化、E化，指标也就可以顺利地借助信息管理系统取数。 而搭建信息化平台的源头就是对企业经营管理的各项指标的计算公式有准确的定义。 例如，某从事服装“研一产一销”的企业，为了严格控制成品的周转效率，提出了考核成品周转率这一指标，其计算公式为：销售成本÷(期初库存余额+期末库存余额)/2，其中，库存金额采用出厂价核算，该公司已经导入了“进销存的管理软件”，在此之前，公司内部已经有一套完善的“内部结算价、出厂价、零售价”的价格管理体系，每一件产品出厂时，都有明确的价格表单，所以，当考核指标“成品周转率”时，该公司就轻而易举地做到了定期从进销存软件系统取数。 要考虑是否设定上下限指标的权重往往凸显了该指标对于被考核对象的重要性。 权重越大，说明该指标的重要程度越高。 当某个指标因为重要程度较高，势必就会占据大部分的权重，从而导致其他考核指标的权重减少。 比如，某公司考核销售代表的指标有四个，其中销售额的指标就占了80%，其他指标权重总和仅占20%，主要指标就是应收账款回收，如此一来，被考核人就会忽视其他指标，只会绞尽脑汁提升销售额，因为这个指标权重太大了。 这样的考核权重有可能造成销售代表拉长、拉大应收账款，并以此为条件向客户销售更多的产品，这本身其实是一种以压货且牺牲公司资金周转效率为代价的不良销售，潜在坏账风险巨大。 所以，有些指标必须设置考核得分的上限，其作用就是封顶。 否则遇到不可控因素时，指标实际得分会变得十分不可控，比如某重工企业碰上国家四万亿投资政策，家电企业碰上家电下乡政策，从而造成销售额数十甚至是上百倍的增长，如果这些公司的销售代表的销售额指标不设置上限，那么最后销售代表的考核得分将会是标准分的几十倍、上百倍。 设置指标上限还有一个作用就是分段激励。 对于一些重要的业绩指标，如某销售总监的“新大客户开发数量”指标设置达到目标值80%时，该项指标得分计满分或者“对应标准分值×1.1”；超过100%，该项指标得分按“对应标准分值×1.3”核算。 如此以来，既起到了分段激励的作用，又对该指标最高得分进行了上限封顶。 指标的下限也必须看单个指标权重，如果某些指标很重要，而权重又不能太抬高时，则可以通过设置指标下限，并将该指标作为否决性质的指标加以强调。 比如，某公司在考核销售代表业绩时，有四个考核指标，其中销售额指标占比为30%，考虑到该指标重要性很高，于是将该指标作为否决指标，实际销售额低于目标销售额80%时，则总体考核得分“计零”或者按照“得分×0.5”来折算。 通过设置指标的下限与否决性质与否，可以保证指标的重要性。

公司的盈余操纵案例分析

公司的盈余操纵案例分析 盈余操纵尽管不像财务欺诈被法规政策所禁止，但过度、过滥的盈余操纵，其危害性是显而易见的。 不仅会削弱国家宏观经济的调控能力，造成经济秩序混乱，影响证券市场的健康发展，还会误导投资人的投资行为，损害投资人的利益。 为了准确判断上市公司是否存在盈余操纵的行为，有必要对盈余操纵的动机和主要手段进行深入分析。 一、盈余操纵的动机 1、获得融资资格 企业上市最大的好处就是可以从证券市场上筹集到大量的资金，许多企业发行股票和股票上市的愿望十分强烈。 根据有关证券法规的规定，发行和上市股票的公司必须具备三年盈利的条件，于是一些本不符上市条件的企业，为了能上市，采用各种手段进行盈余操纵，甚至造假：股票已上市的公司可以通过配股或增发新股在证券市场进行再融资。 由于在我国资本市场中，股东对上市公司经理层的约束机制没有建立起来，上市公司没有分红派现的压力，股权融资成本较低，配股或增发新股的意愿也十分强烈。 但根据有关法规的规定，上市公司配股，在其申请配股的前三个年度的净资产收益率平均在10%以上；属于能源、原材料、基础设施类的公司可以略低，但也不得低于9%；上述指标计算期间内任何一年的净资产收益率不得低于6%。 在这种约束条件下，一些经营业绩较差的上市公司就想方设法进行盈余操纵，以抬高净资产收益率。 尤其是那些前两年净资产收益率平均已达到10%的公司，如果第三年净资产收益率达不到10%，则前功尽弃，于是在配股或增发新股动机的驱驶下，更会采取各种手段操纵盈余，以期获得配股资格。 我国上市公司股权集中，控股股东能从上市公司获得大量的资金。 当上市公司连续三年未能配股或增发新股融资时，控股股东往往具有很强烈的盈余管理动机。 2、提高新股发行或配股价格。 上市公司发行新股的最直接目的就是大限度地从证券市场筹集到资金。 公司所能够募集资金的数额取决于股票发行数量和每股发行价格两个因素。 由于我国对上市公司发行股票的数量有额度限制，在有限的额度内要获得最大限度的资金量，只有提高股票的发行价格。 股票发行价格等于每股收益乘以市盈率，而市盈率的大小受到政府的管制，所以每股收益的大小就成为上市公司通过发行股票筹集资金多少的决定因素。 因此，上市公司都有意提高每股收益，一些券商为了争取到公司的承销资格，承诺帮助公司进行利润包装，在公司业绩不佳的情况下，为了募集更多的资金，就产生了进行利润操纵的动机。 此类问题在配股过程中同样存在。 配股价格一般按该上市公司股票一定期间市场收盘价平均数的一定比例进行确定。 为了尽可能以较高的价格进行配股，上市公司往往配合庄家推高股价或将股价维持在较高的位置，但股价需有业绩支撑，因此，需配股的上市公司往往会通过盈余操纵来提高公司业绩。 3、二级市场炒作（操纵股价） 企业股票上市后，为维持股价或为使股票价格能达到预期的波动，常利用不实的财务报表，以达到目的。 股票价格预期的波动也可能是蓄意地使股价作暂时的下跌，以便操纵者得以廉价购进股票，以取得更大的控制权或待价而沽。 4、扭亏为盈，改善公司在二级市场的形象或避免处罚 公司上市对于企业的另一个影响就是提高公司的知名度，许多公司在上市以前默默无闻，无人知晓，但上市之后却成为证券市场上投资者关注的热点。 企业的知名度大幅提高，作为企业的大股东和经营者的声誉，能力也和上市公司的形象联系在一起，控股股东与管理者的形象往往与上市公司的形象俱荣俱损。 如果上市公司业绩不佳甚至亏损，公司的股票就会进入“废品股”的行列，公司的形象也随之受损。 更为重要的是，我国证券市场实行的“特别处理”和“摘牌”制度更是给上市公司敲响了警钟，形成巨大的压力。 按照我国证券交易所的规定，如果上市公司连续两年亏损或当年每股净资产低于面值，就要被实施有别于其他股票的交易制度，在股票名称之前冠以ST符号以示区别；如果连续三年亏损，上市公司股票将被终止上市，即被“摘牌退市”。 为了避免公司股票被戴上ST，一些公司会竭力操纵粉饰其经营业绩，尽可能避免连续亏损情况的出现。 在这种情况下，市场上出现的上一年巨额亏损，第二年扭亏，第三年又亏损等奇怪现象就不足为奇了。 有些上市公司如果已被带上ST帽子，为了不被退市，这些带帽公司一般都表现出强烈扭亏为盈的欲望以达到摘帽的目的。 如果正常的经营不能保证上市公司摆脱困境，相关的利益关系人必然会进行利润操纵借以扭亏。 5、为了业绩评价考核，保全职位和获得高额报酬 当公司盈余的高低关系到公司管理层的切身利益（包括报酬和职位）时，管理层就会利用会计操纵手段来使公司业绩达到公司内部和市场的预期 二、管理层操纵利润的手法 盈余操纵手段可分为会计方法和非会计方法。 会计方法主要包括巧用会计政策、费用挂账、非经营性业务等，非会计方法主要包括关联交易、改变交易方式和时间、地方政府支持等。 1、巧用会计政策 巧用会计政策是最常见也是最原始的盈余操纵方法。 发出存货的计价方法，固定资产的折旧方法、坏账的核算方法、长期投资的核算方法、无形资产的核算方法、产品开发费的核算方法、职工保险金的核算方法等的选用及变更均会对会计利润数额产生一定影响。 会计方法的变更除由于会计准则变迁、采用新方法更能公允反映公司财务状况和经营业绩等正当理由外，往往是为了操纵利润，尽管会计政策的变更为会计准则所允许，但通过会计政策的变更来操纵利润的行为容易被审计人员甚至公众识别，且效果有限，因此，利用这类方法进行盈余管理的上市公司较少。 通过各类准备金的计提和冲回是上市公司调节损益的一种重要方法。 目前，要求提取减值准备的资产有应收账款、存货、长短期投资，固定资产、无形资产等。 依照现行会计制度，上市公司在各项准备的计提和转回方面，具有很大的自我调节余地。 这就给上市公司机会利用有关准备的计提和转回来大幅地调节损益。 尤其是有些上市在亏损年度，集中巨额地计提各项准备，当年大亏一把，使企业轻装上阵，为下年度扭亏为盈作好准备。 另外，由于会计制度对企业固定资产大修理费用可以采用预提或待摊的方式处理，而固定资产大修理的时间及金额均具有较大的不确定性。 企业利用固定资产大修理费用来调节利润就具有较大的弹性。 有些上市公司尤其是制造类上市公司，把固定资产大修理费用的预提和冲回或待摊挂账作为调控损益的一种方法。 2、通过挂账处理进行利润操纵。 按新会计制度规定，企业所发生的该处理的费用，应在当期立即处理并计入损益。 但有些企业为了达到利润操纵的目的尤其是为了使当期盈利，则故意不遵守规则，通过挂账等方式降低当期费用，以获得虚增利润之目的。 3、通过其他业务收入进行利润操纵。 其他业务是企业在经营过程中发生的一些零星的收支业务，其他业务不属于企业的主要经营业务，但对于一些公司而言，它对公司总体利润的贡献确有“一锤定千斤”的作用。 比如吉轻工，1997年主业亏损4292万元，可“庆幸”的是，其在1997年内兼并了长春轻 工业 机械厂，该厂于1997年11月进行了一项土地使用权转让，净利达5198万元，吉轻工也由此当年转亏为盈，净资产收益率达到10.3%.3.2投资收益。 4、调整以前年度损益。 在利润表中，“以前年度损益调整”这个科目反映的是企业调整以前年度损益事项而对本年利润的影响额。 因此，一些公司也因此而“置之死地而后生”。 例如耀华玻璃在1997年度出现业绩严重滑坡，利润总额仅有143万元。 但在利润表中，却出现了高达3434万元的以前年度损益调整。 对此公司也给予了充分的解释：根据地方财政的有关文件对部分负责科目进行清理。 一是“玻璃熔窑之一九机窑停产清理，不存在更新及大修理问题”，经批准将以前年度“预提的熔窑复置金扣除清理费用的余额1180万元冲销”；二是根据有关文件要求，“公司所欠的财政委托贷款利息就地核销，故将以前年度已计入财务费用的应核销利息进行调整，计1574万元”；三是“因1997年度公司经营效益欠佳，根据公司统一实行的工效挂钩办法，按年终财政部门清算的工资下浮额相应调整下浮工资，调整以前年度累计计提的效益工资计680万元。 ” 5、关联交易 由于我国上市公司的股份不能全流通，股权较集中，上市公司利用关联交易进行盈余操纵是最常用的手法。 据蒋义宏对上市公司经理进行调查，利用关联交易进行盈余操纵的支持率达55.56%（《证券市场导报》，2001.3），另据对沪深两市2000年的1018家上市公司统计，发生了各类关联交易行为的有 949家，所占比例高达93.2%。 其中，有488家上市公司向其关联方销售商品或提供服务，涉及总金额达1217.58亿元。 在资本经营活动发生了关联交易的上市公司214家。 另有844家上市公司与关联方存在应收应付款的结算余额，上市公司关联应收款总额达828亿元，关联应付款总额为237亿元。 可见，我国上市公司的关联交易比较泛滥，对公司的财务状况及财务成果影响较明显。 通过近几年的演化，现在上市公司关联交易的手段主要包括：资产置换、股权转让、托管经营、内部转移定价、出售无形资产、甚至还有“无偿赠予”等。 6、改变交易方式和时间 通过改变交易方式和时间来操纵盈余的做法在上市公司不断花样翻新。 一些对外投资较多的上市公司，视被投资企业的盈亏状况来调节持股比例，以改变对外投资的核算方法，达到操纵盈余的目的。 对于盈利状况较大的子公司，如持股比例在 20%以下，上市公司一般会寻求提持股比例至20%以上，从而改用权益法核算，以增加当期收益；对于连年亏损的子公司，上市公司一般会将持股比例减至 20%以下，从而改用成本法核算，以暂时隐藏该项亏损；有的上市公司年末超负荷接受订单，尽可能多发货物，向顾客提供特殊信用条件以尽可能提前实现销售收入；有的上市公司借助与第三方签定“卖断”收益权的协议，提前确认收入；另外有些广告费较大的上市公司，采用上年度预付或下年度后付的方式来操纵盈余等等。 7、地方政府支持 地方政府给当地上市公司“业绩”援助，是我国上市公司进行盈余操纵的一种特殊现象。 从地方利益看，利用上市公司募集资金对推动地方经济作用很大。 一个地区上市公司的的指标很紧，壳资源十分珍贵。 一些地方政府往往不忍上市指标作废或失去宝贵的已上市资格，便不惜向本地区上市公司进行援助，给予政策上的扶植。 这样一来，地方政府的援助就成为许多上市公司操纵盈余的重要手段。 比如，地方政府为扶持上市公司，越权给上市公司减免所得税和增值税的退税；在上市公司业绩不理想的情况下，为确保上市公司的利润，使其达到二级市场上筹资的要求，地方政府往往会直接为上市公司提供财政补贴，有的补贴数额很大，显然是“业绩不够，补贴来凑”。 许多上市公司的补贴收入在利润表中的地位越来越突出，这是值得认真思考的。 此外，地方政府通过金融机构对上市公司拖欠的利息予以核销减免，也是地方政府援助上市公司的一种重要形式。 三、财务报表分析 针对操纵利润的手法扣，重点从以下几方面对财务报表进行分析： 1、比例分析 通过比例分析，查出年末比年初变动较大的科目，重点核实 2、结构分析 利润表各项目占收入的比重分析，查找比重变动较大的科目。 3、查看重点科目，看是否金额是否核实。 利润表中其他业务利润、资产减值损失、投资收益、补贴收入、年初未分配利润变动、所得税费用，要重点查看。 4、查看报表编制会计政策是否正确，是否存在频繁关联交易，是否存在费用挂账和收入费用的入账截止查看。